现场要怎么管才能井井有条呢？
6S一定是一个很好的管理工具。这一点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。
但是，如何运用和驾驭这个工具呢？如何能够更好地理解并运用呢？
本课程将带领现场管理者正确的认识6S管理，以及如何在工作中运用这个方法，让你的现场变得更加“条达”。
1
为什么要做6S活动
现场6S管理的本质；实施6S管理的好处。
2
6S管理内容
整理要点讲解,整顿要点讲解,清扫要点讲解,清洁要点讲解,素养要点讲解,安全要点讲解。
3
6S管理推进步骤
4
生产现场管控要点
结合6S管理要求，如何实施“人、机、料、环、法、监测”的现场管控。
5
6S管理推进过程中十大工具的妙用
工厂的全面“洗澡”运动。
定置管理法、目视管理法、定点摄影......
6
6S管理中标识的应用、6S管理划线颜色及标准
工器具的分色管理。
7
如何增强企业的改善力
建立标准、执行标准；发现问题、解决问题；全员参与、持续改善。
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