BIM的本质及工程实践认知

BIM取得了一系列的成果及显著的进展，但在技术、经济、组织、环境、人才等方面存在不少突出的问题，导致BIM无法发挥应有的价值，其根源是错误的思想及不科学的实践方法。当前关于BIM的研究内容较多，但缺少工程哲学研究的视角。因此，本文从工程哲学的角度，结合BIM实践的经验，从多个层面分析BIM发展存在的问题，深入研究BIM的本质及其基本功能，提出基于矛盾分析等观点的BIM实践认知 。

BIM发展存在的问题

 

BIM技术在我国历经了十几年的发展，势头迅猛、进展显著，取得了一系列的成果。 高 鬆 等结合英国NBS划分的BIM应用层级，认为我国的BIM技术正处在从1级向2级过渡的阶段，部分项目已经达到2级水平。 《中国BIM应用价值研究报告》也指出： BIM 的理念和价值在我国工程建设行业已经基本得到共识。 但BIM的发展还存在不少严重的问题，尤其是施工企业项目BIM技术应用问题更加突 出       。    

技术层面
   

以BIM软件产品为例，在建筑工程上的应用仍高度依赖国外BIM软件，尤其是大型基础性的绘图软件、结构分析计算软件、办公软件等，如Bentley、Project、Midas等，但国外软件产品在构件元素的本土化上做得不够，缺乏本地化构件标准，且3D建模软件效率不高，BIM模型的规范检查尚缺失，从三维模型生成的平面、剖面图尚不能完全符合施工图设计表达要求，生成的统计报表等表单样式亦不符合现有设计标准；国内软件开发商多以追求短期利润为目标，对产品的标准性、广泛适用性并不关心，以迎合BIM用户的浅层需求为目的；产品开发力量不集中，开发时间不足，开发人员缺乏，开发能力、BIM相关算法及深度不能满足要求。各个BIM系统技术的开发相对分散 且缺少足够的工程项目实践检验，各类软件之间的信息不能实现高效地交换和共享，互操作性差，软件过于复杂，制约BIM技术价值的体现。正是由于BIM技术层面的不足，导致数据大量重复录入，软件开发与工程实际脱节，给项目专业技术人员增加了沉重的负担       。    

   

   

经济层面    

不少企业的高层领导不太了解BIM的价值，认为投入大、产出小、不明晰，离真正应用还很远，在BIM发展方面不愿有真正的投入 ，由于资金链无法发挥真正牵引的作用，创新链、成果转化链、市场经营链也就无法完全到位，从根本上制约了BIM的发展。 王广斌等根据国际上BIM案例，分析了BIM实践中的应用方受益情况，并根据国情，指出经济效益情况明显影响各方参与BIM应用的热情。 耿跃龙经过研究，认为中国当前建筑企业应用BIM的各种投 入 低于产生的收益，利润存在问题。 李祥伟等指出： “3D设计的收益和成本没有被良好地评估或没被市场所认可”。 M.Darius和 P.Vladimir在 2013年第十一届国际会议“现代建筑材料、结构和技术”上，对BIM实践中的障碍进行了深入地阐述，强调经济性问题必须引起重视。

   

组织方面    

刘景矿等指出BIM专业团队的缺乏和组织结构的不完整是影响行业内应用BIM技术的主要因素，如软件开发队伍、需求分析队伍、实验队伍存在组织资源不足、协同不充分等问题。在施工、运维阶段中BIM统筹管理和综合应用模式的缺失也是制约BIM发 展的另一重要影响因素，导致BIM的应用以单个参与方为主，各参与方协作水平低，从业主、设计单位到施工单位对模型的信息共享度低，项目参与者实施BIM的积极性不高等。传统工作模式限制BIM技术的应用，使BIM操作人员疲于应付旧的业务流程，增加 了员工抵触心理，更深层的是BIM是一种复杂的协同手段，它必须建立在组织更复杂的专业分工的基础上，也就是说没有更细致的分工，也就没有更复杂的协同需求，BIM也就没有了应用的基础       。    

环境方面    

虽然标准建设（特别是铁路BIM联盟的标准建设）取得了很大成就，但目前国内仍缺乏系统化的、行之有效的全套BIM标准，这些标准包括数据交换标准、BIM应用能力评估准则、规范BIM项目实施流程等。现有建筑行业体制、国内标准、规范的差异也较大。IFC本身还不成熟，同时，IFC并不能很好地被各主流建筑软件支持，这两个问题导致了大部分软件还无法利用通用语言无损交流。现阶段的BIM技术标准还不能够完美实现信息数据的交换，现有BIM软件还不能实现对BIM技术标准的完美支持。需要指出的是，如果没有强大的国产软件支撑，标准将是服务国外软件推广应用的工具       。    

   

合同法不完善，导致BIM软件平台的使用与管理权限、侵权行为的法律责任、BIM成果的知识产权归属与工程档案归档等问题没有明确的界定。因此朱佳佳认为，中国的BIM应用模式容易产生所有权的纠纷，BIM缺乏共同工作的平台，系统配置负荷太大导致执行效率低，需要引进更强大平台       。    

   

人才方面    

BIM技术的应用离不开大量熟练使用BIM软件的各类人才，其比例起码要达到多数以上。但应宇垦等指出，建筑业严重缺乏BIM的各类专业人才，在开发、应用BIM技术、专业人员培训和BIM人才引进方面还有大量问题要去解决。髙鬆等还认为很多设 计院里的有经验的老设计师不愿意去学习复杂的新的软件，也阻碍了国内BIM的实施。高経等所指的学习上的不情愿，不仅在设计院存在，在施工单位、建设单位的老技术员、非技术类员工、行政领导等群体也是广泛存在。          

BIM发展存在以上问题，错误的思想是源头，集中表现为不真正理解BIM的本质及功能。如把BIM的管理功能虚化，把BIM简单等同于建模，等同于绘制更复杂的图，把全员参与的管理工作等同于技术员的技术工作，把BIM的协同价值、信息共享的价值等同于好看的动画，进而用图形功能的外在掩盖了算法功能的实质。因此要解决以上问题，必须要准确认知BIM的本质、BIM的功能（价值），并且掌握推动BIM实践的基本方法。    

   

BIM的本质

 

   

克劳斯说：“信息是物质与意识的中介”，这可理解为，信息是意识对客观世界加工的产物，输入端为客观世界，意识是类似黑匣子的处理器，输出端为信息世界。刘长林在文中也指出：“从信息的角度观察世界，世界可以分为原型世界和信息世界这样两个 巨大的层次，显然原型世界指的就是客观的世界，是现实的世界，信息世界是虚拟的世界。这个信息世界可用英文BIW表示，即Building Information World。    

辩证唯物主义指出，物质是以系统的形式存在，信息世界作为一个客观存在，内部各组成成分亦不是孤立的、松散的、无关联的存在，也是以系统的形式出现，可用BIS表示，即Building Information System。按照事理-物理-人理机制，BIS可以按三个维度进行划分，维度一，物理系统，这个物理系统是狭义的，它以人工结构物为中心，同时包括自然环境（地形、地貌、地质、水文）、生产资料（原材料、部品）、生产生活设施（台座、模具、周转料等），主要反映人工结构物从原材 料、半成品到成品的活动过程。维度二，事理系统，以事的活动为中心，以规章制度、清单、工艺、工法、流程等形式反映，如进度、质量、技术等管理事项，生产信息、生产方法及生产资金均可归于这个维度。维度三，人理系统，包括人与生产的工具，以人的活动为中心，以组织、职责、岗位、任务、权限、流程来反映。    

   

按以上三个维度，可以开发三类形式的软件产品。第一类，以“人”的活动为主线开发产品，这个“人”是个体主体，也可以是集体主体。其通用形式为以某个 体或某主体为核心载体，加载“物”与“事”，显然这类产品适用于办公系统管理（OA）、任务安排管理、生产指挥调度管理、人力资源管理（ERP）等等。第二类，以“事”的活动为主线开发产品。其通用形式为列出事项流程，以事为核心载体，加载需要参与的各种“人”与关联的“物”，这类产品适用于各种专业管理的软件，如安全管理、质量管理、进度管理、技术管理等。以上两类产品的优点是：对软件操作能力要求不高，无需建立复杂的三维模型，但可视性差，操作不方便，关键是算法开发能力不强，多维度信息承载比较麻烦。第三类，以“物”的活动为主线开发产品。其通用形式为先建模（绘制三维图形），在模型上加载各种信息。优点是：可视化；人机互动强；有利于开发算法；有利于加载信息。此类产品可以定义为BIM，但如果没有足够的算法，只能称之为建筑信息地图，这个M指的是Map，它只是发挥了易检索、易加载的特点。    

   

什么才是工程实践活动需要的BIM，它的本质是什么，关键是对Modeling（模型）的理解，不能狭义地理解为几何（三维空间）模型，而应该是数学物理模型，即根据研究对象所观察到的现象及实践经验，归纳成的一套反映内部数量关系的数学公式、逻辑准则和具体算法。因此BIM的本质为：以三维空间模型为载体的数学物理模型化的信息系统——系统的各个部分内部、各部分之间有数学关系的存在（空间、时间、属性等之间存在广泛的数学关系）。因此，任何类别软件产品不能改变或扭曲客观真实世界，只是描述客观世界角度的差异和适合用途的差异；B1M产品的应用范围与结构复杂程度没有关联，当然复杂结构，更能发挥可视化的优势；BIM产品开发的核心是算法；信息以系统的形式存在，需要多维度描述，如何解决多维度描述交叉、重复的问题，是解决数据重复录入及使用效率的关键。    

BIM的功能

 

BIM产品应该具备以下的功能，或者说所有的信息化软件产品都应该具备。    

映射功能    

我国信息学家钟义信教授对信息进行了哲学层面的定义“幻：信息是事物存在方式或运动方式，以及这种方式（状态）的直接或间接表述。因此BIM基础性功能就是要准确映射客观世界，也就是全面客观反映工程实践活动，或者说数据失真，信息系统将失去存在的意义。    

为准确、快速、低能耗地采集消息，需强化数据的代表性，将宏观数据与微观数据、定性与定量数据有机结合，以最小的数据采集量满足真实映射、建立逻辑及驱动客观世界的要求；提升数据采集技术，如智能模糊采集技术，高速捕获、发现数据的技术等；正视行为人的主观意图，在保证数据真实性的前提下，建立数据管理的可行措施。    

   

规律功能    

列宁说：“规律是现象中持久的东西说明客观世界不是杂乱无章的，还是具有规律性。所以信息世界作为客观世界的映射体，它不仅以普遍联系的系统形式存在，而且是有规律的存在。众所周知，科学的本质是发现，即发现客观世界的规律，实践是人类按规律有目的的活动，它是真理检验的标准，验证规律的正确性。所以信息系统的本质功能就是要发现规律，用数学家的语言说就是建立函数关系或数学模型，用程 序员的语言说就是开发算法       。    

   

客观世界存在各种各样的规律，有不同的划分方式，如把规律划分为因果律、随机律两类。为引出BIM产品需要开发什么样算法，借鉴这个划分方式，先引入几个概念。确定性现象，指事前可预言的现象，即在准确地重复某些条件下，它的结果总是肯定的。而因果律是指所有事物之间最重要、最直接（可以间接）的关系。表示任何一种现象或事物都必然有其原因，或者说同样的因，必有同样的果。因此因果律是关于确定性现象的规律，也可称之为确定性规律。    

随机现象指事前不可预言的现象，即在相同条件下重复进行试验，每次结果未必相同，或知道事物过去的状况，但未来的发展却不能完全肯定。 随机是指无数随机运动的结果产生有规律的现象，随机律是关于随机现象的规律。 显然随机律只适用于有统计学意义的随机，还不适用于没有统计学意义的随机（偶然）。 模糊现象指事物本身的含义不确定的现象，研究此类现象的数学工具是模糊学。 关联现象没有专门的定 义，相关的概念有关联效应（linkage effect）、关联关系。 关联效应是德国发展经济学家赫希曼提 出 的概念，他在《经济发展战略》中将关联效应定义为： 某一产业投 入产出关系的变动，对其他产业投入产 出 水平的影响和波及。 关联关系是一种拥有的关系，它使一个类知道另一个类的属性和方法，或者由于某些事件的发生而引起另外一些事件的发生。    

   

随机现象与模糊现象、关联效应相同的都是不确定，只是一个是结果不确定，一个是本身不确定，一个是规则不确定，因此本文把这三类规律均归纳于不确定规律。综上所述，BIM产品算法开发分为确定性规律和不确定性规律，限于篇幅，本文仅对确定性规律进行分析研究。    

研究确定性规律的数学工具有数学分析、几何、代数、微分方程等，进一步可分为两类。第一类：直接规律。指基于现有的基础软件，通过建模就可以形成的直接逻辑关系，且可直接计算出结果的规律，也就是软件产品已经具备的规律功能，如模型本身就可以计算的体积、质量、数量、时间等。第二类：间接规律。指现有基础软件，通过建立模型不能直接形成逻辑关系或者计算求值，必须二次开发形成的规律。如部分施工产生的数量，如路基虚方与模型路基数量关系，钻孔桩泥浆与模型钻孔桩数量关系，承台土方量与工法、GIS地形地质、模型承台结构数量关系，模型材料数量与材料进货数量的关系等等，这些数量本质上可以通过详细的二次深化设计解决。如不同子信息系统间有内在逻辑关系的数据，这类数据本质是法则的不同，不能完全一一对应，但存在一定比例的拆分关系，如物理模型部分工程数量与成本预算概算部分数量之间的关系等。若物理模型与力学模型存在严格的对应关系，如果物理模型是工程结构的表，那么力学模型就是工程结构的里，是一体两面，因为语义、语法、结构等不同，无法相互通用，需要在软件算法层面进行一系列艰巨地重新开发。    

   

驱动功能    

意识对物质具有能动性，即人具有主观的能动性。主观能动性有两方面的含义：一是人们能动地认识客观世界；二是在认识的指导下能动地改造客观世界。信息作为意识对客观世界加工的产物，信息系统有主动的一面，也有被动的一面，即具有能动性和反射性，并且随着算法的不断升级,人工智能程度的不断提升，能动的一面不断强化。无论是能动性，还是反射性，都表现为信息世界对客观世界有反作用力，能够驱动客观世界的运动       。    

   

一、对人的驱动    

一种是人机（指计算机）互动，让信息系统成为人活动的辅助工具，甚至让人的活动受系统控制，如辅助分析、辅助设计、辅助控制、辅助学习、辅助评价等；另一种是以信息系统为中介，实现人对人的控制，如远程控制、远程指挥、远程协同等要实现此驱动，关键是：运用各种交互手段，如音频、视频系统建设，指挥中心的建设等，从而打造“透明现场”；建设与之匹配的组织系统、指挥系统，重造工作流程等       。    

   

二、对机械的驱动      
   

   

也就是实现“两化”融合，提升机械自动化的程度，其形式是信息系统+作业机械，从而提升机械作业的有效时间，保证信息的准确度       。    

   

   

三、自我驱动    

一种是基于对现实世界的映射与规律，建立模型，在一定的算法下进行分析、计算、仿真等，实现对客观世界运动的再现，预判客观世界的问题，如虚拟建造、人工仿真、虚拟现实等。另一种是信息自采集、自分析，然后是自反应、自控制，即自我驱动，如智能机械、机器人等。    

BIM的实践

 

   

BIM实践在战略方面，何关培先生对我国BIM发展战略进行探讨，提出我国BIM发展战略的3个组成部分为：BIM应用、BIM工具及BIM标准，并提出BIM发展战略路线图。在环境营造方面，高敏等建议强化BIM软件功能，降低应用成本；制定统一BIM实施标准；出台充足的激励及优惠政策条件，对实施BIM的企业给予必要的经济补贴；出台相关的BIM实施法律法规及标准合同文本，以规范BIM技术实施环境。在模式方面，李恒等采用实例和比较法，对比分析了我国BIM实施的3种模式，提出了建设单位驱动的BIM实施模式。程建华、王辉通过对工程项目参建方进行分析，提出建设监理单位作为BIM技术推广的推手最为合适的结论。在实施框架方面,何清华等构建了云&BIM系统。刘献伟等提出施工企业开展BIM工作的方式为分阶段实施BIM，把BIM在施工领域的实施分为近期的初级应用和远期的高级应用。笔者综合以上文献的检索以及多年在BIM 上的经验，对BIM实践有以下几点认知：          

   

一、要充分认识到现实世界与虚拟世界的矛盾    

   

现实世界具有本质的不完美，充斥着矛盾与缺陷、丑陋与黑暗；虚拟的信息世界具有本质的完美性，具有自洽与圆顺、公开与透明的特征，所谓的“矛盾”与“缺 陷”也是预设中的“矛盾”与“缺陷”。现实世界的不完美性表现在工程本身不完美（必要的混乱度、必要的不洁净度、不高的精度、较高的波动度等）、行为人不完美（趋利避害引起的选择性行为等）、工程目标系统不完美（工期紧，标准不良：过高的标准、错误的标准、矛盾的标准，建设造价低等）、各种建设主体不完美（能力不足、负担重、资源有限、平均技术力量和研发投入低等）、社会环境不完美（不健康的政治生态、不成熟的市场体系、不健全的法律法规、不完善的建设程序）等等。          

   

因此，我们在构建建筑信息系统时，不要太理想（太公开、太透明、完全不可逆、随时都可查等）、不要太全（全方位，全过程，全面，事事有计划、有审核、有 检验、有处置等）、不要太严（标准严、处罚严、程序严等）、不要违背人性（自我揭短、自我承担责任、自我增 加强度、赔本也要干等），系统的覆盖面宜窄不宜宽、 宜少不宜多，数据宁少而真、勿多而假、实用为上，从而发挥B1M对客观世界的准确映射功能，如工程项目的内业资料、工程数据采集量等应适度降低强度，部分数据存储应该有隐私功能，部分数据超标不能进行责任追究等。          

二、要充分认识BIM技术推动的艰巨性    

一是技术障碍攻克艰巨，主要表现在：软件多而散、信息孤岛多；软件深度欠缺、表面好看的多；标准还不全、不统一；基础软件受控于人，被极少数发达国家控制；二是企业支持力度还不够，主要表现在：对BIM的价值认识不到位，研发应用机构不实，专职人员少，产学研体系松散，研发经费投入不足等；三是人才培养的艰巨性,主要表现在：一方面BIM实践急需大量会操作的人才，只有基本达到主要专业岗位的全覆盖，BIM才能真正推广应用；另一方面人才成长有自身的规律，BIM人才成长只能循序渐进，长期准备；四是组织变革挑战艰巨，主要表现在：传统的组织模式、指挥模式、管理模式与信息化的要求不匹配，可以说制约信息化的远不是技术，深层次来说还是组织模式和组织变革。因此在BIM实践过程中，要有耐力和定力，不追求“一蹴而就”，重点在“化”，做到水到渠成；不搞“一哄而上”，盲目多头出击，分散精力       。    

   

三、要提升软件及平台开发的质量    

一是要形成正确的BIM产品研发思路。要坚持模型是中心，它不仅是信息的可视化载体，也应该是直接操作和管理的对象；数据及数据概念模型是基础，它是客观事件真实反映的前提。要遵循实体关系理论，面向客观世界，让工程的归土木工程师，软件的归软件工程师。通过建立实体、属性与关系，构建CDM及CDM集，解决数据的关联问题,从根本上防止数据的重复录入；标准是宪法，要推动行业BIM标准的建设，积极抢占国际标准。要加紧出台信息化的语义标准、传输标准，存贮标准，建立统一的结构编码体系、统一的资源库等，从根本上解决信息系统林立、互不相通、数据重复采集、输入的问题，提升信息系统应用的效率；先进的算法是核心，它是BIM的灵魂，算法越多、越先进才越有价值，越能发挥BIM的规律功能，如发现亏损项目的关联规则，提升企业治亏、扭亏的能力。万众创新是正道，“化整为零,统一携领”，通过 小实体、小算法、小APP构建宏大的BIM软件系统，降低BIM建设的成本       。    

   

二是要形成正确的BIM产品菜单架构。从一般性出发，尽可能拓宽产品应用的范围，并遵循行业标准，设计产品功能菜单，实现企业内可统一，企业外又可共享；从有利于产品发展出发，用结构化方法（这指的是一种编程方式，目的是为了防止出现混乱交叉的情况）构建菜单，从而便捷地增加或改变兄弟关系、父子关系，达到不同阶段BIM产品可继承性升级，不同功能产品互相补充并最终整合的目的；从用户的使用 出发，采用信息存储多维度化、系统化，还用户使用单维度、单链条化，从而“让用户是BIM的主人，而不是仆人”；从管理、作业、行为的实质出发，从而实现外在的形式灵活，但内在的映射、运算准确。          

   

三是打造三支过硬的BIM研用队伍。以软件开发公司为中心，打造一支过硬的软件开发队伍。要有足够规模、结构合理（不是单一的程序员，还要有教授、数学家、土木工程师、财经人才等）的专职研发团队，并有长期专注的精神，紧盯行业的需求开发产品。以建筑企业为中心，打造一支过硬的需求收集与分析队伍，它应坚持以自己为主体，建立强大的专职研发结构，投入足够的研发资金，以产学研结合的方式开展BIM技术研发。真正具备软件顶层设计，确立开发思路，挖掘具体需求的能力。以工程项目为中心，打造一支过硬的BIM应用实验队伍。它包括软件公司开发人员、建筑企业需求分析人员（由各专业人员组成）、现场项目机构主要人员，并要转变项目机构的建制关系，把受生产体系的领导转变为受技术体系的领导，使企业BIM研发中心享有对项目的控制权。          

   

四、组织变革    

习近平总书记说：“没有军队组织形态现代化，就不可能有国防和军队的现代化”，同理，组织形态也很大程度决定BIM实践效果，这是由专业分工与协同能力是一对矛盾的统一体的性质所决定的。分工不断精细化是人类社会发展的整体趋势，只有分得越细，才会越专、越精，水平才会不断提升。但它带来的问题是给协同提出了更复杂的要求，可以说越细、越专，协同就会越困难。或者说，专业分工的程度需建立在协同能力的基础上，协同能力不足，过细的分工反而会带来效率的下降。现代科技的进步,尤其交通技术、通信技术、信息化技术的大飞跃，已经为进一步专业分工创造了条件。反之，协同需求的产生也是建立在专业分工需要合作的基础上，只有分得越细，才会产生复杂的协同需求。目前建筑企业及项目“大而全、小而全”的结构，自给自足的生态，眼看得见、耳听得到的管辖模式，就从根本上阻碍了各类信息化管理平台的应用。因此要推动信息化管理技术的深入应用，需按更专业分工的原则，对组织形态进行重新调整，从而真正发挥好BIM对客观世界的驱动功能。“专”的形态是多种多 样的，应该有以下几种：
   

   

生产能力上的“专”，按专业生产能力组建子分公司及若干个综合公司，就像各军种。综合公司也是一种“专”，就是特别善于综合，类似于集团军，也应建立在多个专业模块的基础上，组建专业化的分公司。在大型项目的组建上宜推行“1+X”的模式，1就是一个综合公司，X是若干专业子分公司，下设专业化的工区，而不是简单的分段落工区。          

生产要素上的“专”，类似于军队的联勤保障部队。如混凝土、钢材、机械设备等组成专业的模块，或子分公司，或事业部，或专业经理部等。对于项目部来说，混凝土供应、钢筋集中制作加工等应从工区剥离，设立统一的联勤保障分部，大型专用装备应由专业分公司来组建分部，主要的专业技术中心应集中在项目，工区仅具备需要呼叫、反应、信息采集等功能。          

支       援服务上的“专”，类似于军队的战略支援部队，突出各种专业技术对项目的支援。如工程公司、集团公司组建实体化的技术中心、财务共享中心，组成检测、测量公司等。          

在这样专业分工的基础下，项目部、工区的指挥形态将发生改变，从原来被动的接受后台指挥、监督，接受自上而下的单向命令链，逐层往上的反应链，转化为一个需求中心，反向指挥各层级保障模块、支援模块满足其需求，真正实现任正非所说的“让听得见炮声的人来指挥战斗。”如此，复杂的协同才成为迫切的需求，BIM的价值才能得到真正实现。    

 

总结

通过B     IM的本质及工程实践分析研究，得出     以下结论：    

l、BIM的本质是三维空间模型、物理模型及数 学模型结合的信息系统，它应具备映射客观世界、发现 客观世界规律、驱动客观世界运动的功能 。

2、BIM实践关键是打造三支BIM研用队伍，形成正确的BIM研发思路及正确的BIM产品菜单结构，从而提升BIM软件及平台的开发质量，并建立与之适应的组织。

3、BIM的发展正处于关键的攻坚阶段，必须不忘BIM的初心与使命，紧紧抓住BIM的本质，认清BIM的功能(价值)，用科学的方法指导实践，才能得到又好又快的发展。

4、本文可为BIM的研究发展提供新的思路。

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