当前，BIM依旧热度很高，大部分企业不是在做BIM，就是在做BIM+的路上，但奇怪的是成功企业寥寥，从刚开始的盲人摸象般的乱，到历经多年以后堕入BIM落地的卷，每家企业都在演绎着不同的BIM+版本，乱与卷是大部分传统企业BIM应用的现状，也是众多BIM技术员的无奈。
接下来，从三个阶段简述BIM咨询的乱与卷。
大部分的公司做BIM咨询初期，都是处于盲人摸象般的迷茫，各种BIM概念咨询、BIM培训服务满天飞，号称包治百病的软件公司也有不少，一时间让不懂BIM的企业领导挑花了眼，大部分企业做BIM一开始就是为了做BIM而BIM，寄希望于BIM来解决所有的问题，就如鲧治水是以堵为主，一套软件解决不了问题就再买一套，结果软件买了不少，问题还是依然不断，除了造成大量的软件功能重复外，每个软件都会产生不同的数据标准，结果愈发混乱，线上的混乱带给线下工作的就是灾难。
但管理上的打通何其难，尤其是实现管理、业务、BIM三者融合互通，所以大部分传统企业BIM应用之所以失败往往就是：管理上的孤岛造就了BIM的各种堵点，主要体现在如下：
BIM建模标准不统一； BIM应用权责不清；BIM协同各专业流程不通；BIM协同人员能力不强。
BIM实施无侧重点、无目标；BIM实施无组织；BIM重复建模；BIM实施断点多缺乏连续性与持续性。
企业需要认清的现实就是：在业务不转型、管理不升级、业务与技术不融合的状态下任何BIM应用都是锦上添花的，任何BIM的投入都是功半事倍的。
打通是当前企业BIM应用的核心任务，需要企业横向打通各BIM应用模型数据，让数据流转起来；纵向打通运营管理，让企业各个环节协同共生；因为只有通，才不会痛，而痛，则意味着不通；但打通何谈容易，不仅需要高层的意识，更多是共识，否则带来的就只有混乱。
在如此混乱的状态下，BIM人员即使每天疲于应对也难以体现其价值，反正成了添乱的人。
还有一个需要注意的问题就是：大部分的企业领导总是以投入成本投入来衡量BIM价值，由于BIM价值显现慢、不直观，也造成了大部分企业领导难以看清BIM的本质，短时间内认为BIM无用，无价值，停留于眼前状态与价值，而忽视改进与升级，造成业务需求层面与技术满足层面的差距越来越大，形成恶性循环，最终这些企业的BIM项目往往活不过几个月，BIM的热情，往往保持不了半年。
部分企业特别是那种处于风口期不差钱的头部企业如果顶住了BIM发展期的乱，但如果不加以改进，直接忽视以上的问题，那么随着BIM建设进入深水区，又会造就更多的乱象,比如：
随着企业的高速发展，在BIM应用方面面临的问题有如下：
需求多；
功能多；
平台多；
数据多；
孤岛多。
正所谓有因必有果，这就是前期BIM盲目建设种下的苦果，大部分传统企业此时都面临同样的问题：BIM单点易、运营难！
虽然BIM人员加班加点，但仍赶不上业务需求变化的速度，搞的BIM又是每天疲于奔命， 具体表现如下：
1、BIM需求反复修改，设计频繁变更，搞的BIM人员身心疲惫无成就感。
2、在需求多且混乱的情况下BIM利用率低，BIM价值难以体现，这也让BIM人员价值存在感低。
从以上不难看出，大部分企业BIM建设都是在打乱仗，毫无规划及标准可言，正所谓BIM未建，标准先行，只有在BIM实施之前将各种标准制定好才能实现日后BIM模型数据的无缝打通，不会出现数据混乱、重复建模的乱象发生，例如最基本的标准有：建模标准、建模交付标准、模型数据标准等。
在当前高度不确定的市场环境下，大部分的传统企业都面临着生存的压力，经历了风口期的不差钱，盲目建设，现在的企业做BIM回归理性，趋于谨慎，甚至在管理上有点卷，成本与价值成为了企业最关心的话题，于是部分企业BIM应用可能面临的局面就是：
1.由于企业经营业务不断萎缩，在内卷模式下，业务部门BIM需求停滞，BIM团队将面临无事可做的局面；
2.基于人力成本的压力，数字化团队极有可能会被降薪，而降薪则意味着团队成员的被动流失；
3.内卷模式下，给予BIM方面的绩效考核内容制定的将更加严苛；
这样造成的结果可能就是企业的BIM团队会被优化，要知道企业培养一支懂业务懂技术懂企业懂行业的稳定的BIM团队是非常困难的，团队成员需要3年以上的磨合与学习方可达到上述要求，但在内卷模式与经济指标的双重压力下，一切都显得那么无奈、无助，只能被迫接受，BIM人员的流失，特别是懂BIM开发人员的流失，在技术方面是重大损失，极有可能将企业BIM建设成果付之东流。
不管面对的是企业BIM应用是乱还是卷，BIM技术员必须守得初心，认清本质，不断升级与完善自身的能力。
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