最近有些备考23年二建考试的考生问到，有没有哪些高频考点，可以重点学习一下？
今天小杜把各个科目易考的200个高频考点做了整理，供大家参考，今天先来看《管理》：
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P2：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
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P2：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
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P2：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，是项目管理的核心。
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P3：对业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
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P3：建设工程项目的全寿命周期包括项目的：决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段 （编制设计任务书）、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
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（3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分 包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
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P8：建设项目工程总承包的主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
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P9：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
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P9：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
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P13：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码 是编制上述其他编码的基础。
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（3）矩阵组织结构：指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策。即：当纵横两个指令源中一个为实线，一个 为虚线时，以实线工作部门的指令为主。
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（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
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（5）检查：检查决策能否被执行，如已经执行，则检查执行的效果怎样。
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（2） 信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程；面施工工作流程。
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5.主要技术经济指标。
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（8）主要技术经济指标。
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分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
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（9）计算主要技术经济指标。
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（4） 技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；相对于实际施工 成本， 则施工成本规划的成本是计划值。
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P31：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
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发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。项目经理因特殊情况授权下属人员履行职责，应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
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