MapGIS赋能集团化水务企业的管网资产管控

城市是人们工作生活的栖息地，也是展示发展成果的全景图。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“推进新型城市建设”，其中一个重要方面就是“提升城市智慧化水平，推行城市楼宇、公共空间、地下管网等一张图数字化管理和城市运行一网统管”。从数字化到智能化再到智慧化的发展要求，不仅包含更前沿技术、更先进设备的投入，让城市更智慧更聪明，也意味着城市治理科学化精细化智能化水平的提升，更精准高效满足群众需求。

随着我国水务环保行业市场化程度的逐步加大，市场上涌现出大量全国性和区域性的大型水务集团公司，部分集团公司面临下属成员企业地域分布广泛、各分子公司运营管理水平不一，运营管理人才短缺等问题，这使得集团公司迫切需要进行集约化管理，实现企业资源的合理配置，通过有效监管提升下属成员企业运营管理能力。

针对这一现状，中地数码推出集团版管网地理信息系统，以实现运营范围内管网数据“集中管控”为管理思想、以集团管控“一张图”为管理目标，夯实地下管网信息化建设，实现集团层面安全、高效的地下管网运营管理。

大型水务集团通常拥有多家下属成员企业，具备成员企业众多，且管理多种水务管线（供水、污水、雨水等）的特点。通过集团化的管网地理信息系统管理平台建设，将MapGIS集团版地理信息系统部署在集团中心机房，各分子公司协同使用，实现集团管网地理信息系统的统一标准、统一平台、统一部署，实现集团企业资源的合理配置。

水务集团下属成员企业地域分布广泛、各分子公司运营管理水平参差不齐，这也为集团化的数据监管带来极大挑战，通过集团化应用系统建设，构建集团管网资产看板，对整个集团的管网资产进行统计，对成员企业的管网总量和更新改造情况进行统计查看，通过有效监管提升下属成员企业整体运营管理能力，也为各成员企业运营管理水平提升赋能。

成员企业中，存在部分规模较小的水司不具备自行维护数据管理系统的设备与人员条件，为了满足集团统一集中管理的需求，同时解决集团各分子公司发展不均衡的实际现状，提供网页版在线编辑，企业通过运维管理系统分配权限调阅维护自己的管网数据，满足信息化程度较弱的水务企业管网数据管理需求。  

作为集团化企业，存在组织规模大、层级多，效率和质量无法保障的问题，传统管理模式下的集团管理在权限的“收、放”两难中徘徊。为了优化集团上下协同办公效率，放权下属公司，通过多维矩阵式的权限控制模式，实现集中管控、按需调配，灵活满足集团分权管理制度，在充分发挥下属公司自主性的同时，落实责任、办事留痕，随时监管。

水务集团可通过建设集团化GIS平台，满足企业建设和运营的要求。实现系统软件、硬件共享使用，避免了重复投资，集中运维，节约成本。打破各分子公司之间数据隔膜，实现数据共享，提升数据挖掘的价值。同时，信息化运营管理模式可以逐步提升大型水务集团公司企业整体运营管理水平，有利于应对逐渐激烈的市场化竞争、获取最大化经济效益。