预防为主的科学观
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施工培训
制度手段
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制度管理
重点治理
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规范脚手架搭设的问题。规范立杆基础的设置;禁止违规劣质管材和劣质脚手板的使用;纠正架体与建筑结构固定的作法,设置首步固定;纠正和补全横向扫地杆;对架体进行内封闭和立面全封闭。
规范模板支撑系统的搭设和拆除的问题。高度重视支撑系统搭设的稳定性,严控支撑选材和立柱垂直度、严控主柱违规垫砖、严控纵横向水平支撑的规范设置和材质,严控立柱对接、严惩钢木混支,严惩违规拆除模板支撑系统,高度重视和严管高支模的规范搭设和拆除。
规范临边洞口及出入口的防护问题。重视戴安全帽和高处作业系安全带;督促按规定使用合格的安全密目立网、水平网、安全帽和安全带;落实使用工具化、定型化防护产品,重点抓电梯井口按规定使用工具化、定型化防护门。
规范现场施工用电的问题。正确出入配线;抓现场配电线路的规范布设;重视采用TN—S系统,确保专用保护零线被用电设备使用;高度重视外电防护和懂行持证电工的配备。
规范现场施工机具的防护问题。特别是圆盘锯、电焊机、搅拌机、水磨机、潜水泵的安全防护。
规范井字架的搭设问题。规范架体与建筑结构的刚性连结;重视限位保险装置的设置;重视吊篮的防护;重视架体的稳定;抓卸料平台的独立搭设和稳固严密;抓首层落实设一单向门,避免兼作通道;严管架体违规一次到位超高搭设。
规范塔吊和外用电梯的搭、拆和使用的问题。确保塔吊和外用电梯由具备搭拆资格证的专业队伍进行搭拆;严管司机、指挥和司索的按规配备和持证上岗的落实,严防违规搭拆和操作,重视设备的防护,重视保险装置的有效动作,重视按规定要求资料建档。
安全生产
用科技手段抓安全
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工程项目管理
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施工现场到底谁说了算?甲方、监理还是施工?施工现场到底谁说了算?是甲方还是监理或者施工单位?关键还是要看他们的硬实力。 遇到比较强势的施工单位,感觉甲方也会让他几分,更不要提监理了。 毕竟施工单位产值大,财大气就粗,工作当中什么事情都好处理。许多应该甲方出的费用,施工方出手给办了,一来二去这些都是面子。在施工方动不动就上亿的合同额面前,监理那几百万产值简直就是小老弟不值一提,平时工地许多人情往来,监理人自然捉襟见肘。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳资料很不错,楼主太棒了,爱土木论坛,爱楼主。
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