监理

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工地之大，无奇不有。虽说工地打架已经很少了，但今天监理又被施工单位揍了。 原因竟是验收墙体质量时，施工不合格，总监指使监理员踢倒了填充墙。

其实这件事只是导火索，这个项目的施工单位和监理的积怨由来已久，请让我为您娓娓道来。

这个项目是青岛市某住宅楼项目，工期5年，分为三期。施工单位是某国企施工单位，监理单位为山东省某甲级资质监理单位。

2019年，项目一开工，监理单位就感觉吃了亏。 监理合同中明确规定，监理单位不可以免费在施工单位食堂吃饭。 甲方这样做，主要是为了避免施工和监理在一起串通搞事情。

食堂

上有政策，下有对策。王总监找到项目经理，说：“我们监理部现在一共就4个人，先在你们食堂吃着，要是甲方问起来，你就说我们给钱了。等后期监理部人多的时候，我们再花钱买饭。”

按照惯例，总监发话了，项目经理自然没有拒绝的道理。

可是仅仅不到1个月，这事就让甲方发现了 。

有一天，监理员小李吃完饭刷碗，正好碰上了甲方赵总。赵总随口问了一句：“你们在哪买的饭，多少钱？”小李是个二愣子，直接脱口而出：“去施工单位食堂打的饭，没要钱。”

回去甲方就找到了王总监，要求监理坚决不能在施工单位食堂吃白食，否则就按合同条款处罚。

这下好了，从此监理只能在施工单位食堂花钱买饭。

食堂

第二天，王总监去食堂吃饭。卖饭的这个人是项目经理的小舅子，给王总监打饭的时候，既没有便宜一点，也没有多舀一点肉。王总监是个小心眼的人，就觉得吃了大亏，下定决心以后一定要捞回来。

等到开始干楼房主体的时候，按照惯例，每一层都要监理验收完才能浇筑混凝土。

这天，验收之前，王总监找到项目经理说：“ 验一层500块钱 ，你们钢筋搭接长度不够以为我不知道吗？我现在让你停工整改，任何人都挑不出毛病来。反正混凝土车已经到了，你看着办吧。”

这种情况下，项目经理只能妥协，乖乖给了500。从此，施工单位和监理单位就算是结下梁子了。

混凝土施工

不知不觉项目主体已经干到2/3了，施工单位开始砌筑墙体。这天，到了每周五的质量安全周检，王总监带着一众监理人员和施工单位的一起转现场。

看到现场正在砌筑墙体，王总监说：“扒开一块混凝土加气块砖，我看看灰浆。”结果扒开一看，上下两块砖之间灰浆没有满铺，中间都是空的。随即又检查了一块，还是这样。王总监随即让施工单位把这面墙扒了重新砌筑。

回去之后，王总监给监理员小李布置了个任务：检查整栋楼的墙体砌筑质量，不合格的让施工单位重做。

砌墙示意图

小李到了现场检查，发现还是有部分墙体质量不符合要求，于是让施工单位重做。现场农民工一看是个毛头小伙，就没有搭理他。小李回去把这事和总监说了。

总监上火了，骂了小李一顿：“施工单位不改你就没有办法了？监理怎么当的！你现在回去，他不改你就把施工单位总工叫来。再不改你一脚给他踹了！”

得到了总监命令，小李霸气十足。到了现场就给施工单位总工打电话，总工说在开会，待会才能到。

小李让工人别干了，现场工人根本就不听，还在那干。

小李感觉受到了莫大的侮辱 ，一上火，几脚就把刚砌起来的1米高的墙踹倒了！
现场劳务队长看到了，不问前因后果，抄起安全帽就朝小李身上砸！ 小李立即和总监打电话，几分钟后，总监和项目经理都到了，这才罢手。

工地打架示意图

经现场检查，小李鼻子被撞破了。项目经理一再道歉，找人开车把小李送到医院检查，并表示会严肃处理此事。

第二天，打人的劳务队长被调走了，小李回到工地正常上班，项目回归正轨。

再往后，听说王总监索要钱款的事被人举报了。甲方给监理公司发函，要求撤换总监。

又过了几个月，住宅一期工程顺利交付。后来听说合作不愉快，甲方与监理单位解除了合作关系。

最后我想说的是，现在随着工程领域越来越正规化、法制化，像这种索要钱财、故意使绊的行为会越来越少。

每个城市的建筑圈就这么大，一旦违规，上了黑名单，哪个单位都不会要。如果为了一点点钱财，而毁掉了自己的前途，这种行为真心不值！