2023年5月13日，第三届 AHLA 亚洲人居景观奖颁奖典礼暨亚洲人居高质量发展论坛在广州珠江琶醍 · 空中宴会厅隆重举办并圆满落幕！ 来自国内知名 学界专家 、 地产、设计、工程、供应商等全产业链企业的颁奖嘉宾、获奖代表及支持单位莅临参加，共同见证第三届 AHLA 亚洲人居景观奖的荣誉颁发！
同期举办的亚洲人居高质量发展论坛邀请到8位学界、地产大咖进行主题演讲与对话交流。整场大会于线上进行了 图片直播及 “景观周·视频号”直播，这场后疫情下难得的行业相聚，吸引了业界深度交流，拓展了全产业链资源共享，共同推动人居行业的高质量发展！
开场 · 致辞
第三届大会由见证并担任过首届主持的 华南理工大学建筑学院院长助理 副教授 赖文波先生、设计师 刘元祎女士 再续篇 章，于国际湾区下，璀璨珠江畔，与众位嘉宾共享2022年景观行业的丰厚硕果！
华南理工大学建筑学院院长助理 副教授 赖文波先生、设计师 刘元祎女士
首先由 AHLA 亚洲人居景观奖发起人、景观周创始人 周旭山先生作为主办方代表作开场致辞。周旭山先生对所有到场嘉宾与企业表示欢迎与感谢，随后简要回顾了前两届 AHLA 亚洲人居景观奖的丰绩、在疫情和大环境影响下的不易，感谢一路以来支持的评委、申报企业。
AHLA 亚洲人居景观奖发起人
、景观周创始人 周旭山
“ 第一届金奖作品多数入选了UED《中国景观年鉴2020—2021》并已出版，第二届金奖作品 多数 入选化学工业出版社《人居新景观》正在出版中， 也共同期待本届的获奖作品能够出版
成书！AHLA 亚洲人居景观奖评选既是对设计创作、产品力的发掘与激励，也是创造一个行业凝聚交流的平台，正如我们的初衷，构建人居景观行业：学术与媒体、地产与公共、设计与工程、产品与材料等全产业链的交流平台。”
Forum on the High-Quality Development of Asian Habitat Landscape
第三届 AHLA 亚洲人居高质量发展论坛，嘉宾演讲环节由 华南理工大学设计学院院长、建筑学院教授、博士生导师 肖毅强院长及中海地产设计管理部高级产品研发总监 牛博先生 ，两位 学界专家、地产管理者 分别进行主题分享。以下是本次演讲精简报道。
华南理工大学设计学院院长、建筑学院教授、博士生导师 肖毅强院长
肖院长带来《可持续人居的都市立场》主题演讲，通过屡获国际殊荣的《LONG-PLAN 长屋计划》和洛阳城市文化客厅两个案例的详细分析，探讨国内存量时代下关于产业转型的思考，提出高质量发展要求设计师的未来思考需要更宏观、更多元。
滑动查看 《LONG-PLAN 长屋计划》
《LONG-PLAN 长屋计划》阐述了在小项目里实现城市尺度的思考，集大成地综合了城市地域气候、建筑结构及空间布局特色，通过生态技术、各式能源系统、模块建造等多维度建造，实现人居的低碳环保及可持续发展。洛阳城市文化客厅作为城市更新项目，如何导入城市脉络和文化印记，构建联动室内外的复合步行街区系统，并在有限设计周期内联合多专业协作，共同搭建复合多元功能的文化街坊、微型城市。
牛博先生带来《为创意插上翅膀——AI小助手》主题演讲，结合在人工智能方面工作和探索。用“另一个世界的他”惊艳开场。他以自家孩子的一个手工作品作为主题发散，从孩子对作品的呈现与寄寓的想象力，到借助AI呈现的理想效果图，提出AI是什么不重要，重要的是如何借助它释放设计的创意。
他以借助AI设计景观的案例，提出AI不会替代设计师，而是设计师的小助手，它能帮忙还原设计的想象力，实现设计师的想法与创意，它是技术与创意的结合，也是设计师和非专业人员的桥梁，它帮助呈现用户的真切生活愿景，能把模式化的工作处理得很好等等。 并通过分析AI的进化历程，对未来设计应用展开了畅想，期望设计师可以携手AI创造更多精彩创意！
嘉宾对话环节由 广州美术学院建筑艺术设计学院副院长 王铬教授 主持， 中海地产广州公司设计总监 刘大伟先生、华润置地产品管理部景观负责人 王向毛先生、远洋生态景观产品营造中心总经理 苏毅先生、美的置业集团景观负责人 张小兵先生、华发股份华南主任设计师 翁苑钧先生 六位嘉宾依次发言，以下是对话简要内容：
广州美术学院建筑艺术设计学院副院长 王铬教授
在二十大明确提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务的背景下。各位嘉宾作为开发企业产品管理人员从各自专业背景谈谈如何促进人居行业的高质量发展？
近几年中海在广州的项目得到了很多同行的认可，我们也在积极思考如何提升住宅社区品质。
近期住建部在筹备编制“好住宅”标准，是个非常积极的信号。经各方推荐，住建部领导本周带队调研了广州中海学仕里项目，也是广州唯一一个商品房住宅项目。
在调研过程中，我们了解到专家领导更加关注住宅在绿建、产业化、智能化方面的做法和性能，而我认为除以上内容之外，我们更应关注使用者的需求。因此我们建议从住宅社区的建筑楼户型、建筑立面、户内精装、公区精装、园林景观、社区配套等六个维度进行客户需求研究，并制定相关标准。通过调研过程的深度交流，领导专家也非常认同这一点。相信作为地产设计师，我们也依然可以通过自己的努力，为促进“好住宅”的发展尽一份力。
我们这几年一直在思考基于长期主义价值观下应该建立怎样的产品观，我们提出了“升维的产品观”，即基于设计之上，看用户需求、城市发展和社会发展。升维内容包括1.升维客户的真实需求，深度洞察不同用户的真实生活场景；2.升维城市空间需求，思考项目跟城市空间、文化、肌理等方面的关联；3.探索人未来发展的需求，除了基础功能外，在情感、自然、人文、艺术等方向去探索。通过不断的研究和实践，我们希望能最终实现真正的“理想人文住区”。
1.做产品的核心是实现客户期望的价值，甚至超越客户的预期。我们通过大数据的形式，前端输入客户需求，后端理解并实现客户需求，去迭代创造超越客户预期的人居环境。
2. 需要设计升维，跳出单纯的建筑思维，上升为城市思维来看建筑、产品、居住环境，实现产品与城市、文化、历史、生态环境等各个方面的契合。
3.产品的1.0阶段是“满足基础功能”，2.0阶段代是“功能+场景”，3.0 阶段更核心的是“功能+场景+运营”，这样的人居产品才更具有生命力。3.0首先是功能场景的精细化落地，其次是后端的服务运营。在持续的运营下产生的功能场景才更有生命力和生长力。后端的运营和服务是未来需要持续发力与发展的一点，也将是未来产品人居的内核。
作为开发企业产品管理人员，我们可以从以下几个方面促进人居行业的高质量发展：
精细化管理：通过引入先进的管理理念和技术手段，对项目进行精细化管理，提高项目的质量和效率，从而推动人居行业的高质量发展。
创新型设计：在设计阶段，我们应该充分考虑人们的需求和环境因素，采用创新型设计，提高设计的品质和实用性，从而推动人居行业的高质量发展。
环保型建设：在建设阶段，我们应该注重环保型建设，采用绿色建筑材料和技术，减少对环境的影响，从而推动人居行业的高质量发展。
智能化应用：在运营阶段，我们应该采用智能化应用，提高项目的管理和服务水平，提升用户的满意度，从而推动人居行业的高质量发展。
总之，作为开发企业产品管理人员，我们应该注重项目的品质和效率，充分发挥自身专业背景和技能，通过创新型设计、环保型建设、智能化应用等手段，促进人居行业的高质量发展。
为什么现在才提高质量，是否之前发展太快，没有那么强调发展质量？高质量这个词，在政治和经济上被提得更多，作为产品，高品质+可持续或者说是可多元的兼容，可能更适合作为我们高质量的标准。
从落地的策略上：1.了解用户：基于产品对应客户的真实诉求和生活状态。设身处地的站在客户角度，与客户面对面去交流，结合客户的槽点去优化设计，让槽点变成客户能共鸣的亮点。
2.产品适配：我认为有几个清晰的价值导向：其一，便捷性。作为产品使用的重要参考维度，考虑便捷使用和人性化关怀；比如，哪怕是一条普通的归家园路，也要兼顾塑造一步一景及归家的便捷性。其二，可选择性。包括多样化、多元化的功能设计。不要过于强加设计师的个人情怀，要多考虑客户真实多元的需求，满足不同年龄段和不同场景下的需求。 其三，价格性价比。再高端的产品都会横向对标，选择客户最认可价值适配的产品。
3.链接物业。不单做前面的景观场景硬件，也要让物业提前介入前期工作，要把物业卷起来，让硬件与柔性服务和运维无缝链接起来，才能实现全周期的高质量。
房地产这两年从黄金白银青铜直转急下黑铁时代，对景观的调整其实有着积极一面。野蛮生长时景观太多融入设计的表现情怀，做道具的展示区被戏称为舞美专业，酷炫观感，网红展示，少考虑使用维护、后期运营、可持续，也无预留弹性生长空间。
未来高质量社区景观要考虑运营、物业、活动组织等可持续更新的弹性用途空间，满足芸芸众生业主生活空间的迭代。高质量景观发展要关注看不到的景观，听到的、闻到的、触摸到的、往往比看到的更深刻；社区景观要营造自然本质，引入光影风雨露雾亲生命因子，呈现放松粗犷的生命之美；能带来自然教育，有着疗愈功能的亲生命景观是其中的方向。
市场下行，我们需要密切关注大区景观交楼客诉，除了平衡在于业主、设计师、开发商三者需求，景观同时应该关注其价值感。有时业主和设计师对于价值感的认知会稍有偏差，如丰盈的高乔，硕朴的真材，往往比简轻便易的用料更有说服力。
第一场对话主题后，王铬教授对每位嘉宾的讨论进行了一一的回应，并依据现场嘉宾热议内容酌情调整了第二个对话主题，让嘉宾即兴发表观点，畅所欲言。
如今的市场由增量走向存量，未来的景观设计师，尤其在人居环境的产品开发中，如何与存量生活方式进行碰撞，是一个急需思考的问题。其次，AI人工智能等新技术将会对人居设计产生哪些影响和变化？各位嘉宾可以选择其中一个或者两个主题谈一下各自的观点。
中海地产广州公司设计总监 刘大伟先生：
我认为AI距离地产还比较远，地产先要做标准化和数字化，提升管理效率。AI对设计公司应该有更大的促进和帮助。在地产的存量问题上，我想谈三个方面：
1.首先所有的设计都需要考虑长期使用的可变性，建筑、室内、景观都一样，需要预留不同使用者、不同生命周期下空间拓展和加载的可能性，比如户型设计需要预留一定的可变空间，应对全生命周期家庭结构的改变；精装设计需要按照满载的配置预留设备可加载的空间及点位；景观园林的一些功能空间，也需要根据不同业主的使用灵活改变功能。我们称之为设计的“最大公约数”。
2.社区运营很重要。比如社区商业或社区配套，我们在前期设计时就要考虑社区配套应该包含哪些功能，应该引入哪些商家，应该如何保障商家长期可运营的收益。在业态的组合上，这几年我们做了很多探索，比如一个完整的社区配套至少应包含：一个读书、咖啡（饮茶）、社交空间；一个有品质且客单价不那么高的餐饮空间；一个儿童玩乐、教培的空间；一个健康、运动的空间。
3.物业服务非常重要，作为地产我们需要给物业提要求。一方面提升物业服务水平，另外要协同物业开展社区配套的运营，只有这样，才能真正促成一个好社区。
华润置地产品管理部景观负责人 王向毛先生：
在存量环境下，景观人怎么做？1.持续通过大数据不断迭代客户需求。如何抓住客户的敏感点并结合到设计上，每个阶段的客户需求并不相同，因此设计也需要实时跟进客户需求的变化，基于前端、交付端的客户体验完成后，在对产品的理解、认知和反馈的基础上，不断迭代产品。2.专业分工精细化。软景、装置艺术、软装、灯光、花境、标识等各细分类别，在小专业上可以找到新的创意。细分专业越精细、细分资源越优质、细节做到越顶尖，越能提升产品价值。3.整合资源，达到超越效果图的精细化落地。4.提供更好的服务和品牌价值。需要不断地输出自我品牌。品牌价值很重要，通过升维产品、服务运营、以及精细化的落地，提质存量市场，超越客户的预期。
远洋生态景观产品营造中心总经理 苏毅先生：
AI不是一个工具，它是我们的小助理，我们可以跟它讨论沟通。它是我们的顾问、朋友。它能给我们答案，我们可以进行多回合的切磋探讨。这点对于设计公司、偏研究型公司，对后期运营服务等方面有益。AI目前跟甲方的关系不近，跟设计单位是很好的朋友，很厉害的咨询顾问。
我认为，AI不会替代设计师，但对设计师的要求高。因为设计方案的关键词是人提出来的，因此设计师的价值是要成为一个会提问题的人。用人的想象力，以及人的共情能力，拓展AI设计的边界，利用AI帮我们做一个系统化的方案，这是对设计师能力要求的转变。AI对景观行业是利好的，它不是工具，而是一个咨询的顾问。
对于存量，初期定位不准、低量级城市等不好卖的存量产品，是目前较多开发商面临的头疼问题。
如何高效去存量，首先产品要跟客户定位适配。基于这个前提，要做客户细分、让成本配置细节以及最终落地工艺品质等达到目标客群诉求。
分几个方面：其一，在不需要太多增量成本的投入的工艺、质量上，更容易，也是首当其冲要做实的；其二，在功能增配、文化调性层面的升维，需要明显投入更多增量成本，如何在增量成本颗粒度上做得更细，就是要靠专业管理精益，去解决曾经粗旷的成本投资阶段的问题，实现管理红利最大化。
这些都做到位了，同样是存量产品，也会相对卖得更好，获得用户认可。行业下行周期，市场总量明显在萎缩，存量也要高质量做下去，达到高质量，存量迟早也会成为畅销的产品。
华发股份华南主任设计师 翁苑钧先生：
就说说存量市场变小后的行业机会吧。当下景观设计往往在图纸完成之后基本结束，但依旧不少甲方的痛点问题待解决。如种植靠图纸落地难的问题，设想的景观场地使用难满足物业管理的问题。是否可以有一种带运营的设计模式，如景观设计院不仅仅出设计图纸，同时能全程驻场代建植物种植落地，同时给儿童游乐、架空层等空间组织全周期业主活动，如三年内各节日包括三十六节气的亲子活动等。带运营组织的景观设计把业主从 B 专业 导向 C端，处身置地的倒逼设计为业主周全考虑全周期问题，同时提升物业运营使用落地，真正促成景观的贴切生活服务。
关于AI我就提一点。虽然AI是充满想象的工具，但是不要忘了景观园林的终极目的是提供一种放松舒适的户外环境。AI的虚拟景观往往在室内呈现，不要让AI捆绑了人出屋外游的脚步。反而是AI越发达，我们越要走出户外来，享受自然的美景，享受人际共情，修复生命的健康。所以，虚拟景观元宇宙，与真实的景观有何干？！
广州美术学院建筑艺术设计学院副院长 王铬教授：
如果我们能拥抱技术，就可以用技术回答问题。翁总把我们拉回现实，我们的技术虽在进步，但是从千百年前至今，人与人的交流方式、人对自然的需求始终没有改变。
关于存量的问题。我特别想知道未来甲方在存量市场的需求会走向何方？人们的生活方式和需求不断变化，我们需要在研究客户诉求和技术上进行迭代，这样才有更多的解决方案和未来方法。既然我们能够掌握这些方法，卷起来就不怕。每个人找到自己的发展方向，做精做细做强，形成更好的生态链，原来的生态链正在被新的技术发展、新的生活方式改变。
第三届 AHLA 亚洲人居景观奖，自2022年10月启动以来，经过在线申报，发布申报作品，初审评选，86位评委终审评选，最终评选出 第三届 AHLA 亚洲人居景观奖杰出奖、金奖、银奖、优秀奖及年度企业、人物、研发奖！
随后，激动人心的颁奖典礼正式拉开帷幕，由 设计师 刘元祎女士、中交城投景观负责人 陈龙正先生、绿地香港集团 谢敏女士、时代中国 徐涛先生 担任主持，由学界专家、 协会代表、 知名地产甲方代表陆续为获奖企业、设计师颁发荣誉证书，并合影留念。
从左至右依次为：中交城投景观负责人 陈龙正先生、 设计师 刘元祎女士、 时代中国 徐涛先生、 绿地香港集团 谢敏女士
杰出奖颁奖环节由嘉宾：华南理工大学设计学院院长：肖毅强；前保利发展总园林师：高蔚 为各类别获奖单位颁发证书。
金奖颁奖环节由嘉宾：广州美术学院建筑艺术设计学院副院长：王铬；华南理工大学建筑学院院长助理副教授：赖文波；建发房产海西集群产品中心副总经理：魏盛洪； 合景泰富深圳区域副总经理：陈杰； 中海地产设计管理部高级产品研发总监：牛博； 中海地产广州公司设计总监：刘大伟； 华润置地产品管理部景观负责人：王向毛；新希望地产集团景观负责人：吕昭玮；远洋生态景观产品营造中心总经理：苏毅 为各类别获奖单位颁发证书。
年度企业、人物、研发类由嘉宾：广东省环境艺术设计行业协会秘书长：童仕静；武汉联投置业广州公司副总经理：梁潇 为获奖单位颁发证书。
银奖颁奖环节由嘉宾：昊源集团设计中心园林园艺中心副总经理：彭玮卿；雅居乐地产集团景观总监：王嘉源；海伦堡中国控股产品创新研发负责人：周惠玲；美的置业集团景观负责人：张小兵；星河地产集团景观专业总监：张帆；中国海外宏洋集团景观负责人：孙佳丽；升龙集团景观设计总监：张建静；广州万溪景观负责人：张柳；绿地泉控股集团产品与成本管理中心副总经理兼设计负责人：刘金峰；华发股份华南主任设计师：翁苑钧 为各类别获奖单位颁发证书。
优秀奖颁奖环节由嘉宾：禹洲集团景观总监：李旭康；力高地产景观负责人：陈玲；中海发展南部大区景观设计主任：刘春雁；保利发展广东区域共享中心园林主任工程师：冯汉华；华夏幸福南方总部景观总监：李冬； 合景泰富高级经理：招卫科；越秀地产广州区域公司景观专业总监：邝丽娜； 越秀地产广州区域景观总监：凌夏妍； 合景泰富集团西南区域景观负责人：王锐； 卓越地产广州区域景观总监：王柏华；卓越集团湾区公司高级景观经理：何倩；广州地铁地产设计副总监：廖春丽 为各类别获奖单位颁发证书。
AHLA 亚洲人居景观奖发起人 、景观周创始人 周旭山
颁奖典礼尾声由主办方代表 周旭山先生 致辞感谢！感谢所有颁奖嘉宾的支持，感谢祝贺所有获奖单位， 希望这次获奖能激励行业在未来呈现更多富有价值的作品 ， 特别鸣谢 东元自然石、丹霞奇石、新语环保、灏烁环艺 的战略赞助！
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