建筑工地现场施工管理细节和注意事项

建筑工地现场施工管理细节和注意事项

 

建筑施工进度管理

建筑工程进度需要按照工程开始前相应合同条款对工期的规定，通过对各种影响工程进度的因素分析得出对施工计划合理和严谨的设定。对施工前期准备工作和施工方式的合理设计选择要进行综合考虑，而且要细致和准确。

 

对各局部项目以及施工阶段涉及到的问题，如局部项目开展和调整，建筑方案的临时改变，施工团队的变动，和对为符合要求的局部施工进行返工等等问题都需要统一的协调和管理。在保证施工质量的前提下要对施工进度提高速度，避免施工时间的拉长造成的成本增加和环境等外在内在因素对工程本身的影响。也不能单单为提高施工进度而忽视工程质量，如不符合要求的施工会影响施工进度并造成施工管理危机。

 

如何调配资源和相应人员对各施工流程环节和局部环节，做到流程清晰合理，科学严谨，使得在进度提高和职能位置最大化，达到建筑优质竣工。建筑施工管理涉及多种局部管理，要通过对局部的管理，才能加快工程的整体进度。

 

建筑施工质量管理

建筑施工的根本目的是竣工后的建筑能符合各项质量要求，如何运用施工管理的办法使得建筑施工在各方面具体工作中，获得质量的提升具有重要价值。建筑施工中涉及的各环节细化和标准化，把控每个局部施工进度和施工质量，考虑如何通过局部的提高达到整个工程的提高。

 

对建筑涉及的各材料要考虑是否合格，并在采购中严格控制招标形式，对进场后的建筑材料再次进行质量检测。在材料具体应用前就防止材料不合理问题的产生，同时，水泥是构成混凝土的关键，水泥的材料质量关系到竣工质量的好坏。

 

对其进行细致指数检测，对钢筋材料要按照国家颁布的检测标准，对其硬度和弯曲度以及抗侵蚀度等各方面严格检测。保证各项主体材料无质量问题，发现质量问题要及时更换，从细节控制建筑施工的质量，使得最后竣工建筑符合合同要求。

 

 

建筑施工人员安全管理

建筑施工存在着多种危险因素，如何避免施工过程中工作人员出现的安全生产问题，需要在保持建筑施工合理和按照计划进行实施中，对各种存在危险隐患的问题及时预防和制定相应的针对性措施。保障施工人员身体健康和人身安全不受到威胁。

 

通过建筑施工前员工安全生产内容的宣传，提高工作人员的安全防范意识。对施工操作要严格按照指导说明科学进行，施工中涉及的具有一定危险的情况要安排受过专业培训的专业人员进行细致操作。安全保障的设备和防护衣物等要做到实处，并安排专人及时对建筑施工问题进行检查，出现问题及时得到整改。建筑施工涉及的机械加固和相应的生产规则要做到细处，对不符合安全施工要求的要改进。

 

建筑施工的成本费用管理

建筑施工的成本控制是整个工程的重点，如何通过合理的成本投入，保障资金的利用和使用效果，避免没必要的成本和费用浪费。建筑施工的成本和费用包括建筑材料的采购费用和能源消耗费用，以及机械购买租赁费用与人员工资等等。

 

通过施工前对建筑施工方案的准确设计，估算出相应的费用投入，在材料采购上在保证质量前提下选择性价比最优异的，在保证设备的先进情况下选择价格最低的。在施工开始后要对材料浪费等情况及时重视，也要避免成本的降低造成质量问题的出现，做好成本费用控制和质量监控共同协调管理。

 

 

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