对于部分企业，当前BIM仍处于应用初期，而对于即将或正在实施的项目来说，我们的项目经理又处于最核心的位置。
BIM在项目层面具体应用中有几个困难点：一是项目经理的自身对BIM的理解与能力不足（没有数字化施工概念）；二是没有经验和体系保障的BIM成果输出，BIM的实施与项目所具有的质量成本进度等约束之间产生矛盾；三是BIM所代表的数字化思维方式与过程化导向管理模式与 当前施工项目管理结果导向与粗放式管理模式之间冲突 ；四在施工阶段核心的不是建模能力而是模型解构能力，将虚拟的建筑模型快速结构为现实的构件与生产工艺，缺少各部门的配合和技术硬件、软件上的支撑！
以下为某总包BIM开展BIM应用点及考核制度，可供参考学习！
完整版请移步学习平台参考学习!
01
项目BIM应用点选取
说明：以上主要罗列了BIM技术在建筑工程施工阶段的常规应用点，在工程项目上实施的BIM技术应用范围包含但不限于以上所列应用点及应用说明举例，鼓励各单位积极应用其他BIM技术应用点。
02
项目BIM应用考核
注：完整版请移步学习平台参考学习
................
结语：施工企业推行BIM不单单是某一部门，某一些人的事情，更不是单纯的模型应用，它涉及整个施工建造数字化内容！
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