建工大商务管理金典案例：强策划 精管理 重履约 达共赢

中国建筑第八工程局第一建设有限公司

北京昌平区沙河镇七里渠南北村土地 一级开发项目

CP00-1600-0016、CP00-1804-0007地块

F2公建混合住宅用地项目

【摘  要】

【关键词】 项目管理；完美履约；计划管理

1．行业背景

2．工程概况

图1项目效果图

1）多

工程包含两个地块，共有9栋单体，2个地下车库，且包含结构形式多，涵盖钢结构、装配式（华北公司第一个装配式住宅项目）、现浇结构等。

2）快

3）好

4）省

本工程承接之初亏损较大，达到23%，华润代建方、监理单位对现场的施工质量管理严格，工程优化困难，如何做好项目成本控制，开源节流是项目难点。

表1分阶段实施时间表

1）工期时间紧

2）可用场地小

3）质量要求高

4）装配式新技术

本项目住宅楼地上为装配式结构，为华北公司首次，图纸深化及现场施工要求高

1）前期策划保履约

2）体系联动抓落实

3）突发情况应变处理

在正常履约的同时，在2020年初，疫情突发，怎么将疫情对履约影响降到最低，直接决定了能否实现完美履约

1．分供商选择

甲指范围：与业主达成共识，优先选用华润集团战略合作优质分包商，满足现场工期及品质要求优先。

图2分包商选择

2．工期策划保进度

3、定期召开进度协调会，对周计划或月计划完成情况梳理，把控项目整体进度，对存在的工期及资源问题进行统一协调处理。

3．竣工交付提前策划

高品质完成本工程施工内容，保障工程细节质量，降低交付后维修率。

二）体系联动抓落实

华北公司分别于2019年4月、5月、6月在项目举行三次开工推进会。及时解决了项目管理人员配备、优质劳务分包的推荐，临建场地租赁、大宗物资材料供应确认，安全体系建设，管理目标确认，为项目快速启动，总体策划提供有利保障。

预制构件

将所有工序分解、细化到每一块预制构件吊装组织，合理安排劳动力，通过工序分解，强穿插，标准层施工工期压缩至5天。

图5预制构件管理

派遣专人驻产业化预制构件加工厂，对加工进度和加工质量进行管控，每日汇总统计。

钢结构

进场后，项目部立即安排管理人员熟悉图纸，钢构件加工厂的考察进行对比优选，图纸深化设计工作。做好各部门间、工种间技术交底，减少交叉作业。

细化施工进度计划，对构件加工进度每日进行跟踪，每层吊次分析。为圆满完成工期要求，发明一种新型转轴高强螺栓连接板专利，加快钢梁安装速度，增加设备进行吊装。

1、实现制度化管理

2、流程化管控

3、周例会、协调会、每日销项会制度

4、平面规划动态调整

5、竣工“交付检”制度

6、联合验收制

北京市要求住宅类项目竣工验收必须实行联合验收制，自发起竣工验收之日起，7~14个工作日内需15个分项工程同时完成竣工验收。15个分项验收安排专人对接，提前完善相关验收资料，提前与各部门沟通。

图8联合验收管理

疫情突发

在多次与相关政府部门协调后，项目派遣专职人员到劳务分包主要地点重庆、四川和陕西等地协助工人完成防疫管理规定，并安排专车点对点接送至施工现场。

工人到场后，首先进行分区管控，建立防疫台账，通过工人基本信息与健康信息相结合、劳务资料与健康资料相结合、安全教育与防疫教育相结合等方式，在疫情期间建立了安全合理的工人进场流程，最大程度上保证了现场劳动力。

场地条件变化

项目进场后，场地东侧七里渠中路开始施工无法通行，且场内部分堆场区域被新建售楼部占用，施工现场无法形成环路，部分单位工程无法就近布置堆场，本工程为高装配率，对塔吊使用频率极高，经吊次分析，原计划7台塔吊无法满足现场施工，需增加一台塔吊，同时5#楼钢结构施工增加一台履带吊。

图11场地变化情况

2．进度计划监督

3．责任立状制度

图14责任立状制度

1．社会效益

2．科技效益

3．管理成效

项目先后获得“北京市结构长城杯金奖”、 “中国钢结构金奖”、“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”、“北京市绿色安全样板工地”。