环保行业的创新在哪里？如何去发现？

前几天去了环博会，近距离感受了环保行业的发展。环保博览会，除了老朋友聚会，看看企业规模，看看整体形式，还有就是想看看企业都有什么新产品展示。

我们担心人太多，所以很早就出发了，现场看人不少，但并不是特别拥挤。个人感觉总会有些偏差，疫情之后，参展的很多，据说有2400家，第一次这么齐全的。但要说是盛况空前，应该是达不到的。

看了一些大型环保上市公司展台做得都不错，也挺大气的。但显然用心程度不够，导致人气度都不是很高。展台面积很大，更多的是个撑着排面用，对未来还是观望，没有躬身入局。

按说大企业应该搞些新产品的展示，技术项目的展示，但我走马观花地看了几个，并没有看到新的产品和技术，只看到了一些项目的简单介绍。

环保行业催生了一波大企业，他们靠金融、靠工程起家，打着技术的旗号。后面潮水来了，都陷入了迷茫，无论他们企业能否形成商业闭环，个人能否全身而退，但过去的方式肯定是不行的，他们也意识到这一点，但又不想承认，亦或是没法承认，然后逐步地失去机会。历史不言不语，却预示未来走向。

等待他们的只有整合，被收购。早点承认现实，积极参与可以获得最大收益。反应慢了，很可能被时代无情地碾压，什么都剩不下。

环保行业逐步进入存量市场，整合力度还是不够。有一些新的上市公司参展，他们规模不大，但毕竟都是上市公司，尤其是新上市公司，还是很珍惜这种展会的，相对比较卖力些。

展会上新上市公司明显增加了，过去1-2年上市的环保企业真的不少，得有几十家，算是环保巨额投资下的获利者。他们更多的是几个亿收入，几千万利润的环保配套技术产品公司，赶上一波红利。既有行业的红利，也有资本市场的红利。他们最大的优势，就是通过行业资本累积了资金的冗余。公司不大，都积累了挺大的一笔资金，大的有10个亿，小的也有几个亿。

产品技术供应商，本质上不需要太多资金推动的，这笔资金对他们来说是新的转型机遇，虽然招股书说的都是要建厂房，实际上大家还是观望，多看，多听。环博会是个很好的窗口和机会。

许多朋友说，我不看中央展台，去周边展台看看小企业。小企业数量多些，更专注于某个细分领域，可能会出现新的技术产品。但技术很难在营养匮乏的小企业中产生，我们心中会觉得小企业才是技术来源地，这个观点是受到概率（数量多是基础），以及一些心中理想的偏差所影响。

我看了挺多的传统企业，生产制造的环保公司，销售员还在提技术，老板对技术这个词都懒得提了，尤其是熟人。 有个老朋友说，这种展会就是维护客户关系用，客户来有个招待的地方，哪有什么新产品。 我看他到处在逛，也是想找新产品。

环博会本身是展示新产品的地方， 参展的选手却想看看竞争对手有没有新技术 。

我们也观察到一些企业提到产品标准化，新的商业模式，引进国外的技术，工艺不断改进成熟。这些算不算创新？

我们需要定义下，什么是创新。产品标准化叫不叫创新，引进国外技术叫不叫创新，工艺成型稳定叫不叫创新，商业模式创新叫不叫创新。以下是我个人的理解，感觉不系统，还有待提高。

产品标准化是企业发展的重要手段，需要企业花精力做，而且有价值，但这个创新意义不大。企业的价值一部分来自研发，一部分来自管理。标准化更多是管理问题，一般而言管理是永远要做的，随着企业规模不断壮大，管理要不断跟上，但管理并不是创新。我们不能因为其创造价值，就叫他创新。

引进国外技术叫不叫创新，引进国外先进技术也能创造价值，一个是提升整体社会经济的效率，一个是在引进过程中，也要结合中国实践进行一定的改进。也可能在改进过程中，不断地研究，进行国产替代。我想前一段虽然创造价值，但不是创新，后一段算是模仿吧。

这次看到叠螺机鼻祖安尼康的口号， 模仿千千万万，原创只有一个 。看完两个感觉，一个是原创还是非常有价值和意义的，第二躺在原创上活着也没啥意思。大部分创新都是发现，不是发明。你只是发现得早而已，别人学会了，用得更好了，你还在故步自封。由创新者变成守旧者，屠龙少年成了恶龙。

商业模式创新叫不叫创新，商业模式创新会改变很多商业本质，许多技术创新无法实现的东西，商业创新可以实现。比如美团买菜，共享单车这些，商业模式创新给社会带来的很大的效率提高，跟技术创新效果一样的。商业创新同样也有些失败，我们要像对待对技术创新失败一样宽容。

但商业创新总体上是比较容易复制的，同时许多所谓的创新都不算啥创新，不过是这个行业没有用过而已。近代商业经历了几百年的发展，模式创新空间很小了。因此商业创新总体是有价值，但大部分企业做不到真正的创新。有些创新也有问题，比如BOT算不算是创新，可以不算，这玩意国外早就有了，也可以算，国内没有。然后呢，国内许多玩家把这个玩砸了，价值毁灭了。但从更大的角度看，可能推动了经济发展，环境改善。问题可以容忍些。

工艺稳定，系统集成这些算不算创新。这个肯定是能创造价值的，而且许多时候有一定难度，需要做一定的研发提升。但总体上更像是管理，是一种渐进的过程。许多厂家把技术装备化，装备黑匣子化，集成化。总体上是这个意义，也有一定的市场空间。但模仿也容易。

我们这样看下来，许多创造价值的环节不算我们正常理解的创新，有些创新实际上不新了，有些价值通过模仿改进提升可以做到。关键看我们以什么角度看，从赚钱角度看，方式很多，从企业价值角度看，也有很多途径。而创新只是创造价值的一部分，我们区分这个一个是更好地了解全局，一个是做好区分，知道不同方式方法有不同作用。避免自己把自己忽悠了，做了错误的判断。

那么环保行业会有什么样的技术创新呢？除了应用场景，商业模式等其他套路外，我觉得许多跨界领域的技术会在环保领域有些创新应用。

环保本身是个大杂烩的行业，行业内的专家相对都是系统工程师，而且过去的环保发展得比较快，基础理论跟不上行业的发展，行业又是个不成熟的行业。所以很难有新技术从环保领域诞生。

环保行业的学术专家更多是系统前瞻性的，真正的科学家并不多，这个领域也不培养科学家。但是许多其他领域的技术是可以应用到环保领域的，发挥巨大的作用。

这半年我看了很多这样的技术的应用，比如说浦华引进的海卓，旋流除砂技术，是流场力场的控制问题。化工企业出身的浙江环兴发明的喷雾干化技术，是化工领域技术的新应用。有些燃烧领域的技术在环保的应用，有些化工基础材料在环保领域的应用。这些都是突破，都是一些前沿技术，都具有很大的价值。

这些领域的应用，很多都需要跨界才行，既要有原来行业的积累，又能对环保行业有深刻的理解，还能度过跨界融合那段困难日子。一旦做出来了，就有很大的溢价。

过去环保还是模仿为主，模仿是不可能有真正的溢价的，溢价本身是经验知识的积累，以及风险的补偿。

我们一直在研究和寻找这些跨界技术，也一直想推进这些技术在环保领域的应用。未来也是以这个为使命，通过技术提升环保行业整体的效率，降低成本，提升环境质量。环境很重要，但成本同样是一个重要考量因素，环保行业需要考虑成本去做一些事。