看这篇就够了，BIM应用模式最全总结！

1、减少纠纷 

传统上，建筑师和业主讨论建筑设计方案，都是在设计图上讨论，可能会造成沟通了解上面的盲点。至于BIM所产生的三维信息模型，将所有的设计条件参数化，可以从不同的参数内容形成另一个替代方案。

建筑师与业主可以进行充分的讨论，选出最适合的设计方案，将双方的立场由对立转为协同， 沟通变得更为清楚透明化，减少设计方案在中期修改 或再度翻案的机会。

2、工作区域的跨越   

以往的工作内容总是划分的很清楚，建筑师和土木工程师之间的工作内容划分清楚，总是一个阶段后再进行讨论，无法进行随时随地的变更讨论，且互相衔接的接口不容易分清楚，导致可能建筑师的图和结构工程师的图都是对的，但放在一起之后，便合不起来了，要花相当多的时间进行修改。

但如果利用BIM的概念， 建筑师和土木工程师便可以在同一个平台上进行交流，用相同的模型 ，用共通的语言，进行双向式的探讨，这样的工作就像个团队，可以达到良好的沟通，专业间的界面重叠处衔接清楚，减少设计内容相互抵触的现象。

3、建筑信息整合一致   

以往数据含量大，各种平面图、立面图、结构图等，都处于不同档案，要修改总是分别将档案修改，而且修改过后可能还是会有些微误差，要经过多次校正检核，才可以确保图纸的正确性。

但若利用建筑信息模型，所有信息都处于同一个模型当中，如有变更设计，所有的信息都会跟着更动而自动更动，陆续的各种平面图、立面图、结构图也都会一起变动，这样就 不用一一的去校正，省去了大量的沟通校正时间 ，当然也 减少错误及遗漏 的可能性。

4、讯息实时更新  

有了这接口对于 信息的更新更为便利 ， 监理单位 可以直接利用ipad或手机，来比对工程是否有按图施工，如果有彼此不兼容的地方，便马上做记号标记，整个讯息便会传到BIM的整合接口中。

结构工程师 再进行检核是否影响建筑的安全性，考虑是否要更改设计，缩减了沟通的时间，传统上，查核出错，便要带着施工图去找结构工程师询问，并且在图纸上做记号，还要讨论是否要修改设计，若必要的话可能还要找上 建筑师 ，过程相当琐碎，可见其平台重要性。

5、化解交代不清楚的死角  

以往利用二维图形去描述设计图，有些视觉死角会比较难沟通甚至造成误会，导致施工后工地现场和图纸不一。

如果建筑设计过程上应用了BIM三维建筑信息模型， 三维的空间可以清楚的交代设计图 ，减少沟通上面的误解，并且 在设计时间上轻易地察觉到冲突断面 ，如管线冲突、钢筋冲突等，加以改善， 不至于到了施工后才发现问题，可以厘清责任 。

1、碰撞检查   

BIM最直观的特点在于三维可视化，降低识图误差，利用BIM的三维技术 在前期进行碰撞检查，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，而且优化净空，优化管线排布方案 。

最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

2、模拟施工    

有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。 随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同 。

施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

3、三维渲染   

宣传展示三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人 以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案 。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率， 给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率 。

4、数据共享   

因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据。可以把模拟的模型及数据共享给运营、维护方。有了这样一个信息交流平台，可以使业主、管理公司、施工单位、施工班组等 众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效 。

5、积累经验   

保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能。

1、公司和项目的合作 

从所接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发，需要在公司推广新技术，保持企业的竞争力。而项目的目标很明确，保证质量控制成本增加收入。

两个目标具有继承性，需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则，企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持，对项目上的 BIM工程师制定免费培训、奖金等政策 。对等的，项目部在项目上应用BIM技术， 通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工，提供公司应用经验、成果 。

2、人员协调  

实际中，BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司，人员工作时间很难保证，协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权，而且保证主干人员的时间。

3、避免和生产脱节  

在项目期间，阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少进入BIM办公室，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。

4、保持BIM工程师的积极性   

只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。

1、未将BIM技术列为企业战略   

很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端， 被动应用BIM，不可能获得好的回报 。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。

2、BIM就是建模   

客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以 建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号 。

3、对BIM期望过高   

每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。

其实 BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用 ，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

4、将引入BIM技术作为成本，投入不足 

 领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后， 不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验 ，导致失败。

5、未找到好的实施方式  

以为 BIM技术应用就是买软件用软件， 未意识到这是对管理产生全面影响，是一个庞大的体系 ，自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大获取价值很慢，导致负面评价夭折。

1、施工现场可视化展示  

通过可视化展示，使每个项目参与人员可直观地理解设计方案和意图， 极大的提高了项目的管理能力和沟通效率 。

2、三维场地管理  

模拟场地的整体布置情况，协助优化场地方案；展现项目的空间结构， 提前发现和规避问题 。

3、Revit模型创建过程中发现图纸问题  

项目各专业在创建模型的过程中，会发现很多图纸问题，诸如构件尺寸标注不清、标高错误、详图与平面图无法对应等，在模型创建过程中将这些 问题汇总 ，以备在图纸会审会议中进行协商， 以修改设计 。

4、现场质量、安全、文明信息管理  

现场管理人员发现质量、安全等问题后，将问题通过手机应用上传到云端和PC端，BIM系统将质量、安全问题的位置、时间、整改情况等信息域BIM5D模型相关联，可以 实时查询任意节点或施工段及构件的施工安全、质量情况，并可自动生成工程质量安全统计分析报表 。

5、地下室管线综合设计   

在保证机电系统功能和要求的基础上，结合装修设计的吊顶高度情况，对各专业模型（建筑、结构、暖通、电气、给排水、弱电等）进行整合和深化设计，同时在管线综合过程中，遵循有压管让无压管、小线管让大线管、施工简单的避让施工难度大的原则，进行 管线的初步综合调整 。

6、管井管线综合设计  

对管井内立管位置进行精确定位，确定预留洞位置，避免返工，对支管预先排布，节约材料，美观实用，便于后期维护。

7 、模板工程 及支撑架细化设计   

对墙/柱/梁/板配模、加固体系、支撑体系进行三维创建，使方案策划、 技术交底、 材料加工等工作均可在三维可视的效果下进行，减小沟通难度。最后进行对模板、方木、钢管、扣件等 材料用量进行汇总统计，有效控制材料用量 。

8、砌体工程细化设计   

对砌体标准砌块、非标准砌块、芯柱、水平系梁、线盒等构件进行 预排布及优化、细化设计 ，为实现砌块的集中加工、集中配送提供技术支持。

9、工程量快速提取  

把各施工段模型与施工进度计划进行关联，可以进行各施工段的 施工进度模拟 ，并可以按时间、流水段等多维度方便 快速查询工程量 。

10、虚拟施工管理   

基于 BIM“目标设定-模拟优化-跟踪展现-分析调整”完整进度管控流程 ，实现项目可视化管理，给生产人员带来全新管理思路，大大节省日常进度管理作业时间。