建筑师的春天来了？建筑师负责制，受益者到底是谁？

近期，北京、上海、深圳、广州等一线城市频频发布“建筑师负责制”试点项目，各大省市住建局也纷纷跟进出台相关政策。

由此可见上层的决策倾向，“建筑师负责制”必然在未来的建设行业舞台上唱主角。

那什么是建筑师负责制？行业日渐不景气的情况下，建筑师负责制建筑师的出路吗？建筑师负责制，受益者到底是谁？

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什么是建筑师负责制？

“建筑师负责制” 也称为 “建筑师全过程专业服务制” 。

下面开始长难句阅读理解： 建筑师负责制是一种以担任建设项目设计主持人或设计总负责人的一级注册建筑师为主导的设计咨询团队，依托所在的设计企业为实施主体，依据合同约定，对建设项目工程全生命周期或部分阶段提供全过程设计咨询管理服务的一种工作模式。

说人话就是指建筑师（团队）不仅仅在设计阶段提供服务，而是在项目规划、策划、设计、施工、运维、改造、拆除全生命周期强调建筑师的主导地位。建筑师负责制其实是国际市场上通用的一种制度， 要求建筑师不仅仅是设计技术人员，而是项目全过程的掌控者 。

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建筑师负责制，受益者到底是谁？

从理想状态看来，建筑师负责制是一个一举多赢、没有输家的良方。

? 对建筑师来说：有利于提升话语权、把控项目品质

目前建筑师的主要工作只是提供图纸、设计交底、配合变更，过程当中由建设单位做主要决策人和协调人，也就是我们所说的甲方爸爸。

而建筑师负责制要求在整个建设过程中，建筑师拥有绝对的权威，建筑设计团队一经确定，后续的招标定标、施工指导、验收交付均需通过建筑师的同意。建筑师持续、反复地参与施工过程管理，以确保施工过程完整按照设计意图来执行，拥有了项目的“最终解释权”。

也就是说，原本产业链条中的小喽喽建筑师翻身把歌唱，开始当家做主了。 虽然这个项目的钱还是建设单位的，但是怎么花却是设计单位管理和决定的了。

? 对于建设单位来说：有利于降低成本、提升管理效率

作为出钱一方的建设单位会因为“建筑师负责制”而利益受损吗？

不会，人家高兴着呢。

建设单位在如今的市场上其实就是一个有钱的平台单位。拍地、设计、施工，销售都是由服务单位来完成，建设单位只是集成各个资源来获取利益，一个项目下来要整合差不多百来个服务单位，所需的管理人员和沟通成本巨大。如果执行建筑师责任制，那这所有的沟通和管理都交付给了建筑师， 建设方的管理架构将得到大幅度精简，距离用钱赚钱的“平台商”更进一步 。

? 对于行政机构来说：有助于分离政府和市场功能

利于企业和市场是政府所追求的，利于行政管理也是政府所追求的。

我国现存模式是由建设单位作为项目主要责任人来实施项目报批报建工作。但凡和甲方设计管理人员打过交道的都知道， 一个具备专业知识的甲方简直可遇不可求，许多高校毕业“还未做过设计的设计师”直接就从事起了“设计管理” ，专业技术知识和实践经验的不足，导致协调工作效果欠佳、建设行政管理部门的人员对项目的审核与管理难度较高。

采取建筑师负责制后，由建筑师进行技术层面的审核，建设行政管理部门只对各项手续的合法性进行审核，将专业的事情交给专业的人，大幅度节约时间提升审核效率，更科学、也更合理。

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小结

话说回来，建筑师负责制的路虽远，但未来可期。

建筑师负责制对建筑师的个人能力与素养提出了较高的要求， 未来的吃香的建筑师必然是有极强的专业知识素养、资源整合能力、总体协调能力和项目管理能力的复合型人才。

大家埋头画图的同时，也得有意识培养自己，努力当一个六边形战士，跟上新时代对于建筑师的职业要求！

对于建筑师负责制，各位又是怎么看呢？是“内卷”的催化剂还是春天的到来？