项目工地，从甲方干成了施工员

01 地下室工期滞后，忙碌成了主旋律

今天，地下室正在如火如荼地大干，不出意外，进度又滞后了。

这其中有很多的因素，而我接管地下室的时候，进度节点已经滞后很多。
所以自从我接管之后，虽然不能说是力挽狂澜，起码也是一心想把它赶出来，并且做好。

近几天地下车库几个防火分区在做打磨清理、上渗透底漆、刮两遍砂浆层以及腻子层施工。
本来在正常的情况下，现场应该有条不紊地进行，但是忽然间打磨机坏了、腻子材料没到、施工人员不够等，这些成为制约进度的主要因素。

能有考虑各种因素的思考方式和提前规划的逻辑思路是一方面。

而另一方面，必须抓住关键线路的主动权。
这几天经历地库施工，一个很大的感受就是当催地坪漆单位进度的时候，他们总能以各种理由进行推脱，就像材料没付款，没法发货，地面潮湿，不能打磨等等，

总之一句话，要把主动权掌握在自己手里，所以说看起来再靠谱的单位也不能任凭他的实力自由发挥。

甲方不是坐享其成的山大王，而是需要参与其中，把控全局，逻辑思维清晰的司机。

02 四处操心，不知不觉间从甲方活成了施工员

不是说施工员不好，甲方就多么尊贵，起码在别人的眼里，我不像个甲方。

今天突发大雨，为了让地下室排出湿气而砸掉的施工洞，经过雨水和风的作用把地库一部分泡水了。

这种事情说实话还是第一次见，当然还是第一时间在群里进行反馈，然后自己和总包、地坪漆单位一起努力去做引水和清水，最终才把事情搞定。

而地库里面已经倒灌的水挤在公区里面，尽管地坪漆单位说里面不需要做地面漆，和我说不用管，但是我越想越不对劲，本能告诉我这些水必须要清。
一方面交付的时候是有考察的，那一方面，直接交付给业主，后期肯定也会出事。
最终我拿着一个桶，一个铁锹，一个扫把，扫了足足一桶水。

03 不做甩手掌柜，但事无巨细也会累垮自己
干工程的兄弟们很多，大家对于甲方的印象是什么样子的
我没有了解太多，只是从我们自己项目的安全员口中得到了一个答案：“我所遇到的甲方都是态度不太好，压着别人往前干，有的做甩手掌柜，有的喜欢吊人。反正一顿下来感觉跟他们相处不舒服，总感觉内心隔了一层窗。

从他的口中可以得知，可能他经历的甲方都是指令大于沟通，喜欢压着别人去施工，而不做过多的解释和交流。

之前有兄弟说，总包和建设方本身就是合作关系，互相给面子互相推进。
说的很对，只是职责不同而已，大家就应该互相平等。

而做甲方，起码的责任心一定要有，所以说永葆初心是一件非常宝贵的品质。

之前进入这个行业的时候，很多人都在讨论做甲方工程师，自己觉得最重要的品质是什么？经常听到的一个词就是“靠谱”。

不能说做到事事有回音，但是最起码也要让别人觉得自己靠得住，有什么事情给反馈，有沟通，不弄虚作假，有一说一。并且在各个单位之间尽量保持公平。不要让别人觉得很不舒服，觉得为甲方干活不值得。

把这个项目干完，希望不要让总分包失望，不要违背初心。同时调动各单位自主解决事情的热情，不对甲方的“协调”产生依赖，让这个大家都以为“很轻松”的甲方，也不要太累。

毕竟，不管在哪个单位，都有用心工作和交朋友的那波人。