当工地遇到解决不了的疑难杂症，建设方邀请设计单位现场协助解决是常事，施工单位一般对设计师都还比较客气，我们项目反正是好吃好喝伺候，会议桌上小果盘、大华子是标配，验收等关键节点还有H包拿。

但是今天这位有 十多年工作经验的一级注册建筑师 ，去了趟在工地，受了一肚子气

事情是这样的，设计师应邀上项目解决现场问题，上午现场勘察，下午施工单位组织内部协调会，邀设计师旁听，中途施工单位老板也过来了，问了几个工艺计算参数问题，设计师有点懵，解释称自己不是该专业的，需要问一下工艺专业的同事，

总包老板一下子火了：“ 你是不是什么都不懂吗，怎么派了一个SB过来。

受到当众羞辱，设计师回去后越想越气，从业十几年，哪里受到过这种侮辱，和院长申请不再参与这个项目。

这位总包老板态度有点嚣张，平日目中无人惯了，不管什么情况，当众骂人肯定不合适。

更何况最后竣工资料、现场验收也需要设计院配合，过程中资料盖章，图纸问题沟通也需要和该设计师接洽，随时都可以拿捏施工单位。这么一骂，给下面人的沟通工作也会带来了很大的阻碍。

当然也给设计师提了个醒，参加工地会议，代表的是整个设计院，过程中能解决的尽量协助解决，不能表现出一副消极的态度，就算问题不在自己的解决范围内，可以先记录下来，当场或者回去和院里同事沟通，及时作出反馈。

还有同行建议，没有建设方在场不要参与施工单位的内部协调会，设计与施工没有合同关系，干嘛热脸去贴冷屁股，除非私下关系到位了，也有人表示，都是为了养家糊口，忍一忍就过去了，不要轻易放弃一个项目，世界上最不值钱的就是面子。

你遇到了这种情况，会 当场怼回去还是忍气吞声 ，欢迎留言评论。