化工人，如何从技术型走向管理层？

       由技术向管理转变中，首先应该转变个人角色，即由个人成功向组织成功转变。职业价值观应该由“技术型”(关注专业技术)向“管理型”(追求管理职责和企业发展)转变。换句话说，要更会做团队leader，相对重管理轻技术。很多管理人员在转型过程中并没有转变角色的意识，始终认为只有在专业领域中保持自己的权威，才能确立自己在公司的地位。企业中的技术人员提升到管理层面后，往往发现自己不能胜任，多是自己在角色上无法很好地转变。

       实践中，技术人才常被称作理工男，善于闷头钻研，不善于总结表达。总结表达能力，不仅仅是对转型领导者的要求，也是技术人员走得远、站得高的要求。如果你是“茶壶里煮饺子，一个倒不出来”，你的技术成果也难以推广和应用。作为领导者，最基本的要求莫过于此，善于总结提炼和适度表达。

      向管理层转变之后，会面临大量的沟通工作，如上行沟通，下行沟通和平行沟通等等。此时，应该注重不同方式下的沟通技巧，进行主动沟通。转型向管理方向发展，工作重点已经不再是技术研发或者编写各类技术报告了，要改变自己的工作思路与方法。实践证明，拥有良好的沟通技巧与表达，能够大大提升工作效率，更能带动和提高员工的工作积极性。