总监、专监各自的岗位职责

 

 总监本身的工作职责清单：
一、不可以委托给总代的

1. 组织编制监理规划、审批监理实施细则

2. 根据工程进展和监理工作情况调配监理人员

3. 组织审查施工组织设计、专项施工方案

4. 签发工程开工令、暂停令、复工令

5. 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算

6. 调解建设单位和施工单位合同争议，解决工程索赔

7. 审查竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收

8. 参与/配合质量安全事故的调查和处理
二、可以委托给总代的

1. 确定机构人员和岗位职责

2. 检查监理人员工作

3. 组织召开监理例会

4. 组织审核分包单位资格

5. 组织检查现场质量、安全生产管理体系的建立和运行情况

6. 组织审查和处理工程变更

7. 组织验收分部工程，组织审查单位工程的质量检验资料

8. 组织编写监理月报、监理工作总结

9. 组织整理监理文件资料




综合以上信息，从规范的角度出发，我们可以列出总监的工作重要程度排序。除了各类保证三控目标实现的工作内容和工作方法，方案类（包括编制监理的方案，以及审核施工单位的方案），监理各类文件资料的编制和整理，以及工程建设程序所要求的工作都是总监要重点关注的。

专监

对专监的目标考核内容和总监是一样的都是三控，区别在于专监的控制目标要符合相应专业的控制分目标。基本职责考核分为：

1. 编制监理实施细则和监理工作计划，要求反映专业特点，具有可操作性。

2. 具体负责本专业的监理工作，要求监理工作有序，工程处于受控状态。

3. 机构内各部门之间监理任务的衔接、配合：监理工作各负其责，相互配合

4. 处理与本专业有关的问题；及时向总监报告质量、造价、进度重大影响的监理问题；与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监提交报告、报表资料

5. 收集、汇总、整理本专业的监理文件资料

专监的工作清单为：

1.  参与编制监理规划，负责编制监理实施细则

2.  审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监报告

3.  参与审核分包单位资格

4.  指导、检查监理员工作，定期向总监报告本专业监理工作实施情况

5.  检查进场的材料、构配件、设备的质量

6.  验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程

7.  处置发现的质量问题和安全事故隐患

8.  进行工程计量

9.  参与工程变更的审查和处理

10. 组织编写监理日志，参与编写监理月报

11. 收集、汇总、参与整理监理文件资料

12. 参与工程竣工预验收和工程验收