建筑设计院BIM团队建设，你需要注意这些方面！

      图1  BIM正向设计标准化工作概要      

协同机制

协同分为设计团队内部协同和设计团队外部协同两个方面。 以在Revit软件平台上开展内部协同为例，各专业可采用“中心文件+链接文件”的模式。

各专业设计师在一个中心文件上开展设计、即时更新，中心文件间以链接的方式完成专业间信息传递。 在设计各提资节点，将中心文件另存为提资文件发布于服务器共享，再将提资反映到中心文件中进行各专业协同。 对于设计团队外部协同，可利用BIM模型加强项目各参与方之间的沟通协调和需求汇总。

例如，在设计阶段进行施工需求前置设计，BIM模型弥补了空间表达的缺失，可将CAD设计时在施工阶段才会暴露的问题提前发现并及时协调解决。

管理流程

BIM正向设计最大的难点在于管理，CAD设计模式下的管理流程不再适用，需进行流程再造。

不同设计阶段各专业提资内容不同，因此需要确定合理的BIM模型提资深度，避免冗余的信息表达。

结合设计流程制定BIM设计工作流，约束各专业提资范围和深度，并在相应的提资节点后加入模型会审和问题协调的环节，同时应与设计进度同步开展三维质量管理OBIM正向设计管理流程不会一蹴而就，需要经过多个项目的磨合和改进。

为了适应各专业的设计习惯和要求，可考虑采用协同平台来促进BIM管理流程的落地。

人才储备

团队能力的提升离不开人才的培养。 设计院的BIM培训不仅要求设计师熟练掌握软件，更需要提升专业知识、提高主动协同的意愿、建立数字化设计的思维模式。

设计院管理层应尽量提供BIM正向设计的土壤，多承接对数字化有要求的业主的项目，避免团队为了赶出图进度又退回CAD设计模式，造成BIM人才的流失。

同时，当前项目业主更关注BIM正向设计中产生的增值服务的价值，只有持续提高BIM团队能力，才能获得业主认可，提升设计院的市场竞争力。

综合来看，BIM正向设计的团队模式前期投入较大、周期较长，且短期回报不明显，但从长远来看具有可持续的发展潜力。 一旦转型成功，其市场竞争力远超传统CAD二维设计团队，并且契合建筑设计院数字化转型“业务数字化”的目标，适合将数字化转型作为企业战略目标的建筑设计院。

—BIM设计实施策略

BIM并行设计是指设计师与BIM专员共同参与设计流程，目前常见的配合模式有两种，如图2所示。

第一种是设计师仍使用CAD二维设计，BIM专员作为“第六专业”参与设计全程。 这种团队模式的成功要素是“流程”，建筑专业作为统筹专业，授予BIM专员相应的权限，负责追踪各专业按时提资，通过BIM翻模进行各专业提资内容汇总，并及时提出问题和优化方案。

这种模式需要BIM专员具备较为丰富的管线综合经验和协调能力，BIM模型作为协同的载体，最终设计成果还是由各专业设计师使用CAD出图。

第二种适用于有一定BIM能力的设计团队，BIM专员作为设计师的助手，提供BIM基础工作和技术支撑，提升建模和协同的效率，使设计师能更专注于设计本身，其最终设计成果为共同完成的BIM模型和基于模型创建的图纸。

图2  BIM并行设计的团队模式