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作为休闲目的地的商业综合体:武汉万科未来中心

发布于:2023-07-11 13:59:11 来自:园林景观/景观规划设计 [复制转发]

相对于传统的休闲目的地(景区、公园、绿道等场所),当代商业空间早已成为市民城市生活的重要休闲组成部分。武汉万科未来中心便是我们基于此判断下的一次实践。  

项目位于武汉江城大道与汉阳大道交汇处,毗邻月湖桥,接驳地铁4号线五里墩站C出口,通达武汉三镇。场地中心是一座7层商业裙楼+两座超高层办公公寓塔楼,相邻地块同期开发住宅区及幼儿园,景观红线范围包含商业与城市之间(前场)、商业与住宅之间(后场)以及屋顶空间三部分。  


日常性与公共性  

美国建筑师捷德(Jon Adams Jerde)曾提倡当代商业空间其实是一种空间与人群的人类学意义上的关系,将其社会属性定义为“社群性”(Communality)。这种社群性在我们看来其实是一种基于对参与者与空间使用关系的探讨。从所有权上来讲,商业空间本身是一种集“私有”与“公共”复合属性于一体的空间模式,商业的所有权归业主,但同时需要大众使用(目的性消费或随机性消费)。所以,如何将未来商业与大众更优衔接,是需要放到设计之前(策划阶段)与业主共同思考的重要议题: 着重考虑使用者的日常生活与商业空间的关系。 对于“日常生活”,我们的理解:它是大众最自然的需求,自然而然的发生,自然到不易察觉。疫情之后,露营的火爆、淄博烧烤的出圈、对节假日的更热烈的期待,无一不在流露大众将日常生活链接到不同类型公共空间的渴望。同时,随着商业模式的不断进化,与之关联的公共性也随之变化,商业空间现在已经发展成了目的性消费外加日常生活(即兴消费)的重要城市生活空间。商业的成功早已不再限于以目的性消费带来的价值为主要评判依据,许多商业空间的使用方式与参与频率已经悄然发生变化。但这种改变不完全来自公共空间的刺激,更多的来自大众内心最本真的觉醒。玛格丽特·科恩(Margaret Kohn)曾提出过三个针对公共性的审视维度:“所有权”(ownership)、“可达性”(accessibility)和“互动性”(inter-subjectivity)。基于以上,结合周边业态与发展规划,再来审视这块商业空间,我们认为: 平衡好所有者与使用者的关系(开放的运营态度),建立公共性与日常性的有效连接(提升日常参与性比重),梳理从城市到商业、从室内业态到户外景观的内在逻辑(设计与运营的共谐策略), 或许是一条保证本案大众参与以及长效运营的有效途径。


历史与未来

项目的空间呈现围绕时间维度展开,追溯汉阳历史,这里流传着大禹治水、俞伯牙钟子期的传说,近代一把“汉阳造”更是叩开了中国近代工业的大门。项目定位“未来中心”,立足以“More Friendly, Friendly Mall”为理念,从城市、社交、生态、家庭等多维度打造武汉首个“友好力”购物中心(这其中背后透露的是基于前期决策定位的开放态度,愿意承担相较常规“谨慎型”商业额外的运维风险与成本,也为后来项目最终的方案落地提供了基础土壤)。时间维度的回溯、期望,和空间维度的塑造这两个主题相互交织,我们联想到了“虫洞”的概念: 虫洞链接过去与未来,将汉阳历史文化投射到当下,与未来重叠,三块独立的场地也借此联系在一起,形成一场有趣的虫洞旅行。  


前场空间: 以商业体展示面服务周边人群日常生活为目的。整体以黑白灰铺装色调打底,打造虫洞喷泉广场赋予入口空间更多的活力,平日满足亲子戏水,节庆日可举办商业活动;靠近公寓塔楼一侧设置了篮球、滑板运动场地,满足周边居民健身,后期可结合在地社群丰富运营模式。靠近市政人行道的范围种植大型乔木,配置坐凳,为炎热的武汉夏季提供一处阴凉。以此创造出了一处集休闲、运动、生活为主题的日常性体验空间。


后场空间: 相对独立,相邻支路可直接通往相邻住宅区的内部道路,某种角度讲,使用者范围也从商业综合体辐射到了周边社区,可以视作住宅区外部的开放型社区公园,以“太空虫洞”为主题的景观装置,结合儿童游乐,以公共游乐场的形式布置在公园里,拓展商业中心功能的同时,也以寓教于乐的亲子式理念营造了活跃的社区氛围。  


屋顶空间: 主要服务于两座塔楼办公、公寓居住、中心影院以及配套餐厅。针对以上业态客群,我们将虫洞概念与连廊隧道结合,与其他场域的虫洞元素呼应。靠近办公侧打造了小块的公共休闲区域及餐饮外摆区,靠近公寓侧配置了屋顶球场满足公寓住户的基本运动与社交需求,最后整体采用一条环形步道作出连接。  


作为汉阳区的重点建设项目,万科未来中心承载了引领区域商业升级以及推动城市更新的多重使命,面对激烈的竞争与内卷的商业环境,承受了巨大的市场压力。对于我们自身,设计师的思考边界、专业范畴愈发模糊。在近年来的设计实践中,我们也在试着触碰并理清这种模糊性,希望能令我们的设计尽量的“周到”。从目前来看,武汉万科未来中心开业后户外的使用效果已基本甚至超出我们的预期。松了一口气的同时,我们还想了解这类日常化考虑后的设计后续带来的运维、商业营收以及管理之间是否平衡,眼下的设计价值是否长效; 除了满足商业需求之外,社会层面又呈现哪些人类学特征值得关注等等的系列问题。

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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

景观规划设计

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