工程监理的三条路

笔者做工程监理十余年，认识到监理工作非常重要，也深刻感受到监理工作迫切需要改革，不改变现状不能适应当前形势。因为监理是系统地控制质量、安全、进度的第三方，是点、线、面控制，是系统控制，是实地控制，是熟悉内情和掌握实况的，是接收材料和施工报验的。建设单位也在做项目管理，但它侧重于将进度、投资，质量、安全控制委托给监理，前者不再重复设置人员做同样的工作，对质量、安全的控制是点式的、针刺式的。

1   监理的三条路

监理未来有三条路可走。一条是老路，监理人员依旧低工资、积极性差、道德风险高，建设单位依旧不甚满意，出了问题监理公司来救火，依旧貌似很迅速但不做制度性改革，这是一条越走越窄的路，终点是监理公司死亡。一条是监理公司自身改革的新路，改革的目标是提高监理人员积极性，手段是提高监理人员工资待遇，具体措施包括缩减总部人员，降低费用，测算监理人员的社保费率、管理费率、经营费率等，实行扣除以上费用后的收入归项目监理部，把收入大头分给现场监理，激发他们的积极性，让他们真正自愿负起主体责任。只有这样，建设单位才能感受到监理的作用和价值，建设单位才能得到货真价实的监理服务，长此以往，更好发挥现场监理主观能动性的监理公司就能扩大市场，占领市场，这是一条自新之路，早改革、早受益、早发展。接的工程多，监理公司赚得也多。一条是房地产公司自己组成监理部，收编监理人员实行自我监理。这是国家政策鼓励的路，现在房地产公司可预先做准备。少了监理公司收费这一关就能把监理收费全部发给公司内部监理人员。他们的工资提高了，积极性就提高了，房地产公司花同样的钱起到的作用大不同，就可重新发挥监理的作用了。

2   小结

监理改革，核心是监理人员工资改革，通过提高工资激发其积极性，公私两利，到那时，监理一定会再焕生机。