装饰项目管控之困精细化管理之难，在于成本经营/深化设计/进度/质量以及精修五大要点

从 “营销、投标、签约”到“项目施工环节”、再到“项目审计及维修售后环节“ 一整套的经营措施，才能最终帮助企业获取最大经济效益：

? 一次经营： 是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。一次经营处在 营销、投标和签约环节 。

? 二次经营： 双方履行合同时所发生的一切经营行为。二次经营处在 项目施工环节 ；

? 三次经营： 在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切经营行为。三次经营处在 项目审计及维修售后环节 。

三者贯穿于工程项目始终，互为因果，紧密联系、相互促进、相互制约。

?  项目投标阶段的初期成本测算：

1）成本测算

2）清标数据分析

3）预控施工，责任到人

?  项目前期重要过程的经营点分析：

1）班组人工成本无法把控—— 降低人工成本

2）施工样板阶段，从经营角度考虑—— 切忌盲目优化施工工艺

3）招标图纸与现场实际做法不符—— 主要控制材料

?  动态成本调整，确定后期经营方向：

1）计算出项目中期阶段的利润率

2）项目施工阶段：成本控制是施工项目全过程控制的关键环节

?  施工审计阶段对造价的控制：

1）确定最终决算工程量遵循—— 合同原则、放量原则

2）决算审计工作的基本依据—— 工程项目决算资料

3）竣工图“三统一”—— 现场面层、工程计算书、施工图纸+设计变更

? 材料的成本管控

1）掌握不同阶段材料成本管控工作的侧重点；

2）材料成本管控的两个要素：量、价。

? 人工的成本管控

? 杜绝不合理的浪费

   

? 前期配合技术投标/述标工作，分析图纸

及时同施工员沟通，优化出以后便于施工的节点图纸。在这个阶段也要和预决算员进行沟通，如何更好的给隐蔽工程创造出经营空间。

   

   

? 审核深加工下单图纸，配合厂家完成下单

通常下单图纸都是厂家深化完成后提交到项目部进行审核工作，只有通过项目部确认审核以后，厂家才会进行具体下单加工生产，所以深化图审核环节非常重要！

? 工艺优化，为项目做好二次经营

减少复杂工序，减少材料工艺凹槽、线条折边优化等，比如对于隐蔽工程，在图纸表现和隐蔽报验内部的钢架基，图纸画的尽可能复杂，施工则是保证质量的前提下， 简化做法，节约材料使用。

? 补充蓝图，完善 竣工图内容

现场管理人员/深化最大的痛点是项目干完“没法算、来不及算、也算不清”、竣工图没画完自然无法按时结算、更别谈竣工验收了……

   

? 关键线路图

在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。

   

? 关键节点计划表

根据关键节点设置奖罚节点，要求班组及供应商签字确认。

   

? 总进度计划表

   

? 形象进度大饼图

① 放线；② 基层；③ 机电隐蔽；④ 封板、防水、找平；⑤ 瓷砖、石材……

   

? 材料采购计划

   

? 后场生产计划

   

? 劳动力计划

   

? 进度纠偏

      

基层材料考虑牢固稳定性、安全性，面层材料考虑材料本身的完整性、美观度。

   

不仅仅是对劳务、材料的检验、交底和要求，也是发现、解决问题、深度优化的关键，对分项工程大面施工的质量保证有积极影响。

样板先行的重点在于：

   

   

   

   

交底范围不仅仅是内部交底、也要对其他相关单位交底；交底一般要书面交底且签字留底。

室内装饰装修工程重点做好以下交底：

1）整理精修问题——销项清单：

   

2）在图纸上量化 ，具体到每一个楼层、每一个区域、每一个房间。

   

3）制定精修标准： 不同材料或相同材料的平接收口标准、阴阳角收口标准。

   

4）专人负责销项推进 ，每天和甲方、总包进行预验销项签字确认。

   

5）针对维修销项内容中的重点难点 ，项目经理定点跟踪，落实人力物力，定点解决。

   

6）编制每天的销项计划：

   

7）整体验收移交 ，全部消项后，项目部组织三方进行现场移交，分楼层或者区域，进行竣工验收合格移交。