建筑工程招标是需要按照一定的步骤进行的,部分新手可能还不清楚建筑工程招标包括哪些步骤,为此本站今天整理了相关的内容介绍,有需要的朋友不妨一起来看看吧!
1、招标项目备案
招标人到综合招投标交易中心领取并填写《招标申请表》,并将项目审批、土地、规划、资金证明、工程担保、施工图审核等前期手续报招投标管理办公室和行政主管部门核准或备案。
2、招标公告和文件备案
全国招标公告信息哪里可以看,当然是剑鱼招标订阅,招标人或委托代理机构发布招标公告或发出邀请书,招标公告经招投标管理办公室和行政主管部门备案后,由综合招投标交易中心在指定媒介统一发布。招标文件备案。招标人或委托代理机构依法编制招标文件后提交招投标管理办公室和行政主管部门备案。
3、受理交易登记
招标人提交招标备案登记表,综合招投标交易中心安排开标综合招投标售招标文件和相关资料,组织投标人现场勘察,并对相关问题作出说明。
4、投标报名
公开招标的项目,投标人必须按招标公告的要求,携带全部相关证件到综合招投标交易中心报名,由行政监督部门、综合招投标交易中心和招标人(或招标代理机构)共同对投标单位所报资料进行审查。
5、投标人资格预审
招标人需要对潜在投标人进行资格预审的,应当在招标公告或者招标邀请书中载明预审条件、预审方法和获取预审文件的途径,由招标人在综合招投标交易中心组织资格预审。
6、组建评标委员会
由招标人提交评标专家抽取申请表、合格投标人明细表报招投标管理办公室和行政监督部门备案,并在其现场监督下,从市综合性评标专家库或省综合性评标专家库中随机抽取专家名单,组建评标委员会,负责相关招标项目的评标工作。
7、评标、定标和中标
首先要进行评标,这个有评标专家们完成,当评标之后就会定标,基本上已经可以确定中标人了,剩下的就是等待中标公示,这样下来一个完整的工程招标流程就成功了。
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工程项目管理
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做好项目经理需要有22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。 项目经理要管好一个工程项目,至少要怎么做? 下面分享优秀项目经理总结的 22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!
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只看楼主 我来说两句 抢板凳学习啦,谢谢楼主分享
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