如何做好项目成本控制

成本控制对每个项目都非常重要，现在市场竞争非常激烈，利润空间也非常小，所以每个项目都要有效进行成本管控，不能亏本干工程。成本控制主要靠人管理，不能误解为成本控制是预算员的事，而是每个项目部管理人员共同的事。

1   合同和图纸

熟悉和掌握施工合同非常重要，平时工作中管理人员很少去研究施工合同。施工合同信息大部分是项目的整体要求，包括质量、进度、安全文明、造价等。想要做好成本控制首先要吃透合同，施工合同是最基本的依据。现在计算工程量多通过软件进行计算，模型建好后各种工程量自动计算。图纸不能只根据蓝图进行建模，要把所有设计变更、图纸会审记录、技术核定单等相关变更内容全部画上去。模型是三维的比较形象直观，建好后有时能发现图纸上不太容易发现的问题，然后及时反馈给设计院。还须熟悉图集、施工规范、验收规范、技术规程等，比如图集上体现的钢筋锚固长度、搭接长度、箍筋加密区范围等。

2   签证管理

签证部门大都是盈利的，根据合同条款约定，如施工现场发生图纸变更等由发包方引起的费用增加，可以进行签证。签证有时效性，发生签证要及时联系建设单位、监理单位、跟踪审计单位到现场确认，做好相应原始记录，并保存好施工过程中各种影像资料。施工现场进度一般较快，签证不能拖，要及时跟进。

3   工程款

到合同的付款节点，一般是先付一部分预付款，然后按里程碑节点或按月支付进度款，最终结算时付尾款。根据合同约定提前进行施工现场实际产值的计算，一般审批流程时间比较长，需提前上报，以免影响付款。现好多单位到年底资金都比较紧张，要提前估算年前需支付金额，提前进行工程款收款。现在签订合同有时付款条件不是很好，进度款付款较少，同时由于各种原因工程工期拖延时间较长，导致结算不停拖后，施工单位资金周转困难，须同步编制竣工图、竣工结算资料同步进行，尽量提早进行结算，尽快收取工程尾款。

4   措施费

措施费有些是包干，有些是通过计算而得，很多时候要参考审批完成的施工组织设计和施工方案，所以在编制施工方案时要尽量详细，同时根据计算规则进行优化，做到既满足现场施工要求，又能算到更多钱。技术人员和预算员要多沟通交流，把优化完成的意见全部融入到施工方案中。施工组织设计前期多是根据投标时的技术标进行改编的，又因编制时间比较仓促，而实际施工过程中好多施工工艺会改变，所以最终须重新修订施工组织设计，保证施工方案和施工现场一致。

5   人材机管理

现场能采用包干就采用包干，因为点工无积极性、效率低。在签订分包合同或劳务合同时工作界限要划分清楚，不得留下盲区，以免到时候互相争执。材料作为工程直接费最重要的组成部分，占比最大，须严格把关。首先不能让不合格产品进入施工现场，同时不能浪费材料，（例如钢筋下料错误或不合理造成废料增加），在签订合同时和班组约定损耗率，如超过一定比例，超出部分由班组承担。合理利用现场施工机械，如派专人指挥挖机作业，不能闲置。如果施工现场工程量大可采用包月形式，包月一般比签合同要省钱。

6   施工组织

前期策划非常重要，好的施工组织非常关键，项目策划书确认好后进行分工，责任落实到专人。项目施工组织顺畅，流水施工和穿插施工得到有效应用，施工进度也快。好的施工组织使人材机都能最大化利用，各班组直接相互配合，保证项目质量、做好安全文明，还能满足业主进度要求。项目如能提前竣工那就是最大化地降低成本。 

7   班组结算

班组结算主要是核对工程量。根据合同约定，有些是根据图纸进行计算，也有些是根据现场情况进行实量。预算员要非常了解现场情况，平时工作中多往现场跑，对各班组施工情况了如指掌，同时过程中储存影像资料。在过程中确认签证和点工，不要拖到结算发生扯皮。

8   小结

项目成本控制关系到方方面面，也关系到每位管理人员。成本控制最关键因素还是人，平时同事之间可多沟通交流。任何事情不要拖，不要等到全部结算时再确认，过程中同步跟进，结算时会相对轻松。成本控制大问题要抓，小问题也不能忽视，并需通过大家共同管理达到成本控制的目的。