如何从技术员做到项目经理？

导 语

     

作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！

 

技术员需要具备的基本能力      

   

1、看懂图纸，熟悉图集  

（1）拿到图纸，要 查看图纸中存在的一些问题 ，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。    

（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并 标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法 。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。    

（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行 参照对比 。    

2、不骄不躁，认真学习  

（1）施工过程中，有任何不懂的地方都要 虚心求教 ，接触到任何有用的技术都要耐心去学，一定要会放线。    

（2）遇到不懂之处可以 向总工或者有经验的班组长询问 ，有些施工步骤也可以问问工人，或许会有一定独到的收获。    

（3） 勤记笔记 ，把有困惑的或者新的知识进行梳理，也可以记下复杂的施工工序，比如打钻孔灌注桩的时候工序多，千万别混淆了。    

3、做好计划，写好日记  

（1）每天上班后， 记录好每处施工的具体内容 ，拍照存档各施工过程，对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要协同监理、甲方进行确认。    

（2）每天下班后要 做好第二天的工作计划 ，比如哪里要浇混凝土，就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位，联系好混凝土公司，班组人员、设备能否到位以及天气原因等等。    

（3）施工日记上要注明 每天各工种的安排和完成情况 ，以便施工进度的调整、进行。    

4、组织施工，协调到位  

（1）不管是土建部分，还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组和分包单位进行 节点或者部位实现施工同步的沟通协调 ，避免因为协调不到位引起返工。比如某工程因水电安装和土建施工未协调到位，造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋，造成一系列的返工。    

（2） 时时关注施工动态 ，及时解决工程中遇到的一些问题，如有必要，应向上级反映。    

5、多开例会，调整工作  

（1）每周一定要协助项目经理 开展班组例会，不用限定次数 ，有必要的时候一定要多开几次，确保工程顺利进行。    

（2）如遇进度计划完不成的情况，要 分析原因 ，比如说班组作业人员不到位，要及时叮嘱班组长加派人手，并跟踪监督。    

（3） 明确奖惩制度 ，对于施工过程中表现良好的分包单位或班组，要进行适当的奖励；对于施工作业中无特殊情况下完不成进度，而且施工质量差的班组，要鞭笞，下达处罚通知书。    

（4） 做好会议纪要 ，分析每次开会中发现的问题，并对相应的班组或分包督促整改，以观后效。    

6、大局观念，统筹兼顾  

（1）做好自己分内的事是职责，其他工程人或者员工 需要帮助，也要挺身而出 ；不属于自己管辖范围内的事，但是情况紧急的话，可以酌情先处理，再反馈。    

（2）一切为了项目部的利益考虑， 不能浪费成本、铺张浪费 ，杜绝班组和分包单位偷工减料的同时，也要通观全场，减少材料二次搬运，并增大材料利用率。    

（3）施工前 协同各班组认真查看图纸 ，若遇设计与现实情况不符的问题，及时与监理、业主沟通，出变更联系单，避免先施工后返工的现象发生。    

7、保持距离，尊重别人  

（1）在日常工作、生活中，与 分包单位、班组负责人 之间要保持一定的距离，切勿关系太近，以免他们遇事打人情牌，不能作出正确处理。    

（2） 每一位施工现场人员都值得尊重 ，不能仗着自身的权责就颐指气使，尊重别人，别人也就会尊重你。    

（3）在工地，最首要的是 做好自己的工作 ，学好技术和管理方面的知识最重要，如果想着讨好上级领导，会本末倒置，得不偿失。    

8、课余考证，提升自己  

（1）头几年，先争取把 本专业 二级建造师证书、其他专业的增项、一级建造师证书考出来，有空多看看书本上的知识内容，并结合现场实际，能记得更牢。

（2）业余时间，有能力的话多参加 各类工程相关 的其他考试，丰富自己工地上处理事情的能力和见解，也能为今后的职称评定打下坚实基础。

总工养成36计！    

一 准备阶段工作内容

1、将对项目起主要作用的 相关资料动态归档、科学使用， 并组织主要管理人员认真学习、理解：  

• 合同文件： 招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； 规范、标准、规程、验标、指南等；建设单位及当地政府文件；各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料；
• 企业上级相关管理办法或制度或文件；
• 竣工资料管理办法。

2、 认真学习招标文件及合同文件， 梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。  

3、 原材料调查、取样、试验， 及早做好开工需要的配合比。  

4、认真疏理出 各种边界条件 ，并进行认识、分析、评估。  

5、组织技术人员进行 图纸核对 ，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。  

6、组织人员 现场调查和测量 ，确定临建方案和平面布置及临建标准。  

7、 编制项目策划 （掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。  

8、组织人员进行 危险源辨识、环境因素识别 ，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。  

9、组织技术人员 编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料 （原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。  

10、组织技术人员编写各种 专项方案 （临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。  

11、 明确各种用表样式 。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。  

12、规划并完成现场各种 图、表、牌的设计、制作、悬挂 。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。  

13、 编制内部技术管理办法 及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。  

14、 参与并建议分包策划， 确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。  

15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似 在建项目观摩学习 。  

16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等 各方的密切联系 ，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。  

17、对项目技术管理统一性的 准备工作 。  

18、 测算各种工序的利润空间 ，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。  

19、 制作较好的投影ppt资料 ，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。  

 

二 实施阶段工作内容

1、明确并落实各工序 施工工艺流程 。  

2、施工实际进度与计划 进度的对比分析 ，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。  

3、明确并落实各工序质量 控制标准及检查方法 。  

4、 各种施工记录 要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。  

5、分部分项工程阶段或期中 验收评定 。  

6、 测量复核、精度达标 ；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。  

7、各种 施工音像资料 的定期收集、整理、归档。  

8、各种 计划、检查、整改、验证 （PDCA循环，持续改进）。  

9、 加强与各方的沟通 （包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。  

10、 过程性的管理控制 ：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。  

11、 要养成施工记录的好习惯， 督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话的通话记录也很有必要。  

 

三 收尾阶段工作内容

1、 对剩余所有项目进行梳理 ，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。  

2、 加大二次经营工作力度 ，争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。  

3、按照 工程交验 规定，分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。  

4、 做好半成品、成品的保护工作 ，在移交完成前确保外观质量不受损。  

5、做好各种技术总结的 整理与上报 工作。  

6、仍要保持工地的文明施工及企业形象， 杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。  

 

会管理，向项目经理转变    

1 会当领导，团结同事

支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。  

2 要会沟通

与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。  

3 岗位职责、工作内容，了然于心

项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。  

4 要开展好经常性的技术工作

组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。  

5 要做好质量管理工作

要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。  

6 要尽到相应安全职责

对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。  

7

要制定完善的技术管理制度并督促执行

主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。  

8 做好事前、事中、事后三控制

在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。  

9 做好物资管理

除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。  

10 做好全面质量管理

把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。  

        

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