以上观点，值得我们反复好好揣摩。毕竟别人业绩做到了今年相比2019年翻倍增长。在他山之石基础之上，我们派澜应该怎么做？

1、坚持以人为本，对待设计要以人为本，管理公司要以人为本。人，是设计的核心出发点。人，是公司的核心竞争力；

2、坚持“学习”的企业文化。如果有一件事是我们一辈子需要坚持的，那就是学习，一直学习，持续不断的学习。（学习有很多种，项目中学习，考察中学习，分享中学习，书本，视频，中学习等等）；

3、坚持设计至上，持续不断的创新，设计公司，把设计这件事做好，是最核心的事情。派澜自始至终，应该是一家由创意驱动的精品事务所；

4、自由平等，开放包容，是派澜坚如磐石的价值观；

5、头脑风暴，是派澜做设计的方式。这不是可选项，这是必选项；

6、扎扎实实做好每一个设计，不耍小聪明。

7、要有跨界思维。不要把自己定义为景观方案设计师，软装设计师或者儿童游乐设计师，我们首先是设计师，是“艺术家”，是美的创造者。如果我们一开始定义我们是一家景观设计公司，就不会有今天的派澜儿童，派澜软装，派澜花镜等。

      最后，祝派澜小伙伴们新年快乐，希望我们在新的一年，携手并进，共克时艰，走出有派澜特色的设计之路。

派澜2023年关键词：新派设计（解释：争取每一个项目，做出派澜个性，派澜烙印）

感谢  派澜设计

        
   
     
      
    
      
       
   
     
     
   
     
      
    
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