没利润，干什么工程！

1000万的工程，到手纯利润有多少？

先看这组数据：

如果你来做，能拿到多少利润？更多，还是更少？

为什么会亏损？

同样是干工程，为什么别人利润那么高，而你做却亏损？绝大多数亏损的工程项目，都或多或少存在以下问题：

1、没有成本控制目标或干脆不执行

2、分包队伍管理混乱

3、施工设备利用率不高，有的甚至长期停用

4、施工安排不合理

5、安全事故多

6、出现严重的质量问题

7、间接费严重开支

8、财务管理混乱

9、缺乏合同管理

提升利润，是所有企业追逐的目标。然而，实现这一目标需要在多方面进行努力，从项目的策划、实施、管理等多方面入手，才能在竞争中处于优势地位。

精准的项目策划

一个优质的实施方案，是项目施工成功的基础和前提。

在启动一个项目之前，第一步要做的就是--项目策划。这也是多数企业没有给予足够重视，甚至是忽略的。一个好的策划需要花费时间和精力，才能达到降低成本、提高效益的目的，减少浪费和损失，实现工程利润的最大化。

一个精准的策划应该包括如下方面：

（1）确立项目的清晰目标和标准，包括成本、质量和时间等因素。

（2）选择合适的建设场地和相关设施，包括对周边环境和条件的评估。

（3）制定具体的施工计划，确保每一项工作都有进度安排和处理措施。

（4）技术、设备需求，确保投入适当的设备和人力、技术支持。

确保质量，减少事故和维护费用

对于施工企业来说，保障工程质量是第一位的。打造一个高口碑的项目工地，不仅能提高企业声誉，也能降低后期成本、提升利润。

（1）确保全面实施质量管理制度，严格执行和监督工程验收和管理规定。

（2）制定详细的施工方案，按照规定的标准施工，确保完整性和定位准确。

精细管理，控制成本

精细化的管理，才能保证工程利润最大化。

（1）严格控制各项成本费用，尽可能降低建设成本。

（2）采用合理的材料和设备采购方式，从而降低材料和设备成本。

（3）合理设计施工流程和进度，降低工程损失和成本。

几点建议

在当前环境下，想要打破困局、走出去，重点考虑下三“不”四“要”。

（1）不求大而求强

在周期性的经济低谷期，应该收缩企业规模，以求生存为主要目标。

（2）不求全而求专

把不赚钱的产业、投入产出比很低的产业，卖掉！卖不掉，就关掉！

留下现金流业务，让它们成为主营业务，使公司成为一个专业化的公司，越专越好，越专才越有战斗力，越专才越有竞争力，越专才越能赚钱。

（3）不求名而求利

暂时把名放一边，把赚钱放在首位，把精力投放到赚利润上面来。

再看四“要”：

（1）要向技术要效益

（2）要向管理要效益

（3）要向口碑要效益

（4）要向文化要效益

当然，这需要一个严谨、细致、全面的策划，设计出一个涉及项目施工阶段全生命周期的实施方案。尤其是施工企业一把手、领导班子成员、项目部班子主要成员，更要对此给予足够的重视，并执行落地。