这一年下来没挣到钱，离不开这八大原因

很多朋友反映，这一年下来， 项目倒是做的不少，可就是赚不到钱 ，钱到那儿？导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，下面这些原因是核心。

绝大部分亏损的项目部，在于没有进行成本控制，项目部的成本基本处于失控状态。而成本控制不当造成的最直接后果是：公司倒闭！

1、对劳务分包队伍，没有实行严格的 定额发料制度，导致随意使用材料，造成材料超支；

2、对分包队伍施工的部分工序的 工程量重复计价，导致多拨工程款；

3、对分包工程的价格非常随意，没有重新按照 定额和预算标准进行计算 ，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；

4、没有严格的成本控制，不考虑中标价格，分包过程中 产生了大量的增项 ，超出预算，形成亏损；

亏损严重的项目部，几乎全部存在 比较严重的质量问题 ，从而导致 返工、修复、推倒重来等重复 施工的现象发生。这些现象导致了无效工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。

1、不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；

2、施工安排不合理，能够一步完成的， 实际进行了二次、三次才完成 ，从而造成返工；

3、 施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力 、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。

1、没有完整的财务管理制度

一些亏损项目部的所有收支业务 由个别领导和财务、计划、物资等人员把持 ，不是靠制度来决定开支、靠监督来约束开支，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。

2、资金管理混乱

开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金， 其结果是材料不能及时入库 ，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。

3、收入、成本的计算不准确

有的项目部 不知道如何计算工程结算收入 ，把合 同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前盈后亏 ；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。

有的项目部不按规定结转成本，把 应由后期负担的成本提前计入成本 ，或者把应由本期负担的成本转到后期，影响了成本的真实性。

5、会计基础工作差

审核会计 凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销依据不充分 ，登记账簿不及时。会计科目使用错误， 各项会计数据的记录不真实、不准确，失去记账的意义 ，影响成本计算。

在亏损的项目部中，大多数项目部没有合同管理的意识， 对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少 ，合同管理混乱。

对合同的 付款方式、验收时间、双方的责任 写的不明确，后期问题一大堆，工程款不能及时到位，影响工程进度与质量，验收方式与时间不明确， 甲方找借口不付款， 无限期拖下去。

与对方签订只有小写金额的合同，在对方篡改小写金额诉至法院时，因企业证据不足而败诉；与 对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量 、单价没有总价的合同，致使官司不断，严重影响了企业的信誉。

1、垫资

有不少公司遇到一个大项目，就把着赌一把的想法，只关注利润很高，却忽略了项目的风险， 贸然垫资 ，结果深陷其中，遇到垫资的大项目，先要冷静，了解清楚到底为何需要垫资，了解清楚了再决定了，自己承担不了的风险要慎重。

2、不良竞争

很多公司，为了竞争某个项目，抱着不亏钱就行的心态，先接下来做了再说，结果项目中某一个环节的 执行的不到位 ，就可能造成亏损，另外接近成本的项目， 施工质量一般都不高 ，多少有一些问题，没有利润，质量无法控制，质量不达标后期甲方容易卡尾款。

有些地区这一年下来，大部分都处于疫情陆陆续续当中，工程断断停停，工期不断的延迟，很多项目经理旧工程未结束，无法去接新的项目，造成了这一年下来，没做几个工程，只顾个维持。