走进秦汉新城：智慧工地为建造施工加装“超级大脑”，实现全流程“数字化、智能化”，安全感爆棚！

陕西建工第二建设集团有限公司（以下简称陕建二建集团或集团）成立于1955年10月，是陕西建工集团骨干企业之一。

具有建筑工程施工、市政公用工程施工总承包特级资质；建筑行业、市政行业设计甲级资质。

秦风佳苑安居小区（北区）项目位于陕西省西咸新区秦汉新城，总建筑36万平方米，工程总造价11.66亿，属于大型群体住宅工程。本项目具有以下突出特点：

一是单体多 ，由16个住宅楼、地下车库及幼儿园组成；

二是工程量大 ，项目挖填土方70万立方米，混凝土工程约20万立方米，钢筋工程约13万吨，砌块工程约5万立方米；

三是人、机、料等生产要素管理量大 ，包括塔吊、施工电梯等大型机械设备33台，施工高峰期现场劳动力达1000人；

四是总包管理强度高 ，专业碰撞、工序交叉等矛盾集中，总包施工组织繁杂，协调管理的工作量巨大。

基于以上四个方面的项目特点，传统的管理手段和管理工具无法满足科学合理计划、及时归集信息、高效决策调整的管理需求，难以确保实现项目安全、质量、进度、成本等各项目标的实现。

秦风佳苑（北区）项目效果图

本工程智慧工地建设目标为：“西安市智能建造观摩工地”（西安市首届）。在实现“数字化、在线化、智能化”的信息诉求的基础上，实现“现场用实、企业管快、观摩看亮”的管理诉求。

智慧工地建设目标智慧工地集成平台数据积累的诉求和二建集团、项目部管理提升的诉求相辅相成。

集团拟通过本项目智慧工地建设，形成企业群体住宅项目的智慧工地建设标准化解决方案，以规范化、程序化、标准化、信息化、智能化为方向，精益项目管理能力与水平。

通过考察对比，从企业实力、合作关系、产品功能、二次开发性等方面综合研判认为广联达公司的智慧工地平台相关产品能较好满足秦风佳苑（北区）项目的智慧工地建设需求，最终选定广联达公司作为智慧工地建设的主要合作伙伴。

策划和应用实施过程由陕建二建集团主导，广联达等合作伙伴单位进行软硬件供应、技术服务、二次开发等工作。

智慧工地实施，从“现场用实”出发，以“围绕业务，精细管理”和“紧盯现场，强化感知”为建设重点进行智慧工地平台业务系统和智能硬件的建设。

项目智慧工地建设重点

项目智慧工地平台搭建

（1）项目概况模块： 主要介绍企业概况、项目概况、项目部组织机构、项目管理目标、参建单位、施工重难点、项目区位分布、工期里程碑节点、项目数字报表等信息。

（2）数字工地模块： 管理层可进行远程指挥调度，网页端、移动端随时查看项目情况。AI智能识别子模块可以利用视频监控和有关图像识别算法，自动识别人员是否佩戴安全帽、反光马甲，对安全隐患捕捉抓拍、实时报警。

（3）环境监测模块： 实时推送天气情况、空气质量、晴雨表，直观反映天气对施工的影响等。

（4）劳务分析模块： 实时推送出勤情况；按工种、年龄、分包单位、地域对人力资源进行归集统计；出勤率预警分析等。通过智慧工地平台和相关硬件全面促进落实劳务实名制管理，规避用工风险。

（5）安全管理模块： 实时推送统计安全问题数量；按部位、责任人、分包单位、问题类型对安全问题进行归集等。安全员将巡检中发现的问题上传平台，平台自动推送相应负责人落实整改，并上传相关整改资料及现场图片，完成管理闭环。

（6）质量管理模块： 实时推送统计质量问题数量；按部位、责任人、分包单位、问题类型对质量问题进行归集等。利用平台数据，针对问题类型、分包单位、管理人员履职尽责情况等进行汇总分析。

（7）生产管理模块： 包括项目生产作战地图、项目进度里程碑、当前周生产任务进展统计、分包单位完成趋势、生产延期原因分析、政策文件、材料市场行情、机械租赁市场行情等子模块。

将三级进度计划和生产管理系统打通，关联模型挂接单体、楼层、施工段，初步实现“从计划到任务，再将任务完成情况自动反馈回计划”的循环，便于加强对项目工期的预警和管控，并且与配套计划、资源计划关联，加强商务工作和生成管理的结合。

生产管理模块应用：计划-任务-虚拟建造

物料管理模块应用：全程追溯，核算分析

组织人员方面，集团高度重视智慧工地建设工作，自上而下推进，企业、项目两级齐抓共管，合作单位深度参与。

集团职能部门负责目标制定、过程指导、效果检查等工作；项目部负责具体策划、过程实施、绩效监测、实施改进等工作；广联达公司等合作单位负责咨询服务、产品供应、系统迭代等工作。

智慧工地建设实施组织机构为提高全体管理人员智慧建造意识，积累相关知识，培养应用习惯，项目部在建设推进的全过程中，分阶段，定期和不定期组织进行有针对性的培训学习，包括会议学习、视频学习、观摩学习、交流学习等多种形式。项目部管理人员智慧工地应用培训。