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责任模糊？工期拖后？成本超额？EPC模式下，施工单位这样做设计管理才能规避问题！工 程总承包模式在我国推广已有几十年的时间，但由于建筑业的发展长期受到前苏联建设模式的影响，导致设计与施工长期处于各自为政的状态，工程总承包并没有在本土充分发挥其优势。 近几年随着工程总承包的市场需求不断扩大，一批批综合能力较强的施工单位开始由C转型EPC。 尽管施工单位拥有强大的现场管理、成本管理能力，但在设计-采购-施工一体化管理能力上比较薄弱，施工单位可通过强化设计管理能力，实现设计施工一体化的最大优势。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳等待建筑业的第二春，但不知何时会来，让我们都满怀期待吧
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