?土建工程师在项目实施的作用

1土建工程师的职责管理目标以及工作职责范围概述

1．1土建工程师的职责管理目标。

土建工程师的职责管理目标主要有以下三方面:第一，对土建项目的工作程序和设计原理进行充分了解，并熟练掌握项目中的各种施工方法，严格遵守土建项目施工质量标准，对建筑行业的法律法规进行严格执行;第二，充分了解土建项目相关合同的要求，严格控制工程的施工质量、施工工期和工程资金，对施工单位、监理单位和周边的关系进行调节;第三，对合同中针对工程质量管理制定的目标进行充分了解，并严格按照其进行项目施工，保证将其全部完成，对工程的工期进度制定具体的计划。工程竣工后，要按照验收制度进行严格验收。

1．2土建工程师的工作职责范围。

土建工程师的工作职责范围主要包括以下几点:第一，在土建项目施工之前，要进行地质勘察，对设计图纸进行审查;第二，对施工单位及施工项目的实际情况进行分析，根据合同对施工进度计划进行制定，对施工方案进行严格审查，控制施工现场的工程进度;第三，对土建项目的施工质量进行监督，对施工材料、施工设备进行检查;第四，对土建项目的施工成本进行监督和控制，任何支出都要进行严格审查;第五，对土建项目进行合同管理对合同中的纠纷以及索赔事宜进行处理，对招标文件进行制定，对投标文件进行审查并进行评价;第六，对土建项目施工中出现的问题进行处理，进行对外的沟通交流工作;第七，工程竣工后，将竣工相关资料移交至物业。
2土建工程师需要具备的能力

2．1道德约束能力。

土建工程师需要具备较高的道德约束能力，只有具有较高的道德修养和丰富的文化内涵，才能对领导的管理方式充分理解并将其贯彻，严格遵从公司的规章制度，对同事和下属具有亲和力和号召力，促进企业的团结。作为一名土建工程师要具有良好的职业道德，这样才能保障企业的公共利益。

2．2社会沟通能力。

土建工程师主要对项目的施工全过程进行管理，在进行项目的立项和审核、施工现场的勘察、工程的招投标以及对合同的管理时，不仅需要对专业知识和技能进行熟练掌握、对项目的管理流程进行深刻了解，还要具备优秀的社会沟通能力，利用自己的交际水平，对项目施工进行前期准备工作。

2．3组织控制能力。

土建工程师要具有较高的组织控制能力，能够很好的对施工安全、施工质量、施工进度、施工成本、施工合同等进行控制，能够对项目的具体施工情况进行分析，对控制标准进行编制，保证控制标准的合理性，并且要监督控制标准的应用过程，如果发现其存在问题，要进行及时更正。
3土建工程师在项目实施中的作用

3．1进行工程质量管理。

土建工程师在项目实施中，需要进行工程质量管理。首先，土建工程师可以将项目质量管理制度进行完善;其次，土建工程师需要对现场施工进行监督检查，如果施工过程中出现质量问题，要及时处理，并找出质量问题出现的原因以及负责人，并对其进行惩罚。

3．2进行工程进度控制。

土建工程师在项目实施中，需要进行工程进度管理，确保工程施工的时间效率、工程质量以及公司效益相协调，在工程质量得到保障的同时，提高施工进度，缩短施工工期。土建工程师要根据工程项目以及施工单位的实际情况，对项目的总控制计划进行制定，并保证计划的科学性和合理性;土建工程师要对施工单位进行严格管理，对施工企业制定的进度计划进行审查，充分了解工程项目的施工进程。

3．3进行工程安全管理。

土建工程师在项目实施中，需要进行工程安全管理，建立安全检查制度。定期对施工现场进行安全检查工作，如果检查出安全问题，要及时进行处理，以免发生安全事故;编制安全事故紧急处理方案，如果出现事故，可以及时做出补救措施。

3．4进行材料管理。

土建工程师在项目实施中，需要进行材料管理。土建工程师要对材料的采购、材料运进现场时的检验与接收、材料的抽样检查、材料的分类存放等进行严格监督检查，并且对材料的使用要严格根据制定的施工进度进行发放，发放材料要严格检查出库单，防止出现材料丢失或者材料被浪费的现象。在存放易燃材料或者防潮材料时，要做好保护措施，以免浪费材料。
4结语
总而言之，土建工程师在土建项目中占据着重要地位，其主要作用是进行工程质量、工程安全、施工材料的管理，对施工进度进行控制，土建工程师需要具有道德约束能力、社会沟通能力、组织协调能力以及组织控制能力。土建工程师能力的高低对土建工程项目的实施是否顺利有影响，因此要充分了解土建工程师的主要作用，促进土建工程的发展。