浙江建工BIM应用的进程与变化特点
建筑业BIM应用已经有10几年的时间,经过了不同发展阶段,请您结合浙江建工的经验讲一讲 BIM应用进程与变化特点,现状是否与预期一致,偏差在哪里,以及企业未来规划是什么?
浙江建工2010年开始接触BIM,至今已超过十年。总体感觉应用进程与变化有以下几个特点:
一是参与单位越来越多 ,原来仅有设计或施工单位单独搞BIM,现在业主、监理等其他单位也参与进来,在很多项目已经实现多参与方BIM应用;
二是应用阶段越来越多 ,原来在设计阶段应用较多,现在是项目全生命期的策划规划、勘察设计、施工安装、运行维护各阶段都有应用;
三是应用环节和形式越来越丰富 。初期BIM应用在投标和工程开工阶段较多,一般就是三维模型和虚拟施工动画,实现直观展示和碰撞检查等简单应用。
目前,BIM已基本融入工程建造各个环节,包括:单专业的设计深化和多专业的设计综合、数字化加工,成本管理、施工监管、管理系统等,从深化设计到施工监管到行业平台都有BIM应用的场景。
四是BIM应用越来越实 ,主要体现在:应用内容越来越趋同,炫技的新概念少了;业主招标列入BIM费用的增多;设计、施工配置BIM专业人员的增多;简单BIM应用复制较快;院校对BIM越来越重视;有单位逐步将BIM与企业管理结合。
五是BIM应用软件工具有趋同的情况,面临相同的技术瓶颈。
当前BIM应用现状与预期基本一致,存在的主要问题在于BIM价值的体现。大量应用中,BIM的价值难以充分体现和量化,造成基层对于BIM价值的获得感不强。
企业将继续推进BIM应用,继续坚持“人人BIM”的理念,注重标准制定和输出,推进BIM融入日常工作;继续开展“BIM+”研发应用,将BIM作为现阶段工程建设数字化的引领性技术,推动在岗位工作、项目管理、企业管理中打造BIM的支撑作用。
如何看待一体化趋势?
近几年BIM技术逐渐出现了项目企业一体化、设计施工一体化乃至建筑全生命周期的一体化应用,您如何看待这一趋势?
BIM的核心价值在于数据共享、协同工作。在项目应用过程中,相关数据企业有需求;企业数据也对项目应用有支持。同样地,在设计、施工阶段,乃至项目全生命期来看,数据的全过程流转、各方的协同都是管理必然的需求。BIM技术对此给予了有效的支撑,使得项目企业一体化应用、设计施工一体化应用乃至建筑全生命期一体化应用成为可能。
这是BIM深度应用的体现,是工程建设行业高质量发展的大势所趋。但是也要注意几个问题:
一是认识问题,应当看到,BIM应用虽然有这样的一体化趋势,但是大多数人在对BIM的理解和认识上还没有做好准备。 很多人还在简单要求设计院把BIM模型传递给施工单位,而没有看到真正需要传递的是信息而不是模型本身。很多地方提出大跃进式的BIM推进要求博眼球,导致其他地方不得不跟进被带节奏。等等这些都会造成BIM资源的浪费,影响BIM应用的口碑。
二是标准和软件支撑问题,不同组织、不同环节之间信息交互多、工作协同多。 如此多的接口没有统一标准,难以真正高效地形成数据共享和工作协同。这方面的标准支撑还不足。与此对应的,也没有相关软件能较好地满足一体化要求。BIM软件之间的共享协同也依然存在很大问题。
因此,我们要理性看待BIM应用这样的一体化趋势,实事求是,从具备条件的局部做起,打通数据交换的障碍,不断完善相关的基础标准和支撑软件工具,保障趋势逐步平稳地落地实现。
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行见BIM
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只看楼主 我来说两句 抢板凳此外,也要积极推进研发。通过基于项目实践的研发和在研发课题研究、相关标准编写方面的工作积累,有助于企业进一步提高对于BIM价值和应用点的正确认识,保障后续推进BIM应用不走或少走弯路。
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