对总包管理的认识以及与招标人、项目管理、设计人及招标人专业分包单位的配合

对总包管理的认识以及与招标人、项目管理、设计人及招标人专业分包单位的配合

一、 对总包管理的认识

施工总包单位对工程总体管理显得尤为重要。作为工程总包方，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、保修管理，均纳入了总包的管理当中，与现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程的质量、进度和安全，因此在项目实施过程中，一个好的总包管理是项目成功的关键。作为专业承包单位我们将按照总包管理原则服从总包单位和业主的管理、协调和监督。尽到我方应尽的责任和义务。

尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。

核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。

需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。

不能阻碍通道及他人的施工场地。

合理使用及保护总包提供的施工设备。

尽早提出供电量的要求。

垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。

从进驻施工现场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理

进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作，制定切实可行的总平面规划，制定施工牌。

制定施工的配合进度计划并与总包方协商落实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记录备案、严格执行。

临时水电的引接须按总包单位的规划要求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核。

主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段。

建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。

共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。