为什么设计院喜欢上市IPO？设计院IPO到底行不行？

企业上市的作用是能够融到更多无抵押的社会资本。对于企业扩大再生产有很好的帮助作用。但规划行业没有上市的需求。 

首先，需要上市的前提是企业所在的行业前景广阔，市场需求没有饱和。规划作为一个人才密集型行业，生产设备占总资产比例较低，一个人一台电脑就好。不具备像实体制造业那样，生产线设备较贵，只有不断购买设备、跑满产能、扩大规模才能摊薄成本。设计院降低成本最直接的方式就是降低员工薪酬。

 其次，设计院的产品是设计方案，设计方案具有个性化定制的特点，无法通过复制来提高利润。且容易陷入永无止境的创新追赶的局面。一套规划理念今年给领导讲了，明年就不行了，每年得有新的创意。因此，设计院注定是一个夸父追日式的行业。社会资本对其盈利的稳定型存在疑问，资本总是追逐低风险、高利润的。

再说说利润，上市的企业，财务状况需要向社会公布。利润增长需要符合预期，否则会被资本抛弃，股价毫无起色。为了让社会认可，获得更多的资本，需要发挥上市企业的开源节流的能力。要给资本市场足够想象，利润就得指数增长，项目量就得指数增长，但设计行业不存在生产效率提高的说法，一个技术人员一年能做多少项目是固定的。所以只能通过降本增效来提高账面利润，况且上市公司季报年报的审计费用支出不少。所以上市后会日子过得紧巴巴。

再说说融资，资本使用是有成本的。股东投入资金是来分钱的，要么通过优化财务提升股价，以股票交易的方式兑现投资收益，要么通过每年利润分红获得利息。对于不持有股份的员工来说，不干活能正大光明分钱的人变多了，一线技术人员收入必然会紧巴巴，这一点可以参考深圳市交研院，知乎治院的文章不少。获利的都是拥有大部分股权的股东们，比如领导层。

最后，既然上市这么不好，为啥要上市。这涉及到国企改革的政治正确，好不容易有个能盈利的国企，符合上市要求，推一把就是一个好的政绩。领导层多年受事业单位限薪的困扰，工资不比员工多多少，这下依托股份可以正大光明合法地拥有高收入，何乐而不为。通过员工持股能栓住业务骨干，增强经营的稳定性。基层人员就顾不了了，3年5年换一批有利于保持团队斗志，降低工资成本(干同样的活，年轻人工资低积极性高)。

总之，真相残酷的，但依然保持乐观。水利专业在市政设计院属于小众群体，一般进来后就比较难出去，你会发现有一堆高工在跟你干同样的活。不是他们能力差，而是上升渠道不多。建议对口去水利院比较好。