近期，杭州市建设委发布《关于印发
<杭州市建筑施工“落实企业安全生产主体责任年”专项行动方案>
的通知》，
自即日起 至12月31日在全市开展建筑施工“落实企业安全生产主体责任年”专项行动。明确：
1、 现浇混凝土主体结构施工周期 不得 低于 规范标准要求， 不宜少于7天/层 。
2、 建设单位 要严格执行项目负责人制度， 项目负责人 宜具备工程建设类执业资格或者 工程建设类高级及以上专业技术职称， 并具有 5年以上 工程建设管理工作经验。
3、 建设、施工、监理单位关键岗位管理人员 在安全生产关键时间节点和节假日、重大活动期间要在岗在位、盯守现场，落实 “ 凡是有人作业，必须在场监管 ”规定， 与作业人员同步上下班， 不早于现场作业人员提前下班离岗 。
4、施工现场所有作业人员都要 纳入实名制管理 ， 包括 建设单 位单独发包工程的作业人员以及 临时作业人员 ，确保人员底数清。
5、 建立“安全晨会”制度 ，作业人员每天进入现场开始作业前，由班组长组织所有施工人员召开“安全晨会”。 涉及危大作业的 ， 施工单位技术管理人员、安全员，监理人员应参加晨会并提出安全交底意见 。
对履行安全生产职责不到位的 建设、施工、 监理单位 ，视情形分别采用 整改、约谈、通报、停工 等方式处置处理，并按照企业信用管理办法实施信用惩戒；
对监管部门检查发现的问题，若监理单位已下发监理通知单要求整改， 施工单位拒不整改或整改不到位的，对施工单位 从严从重处理 ，若监理单位检查巡查中未发现该问题也未督促整改，对监理单位从严 从重处理。
此前，10省市对现浇混凝土主体结构施工周期提出要求：
近日，厦门市建设局发布《厦门市建筑工程落实建设单位质量安全首要责任工作指引》（征求意见稿），提出：
现浇混凝土主体结构施工周期 不得低于规范标准要求， 不宜少于7天/层 。
现浇混凝土主体结构施工周期少于7天/层 且经监督抽测混凝土实体强度不符合设计要求的， 对 建设单位 在情形认定之日起 1年内实行差异化监管 ； 发现存在严重质量安全问题的 ， 坚决责令停工并挂牌督办。
北京市住建委印发《关于合理确定建设工程工期和规范工期管理的指导意见》， 自2022年9月1日起施行 。
现浇钢筋混凝土主体结构的施工工期 原则上不少于7天/层 。
广东省住建厅 印发 《房屋市政工程建设单位落实质量安全首要责任管理规定（试行）》， 自2022年8月1日起施行 。
现浇混凝土主体结构施工周期 不得低于规范标准要求， 不宜少于7天/层 。
违反规定的 ，责令限期改正；逾期未改正的，按规定记入单位信用档案； 情节严重的 ， 依法对其相关责任人员单处或者并处记入个人信用档案、 暂停项目职务 、提请有关部门 撤销注册许可 。
浙江省住建厅发布《浙江省住房和城乡建设厅关于落实建设单位工程质量首要责任的实施意见》， 自2022年2月1日起施行 。 文件明确：
现浇混凝土主体结构施工周期 不得低于规范标准要求， 不宜少于7天/层 。
苏州市住建局发布《关于加强商品房项目工期管理保障建筑工程质量安全的通知》。 自2022年5月1日起， 苏州市范围内新开工商品房项目预售 按照本通知执行。
2022年5月， 徐州市 住建局发布《关于进一步加强房屋建筑（轨道交通）工程混凝土质量管理的通知》。
混凝土主体结构施工周期（相邻楼层同一竖向部位混凝土浇筑时间间隔） 原则上不得少于6天/层 ，少于6天/层的应制定专项施工方案并经专家论证通过。
2022年2月， 青岛 市住建局发布《关于公开征求 <关于进一步落实建设单位工程质量首要责任的通知> (征求意见稿)意见建议的通知》,明确：
施工合同（补充合同）中应明确建设工程地基基础、主体结构、装饰装修分部工程及商品房预售等节点工期和总工期，其中 混凝土结构主体施工阶段进度 不宜少于7天/层 。
2021年9月， 常州市 《关于进一步加强我市建筑工程混凝土质量管理的通知》（常住建〔2021〕201号）明确：
混凝土主体结构施工周期原则上 不得少于6天/层 ，少于6天/层的应制定专项施工方案并经专家论证通过，严禁少于4天/层。
2021年8月， 东莞市 住建局发布《关于加强建设工程混凝土质量管理的通知 》， 明确：
混凝土主体结构施工周期 不得少于5天/层 。
经工程各方确认需按5天/层实施的，应制定保证工程质量和安全的施工方案，并经专家论证通过后方可实施。
2021年8月， 深圳市 《关于进一步加强建设工程混凝土质量管理的通知 》 明确：
混凝土主体结构施工周期 原则上不得少于6天/层 ，少于等于5天/层的需经专家论证同意，严禁少于4天/层。
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驻场深化图纸节点深化/现场施工技术/项目经营技巧分享谈到“经营”这个话题，作为深化设计岗位来讲，范围还是比较大的。 前期通过深化设计的策划和实施体现装饰效果 、提高施工工艺 、让业主满意，挖掘客户的其他施工区域、延续项目、增加公司影响力吸引项目。中期在施工过程中通过变更、增加隐蔽图纸工作、减少工作界面等方法技巧来经营。
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