图纸都熟悉完了以后，深化人员就可以和项目部开会，一起进行项目的经营点挖掘和整理，深化配合经营无非就是从两大方向切入—— 基层经营与面层经营 。
在进行前期深化工作之前，要先注意一下两种 合同性质 ：
01
基层经营的三个方面
先来说一下基层经营，基层经营可以从 工艺优化、 主材型号、材料替换 三个方面来进行深化工作。
1、工艺优化
转化层三维立体图△
吊顶的高度超过1500就要做转换层，一般像只是多了几十公分，像1600或1700，完全可以做反支撑，钢架直接打到龙骨上，来替代一个转换层，如下图：
反支撑三维立体图△
2、主材型号
原施工蓝图△
原先的施工蓝图要求是吊顶的所有龙骨的主龙都要用60主龙，这里完全可以把不上人的高点区域中的60主龙优化成50主龙骨，如下图：
优化后图纸△
不像低点区域可能会有上人去检修或者做顶面的管道，高点区一般是不会上人的。所以这里是一个非常典型的基层关于主材型号的经营点。
3、材料替换
原施工蓝图△
镜子基层材料木工板完全可以用石膏板进行替换，如下图：
优化后图纸△
注：我们在做这些材料替换和工艺优化之时，有一个大前提是一定要保证整个施工的质量，万一工程交付后进入使用后，一块玻璃掉下来，或者是一块石头掉下来，那整个项目部赚到的钱都不够去赔偿。
02
面层经营
面层经营相对于基层经营，利润空间就更大了，可以从 压缩造型、面层仿制、方案变更（过程中） 这几块来入手：
1、简化造型
原施工蓝图△
比如原来设计要求的石材背景墙分了六块，每一块的板面就很大，还要去对纹，再加上 运输和安装的成本 是非常高的。可以这样 重新排板 ， 多分割出来一路板 ，从而降低成本，如下图：
优化后图纸△
可以这样跟甲方建议，比如板面过大，到现场不能安装，目前市场上暂时没有能对上纹的大板等等，从而引导甲方去接受同意我们的调整方案， 一旦甲方同意，一定要让他们在我们调整过的图纸上签字确认，避免在后期决算时的一个扯皮。
2、面层仿制
所谓面层仿制，就是可以用相仿的材料进行替换。
还有一些进口产品的仿制和替换，也一定要去和甲方进行商议说明，为什么要进行仿制和替换，可以这样跟甲方说，因为进口产品的供货周期满足不了施工工期，或者是国外的产品技术参数在国内满足不了。
注：前提是和项目部沟通好利润空间。
在做仿制替换之前，一定要和项目部研究一下，到底替换之后我们有多少的利润，别进口的利润比国产的利润大，还不如不换。
如果碰到甲供或者甲指乙供的项目，这一条就很难实施和操作了。
3、方案变更（过程中）
变更其实算是项目施工过程中的环节，变更环节我们作为深化是不太好控制的，因为现在的项目一般设计是不太会刻意去出设计变更的，除非是现场的实际情况不满足设计要求，或者是业主在过程中不满意，原有的方案才会去出变更。
我们可以掌控的就是，现场的条件不满足设计方案，然后 事先把不满足要求的方案，在项目部内部沟通调整好 ，保证我们自己施工的便捷性，达到一个合理的利润，从而告知设计方，让设计跟着我们调整好的方案去下发一个设计变更。
以上就是项目还没进场时，深化设计要做的挖掘经营点一些工作内容。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳降本增效四个字总结的很好！
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