超高层建筑电梯安装工程进度控制研究

超高层建筑是指结构高度大于100?m的建筑物，由于该类型的建筑可提高土地资源利用率、展示城市良好的形象。近十几年，在我国多个城市开始兴建高层建筑，电梯是高层建筑在建设和使用过程中必不可少的垂直交通运输工具。电梯的安装是建筑施工中的一个重要的工作环节，直接关系到工程的施工节点目标、总工期计划的落实，也是高层建筑运行品质效率的基本保障。总体来讲，电梯安装工程主要受到质量、成本、进度三个方面的影响，如表1所示。

表1  影响电梯安装的主要因素

由表1可以得到，电梯安装的进度控制是难点，也是决定项目成败的关键。较之前，超高层建筑的施工工期缩短了近20%，对所有参建单位的施工进度的管理带来了巨大的考验。高层建筑的电梯规格高端且技术复杂，超高层建筑电梯工程的安装的技术难度较大，主要体现在：施工场地有限，材料和设备周转难度大、大型部件的起重难度大、受环境影响出现的晃动，增大电梯的施工难度、建筑的沉降对井道导轨及内部件影响较大、高空作业安全保障措施和管理难度大、不同专业的交叉对施工组织管理要求高。电梯安装的周期一般为1年左右，如果施工的进度无法科学的控制，对电梯和项目的总工期都有极大的影响。

由于超高层建筑是近些年兴起的建筑类型，对超高层建筑的电梯安装工程管理制度和经验较为匮乏，为了提升电梯项目的管理效率，首先明确超高层建筑电梯安装工程进度管理的主要问题，再从组织结构上细化安装团队的任务和分工；最后，再依据项目计划的理论和方法，运用关键日期法，以关键的工期节点为基准， 借助于Microsoft Project软件使用关键路径计算，编制电梯安装的施工进度计划。

1   电梯安装工程进度管理问题

通过梳理以往超高层建筑项目管理的过程，发现在进度管理方面主要的问题包括以下几个方面。 

1.1   工程计划制订

工程计划制定中，进度计划的合理性和安装人力资源的配置方面容易出现较大的问题，同时会增加施工的成本。工程进度的不合理及现场的协调不畅，会导致窝工、等工等情况，浪费了人力资源，增加了成本。因此，在项目前期跟踪阶段，应根据工程总进度计划，合理编制的工程进度计划，保证高效利用人力资源和施工材料。

1.2   施工配合的及时性

电梯的安装和工程的土建专业直接相关，土建专业图纸要提前按照电梯的实际需求进行修正和优化，及时与土建专业对接，发现土建施工的问题，能够避免后期的返工和改造。电梯安装时还要和电气、弱电、暖通专业进行配合，所以需要在施工前，做好施工方案的沟通和配合，保证项目的顺利进展。

1.3   现场堆场和库房协调问题

施工现场的空间非常紧张，不同专业的材料库房和加工区紧密分布，大量的部件不得不堆积在室外。因储存不当导致的财产损失和损坏是施工过程中常见的现象。电梯的部件和材料相对昂贵，若不妥善保管丢失的概率较大，一旦发生后会影响到施工的进度。所以，需要合理安排材料的进场时间和库房存放

2   工程进度计划编制

2.1   工程进度计划编制依据

电梯安装工程的进度计划应依据：合同约定的工期、安装方式、安装环境及产品规格、排产发货情况编制。在安装计划中应细化主要节点的完成时间，可以将电梯的安装过程分解成主要的步骤如图1所示。

图1   电梯安装工程主要步骤

2.2   电梯安装工程计划编制

编制施工方案时,电梯安装单位首先根据项目的关键节点，例如：工期的节点要求、生产周期、仓储和货运时间、拟竣工时间等制定合理的施工计划。然后，将计划和总承包单位的总进度计划相结合，尤其要强调进场、施工配合节点、请款等节点，并将计划提前告知业主和总包单位。

以某项目中4台电梯为例绘制网络计划图，按照技术参数的不同将电梯分为甲组2台和乙组2台。根据安装工序的将整个安装过程分解，参考类似项目的安装时间，估算本项目的施工时间，如表2所示。

表2   电梯安装工序和估算工期

根据表2，明确电梯的安装顺序后得到网络时间参数如表3所示，初始时间从 0开始，ES和LS为最早和最晚开始时间，EF和LF为最早和最晚结束时间，TF为总时差，FF为自由时差。 

表3   网络时间参数表

由于超高层建筑施工过程复杂，不同专业交叉施工和多组电梯同时施工情况较多，通过采用Microsoft Project 软件得到施工计划，在考虑到土建施工的配合节点和关键日期限制条件后，利用计算机辅助软件对工期进行计算和优化

3   结束语

由于高层建筑的快速普及，高层电梯的安装和使用量也随之增大。作为高层建筑施工中重要的组成部分，电梯的安装进度是整个项目能否顺利竣工的关键因素之一。本文在明确高层建筑电梯安装管理的现状后，从项目的组织架构和进度计划两个方面提出了相应的管理方案，保证电梯的安装进入科学化和制度化管理程序，继而确保项目平稳的开展。