施工企业信息化的基本规律和底层逻辑

如何高效融入数字化，是建筑企业共同面临的时代课题。作为建筑央企，我们坚持与时代同行 , 积极响应 “ 数字中国 ” ，融入 “ 数字铁建 ”“ 数字十八局 ” ，一直致力于寻求信息化转型的最优解。回顾七年信息化转型之路， “ 六个一 ” 即：一体化、一张图、一个数、一个标准、一把手、一个目标 , 是我们的基本轨迹、基本经验和基本规律。

一体化，即信息化要统筹全面，系统规划     

一是要系统统筹。 企业管理本身是一个系统工程，工作之间、部门之间、岗位之间相互链接、密不可分。信息化是管理模式、组织结构、业务流程的线上化，业务模块化不等于管理体系的割裂。信息化前如此，信息化后也如此。  

二是管理闭合更有效。 信息化建设要坚持系统性思维，不管是“大而全”和“小而精”的信息化，都要统筹考虑管理一体化。也唯有如此才能实现业财融合、管理闭环。  

三是系统规划先行。 信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，涉及到基础结构、数据标准、使用维护等多个方面。因此，必须加强信息化顶层设计，建立中长期规划，统筹指导阶段性研发应用，以实现更可持续的信息化建设。  

一张图，即一张蓝图绘到底，持续研发迭代     

一是统筹企业各方（部门）。 施工企业信息化建设应兼顾作业层、管理层、场站队等不同管理层级信息化需求，统筹经济核算、安全质量、施工生产、物资管理、党风廉政、风控合规、人资管理、考核兑现等全业务链条，先简再繁、先易后难，按规划有序推进。  

二是上下级同步实施。 各管理层级间需求必有重合，管理层与作业层结合，研发和应用结合、互促互进，持续升级，赋能效果将更加显著。  

三是持续研发迭代。 首先，央企的规模效应和持续经营特点突出，加之信息化是一个持续的过程，应将其作为一项长期性战略坚持和深化，不能因领导人员的更迭而终止。其次，时代飞速变革，数字化、智能化、物联网深入发展，各种新理念、新技术、新硬件层出不穷，必须紧跟时代，与时俱进，不管完善信息化建设，以适应新需要，解决新问题，构建新模式。  

一个数，即数据源唯一是信息化优势和根本  

一是要保证数据源的唯一性。 数据共享是发挥数据价值的重要环节，数据源唯一是数据共享的关键所在。信息化建设中应加强数据源管理，确保同一数据源于一个统一的数据源,可随时被其他系统调取，解决“两张皮”和数出多门、各自为用的信息不对称问题，最大限度保证数据真实性、有效性，提升管理透明度和管理质量。  

二是数据质量决定其价值。 数据是企业数字化转型的核心要素，假数据就像假情报一样会对决策产生误导。因此要加强数据的治理，制定数据标准、完善数据模型、规范数据采集和清洗加工，确保数据的完整性、准确性、有效性、一致性和及时性，从源头保证数据质量。  

三是数据链接起来会增值。 大数据既可做长链条，也可做精业务。对内，以信息化手段明晰责权利关系，落实分配制度改革，从经营风控、上场策划到过程控制，再到业务核算和考核兑现，实现全过程、全链条管理闭环。对外，通过与供应商、分包商数据共享，强强联合、优势互补，高效配置资源，厚植低成本优势。  

一个标准，即标准化是施工企业信息化快速研发推广关键  

一是业务要标准化。 信息化系统是以业务流程为核心，标准化的业务流程是信息化建设的重要依托。在信息化建设过程中可根据行业标准、内部管理要求同步梳理、规范业务，建立规范统一的业务流程，使业务和信息化能够更有效互动。  

二是数据要标准化。 标准化的数据有利于共享应用，更可增值。信息化建设过程中应参考国家标准、行业标准，建立完整的数据规范、管控流程和获取工具，形成标准化的数据。  

三是系统要标准化。 标准化的系统有利于优化升级和拓展。信息化建设过程中要在法律法规、行业标准总体框架下，形成标准的编码、协议、接口，使其具备与外部引用对接集成能力。  

一个目标，即赋能管理、转型升级  

一是提高管理能力。 管理重在过程控制，通过信息化系统内置“大风控”“大监督”体系比“人”的管控更加精准有效，可快速实现风险的研判预警和前置管控。  

二是提高作业水平。 通过信息化可积累专业化数据，实现“专业化+”，助推场站队独立核算，促进精细化管理，如：BIM等技术的深度应用能有效管控安全风险，显著提高履约能力、生产效率和产品品质。  

三是转变经营模式。 信息化后大数据会释放新的动能，创造新的商机，构建精细规范的管理关系，助推施工企业向精细化、智能化转型升级，最终实现管理效益型高质量发展。  

一把手，即信息化是一把手工程  

一把手是指各层级主管，从技术主管到项目经理再到公司领导，要自上而下带头参与研发应用，引领培育信息化文化。  

一是为我所用。 信息化系统是管理工具，效果在应用中体现，只要不用于管理，就是“包袱”。要通过应用信息化规范业务、分解指标、压实责任、考核兑现。常规的讲话和提要求往往在落实中层层递减、层层打折，但是信息化管理可直通一线，助推工作落实。  

二是践行理念。 企业管理的最高层级是理念，信息化建设中要把管理者的管理理念融入系统建设，通过信息化系统实现管理思路和管理目标。  

总之，施工企业信息化建设任重而道远，但路虽远行则将至，事虽难做则必成。追赶时代步伐，融入数字中国，引领行业发展，央企责无旁贷。