后疫情时代，环保产业咋样了？

2022年春天，本以为捱过了漫漫冬夜，迎来了柳暗花明。正当大家准备大干一场时，结果新一轮疫情席卷全国几乎所有省市，打得所有人措手不及。从2020年到现在，疫情持续了3年，给各行各业都造成了极大影响，环保产业也不例外。

物资短缺、价格上涨、项目延期、人力成本上升……当材料涨价遇到低价中标，给环保企业的正常经营带来很大压力。

乌克兰危机带来的能源价格疯涨、大宗物资价格上扬，财政资金紧张加上疫情诸多不利因素形成的共振，给企业脆弱的资金链带来一次次致命的打击。

“我们公司项目上的人在宾馆隔离十几天了，有的还被赶回来了。”

“我们一个项目从去年拖到现在还没招，一是缺资金，二是领导都忙着防疫。”

“内卷、严重内卷，这两年很多企业为了生存，为了保业绩，低价竞标，对我们造成了很大冲击，而且现在很多项目上回款都有拖延，影响太大了。”

“......”

2016-2018年，PPP项目的无序扩张，造成了东方园林、博天环境的实控人易主，也形成了神雾环保、天翔环境的财务危机。三年的疫情又导致一大批中小微环保企业的加速倒闭。

环保企业一方面要面临物资短缺、价格上涨的材料成本上升问题，另一方面还要面对项目延期、停滞、人员复工的人力成本上升压力。同时，新项目普遍不同程度滞后、压缩投资，项目来了往往又是低价竞标。给企业经营造成较大的压力。

三年来，地方政府土地收入大幅下跌，经济下行造成财税收入减少，而疫情防控费用大量增加，造成地方政府支付能力下降，优质项目供给减少；和大型企业合作的项目，则要面对前期垫资、验收周期长、资金占用大、利润低等局面。

疫情限制了人员的流动，人才缺失的影响逐步显现。疫情还会造成人员择业观念的变化。

现在，刚刚解封，能够静下来分析思考，怎么活下去、活得更好，如何修炼内功？

经过三年磨难，活下来的环保企业，在2023年应该能抬头了吧！