1）EPC总承包项目特点

EPC总承包就是建设单位将勘测设计、设备材料供货、工程施工和调试交给一家总承包商去整体实施，而传统自主建设模式大多采用平行发包方式：建设单位分别将项目的设计、施工发包给多个设计单位，某些设备和主材由建设单位自主采购。

2）合同项目风险责任划分特点

传统建设模式下，项目设计单位、工程施工调试单位和设备材料供应商各自承担合同项下的责任，但整个项目的责任和风险仍由建设单位负责，以项目质量管理为例：

设计单位的质量缺陷可以有多种借口：业主提供的地下管网资料不完整、勘测单位提供的地质资料不准确、设备供货商提供的设计配合资料错误。

供货商产品性能不满足项目要求也有借口：满不满足项目要求我不知道，但我的产品满足供货合同中提出的技术要求，要错也是设计单位提出的技术要求有错。

施工调试单位的质量出问题也有说法：施工单位只负责“按图施工”，设计图纸错了不是我的责任，调试结果不满足项目要求可能是设备供货商的问题也可能是原本设计就有问题。

而采用EPC建设模式后，一旦出现质量问题，总承包商就无法提出这样或那样的借口，因为无论是设计、产品供货还是施工调试那个环节出问题，对建设单位而言都是总承包商的责任，即便是建设单位提供的前期基础资料出问题也不能免除总承包商的责任，除非这些资料是有经验的总承包商无法进行验证。

传统自主建设模式下设计、供货和施工调试单位还往往将责任推到业主批准上，认为虽然我错了但也是你批准了啊！但在EPC建设模式下，合同条款中规定“业主的任何批准”不免除总承包商合同项下的责任。

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知识点：什么是EPC总承包

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