工程项目合同管理要点

合同签订情况评价；

合同履行情况评价；

合同管理工作评价；

对本项目有重大影响的合同条款的评价；

其他经验和教训。

制度、机构和人员方面：建立健全合同管理制度，按照有关规定设置合同管理机构、合同管理员、项目兼职法律合规人员，有明确的合同管理职责；

合同谈判和起草方面：选择供应商程序依法合规，使用合同示范文本起草合同或者使用对方文本且经分管法律合规领导或总法律顾问批准；

合同评审和签订、备案和交底方面：严格按照权限进行两级评审，评审内容全面，评审资料齐全；合同相对人主体适格，相关资质证照归档保存；合同内容合法、条款齐全、无重大法律风险；合同签订规范；授权签订合同的，授权委托手续齐全，授权内容、范围、权限、期限、是否转委托等明确；合同用印规范；

合同备案及时，资料齐全；合同交底内容完备，有合同实施计划且内容齐全； 

合同履行方面：建立了合同管理台账，内容真实、完整；工程收方、验收、结算及时、准确；款项支付适当；无重大争议；

合同补充、变更和转让方面：严格依照合同签订的程序执行合同补充、变更和转让有关事宜，遵守法律法规有关限制性规定；

合同终止方面：依法合规解除合同，及时签订解除协议；合同履行完毕后及时清算，并签订封账协议； 

合同纠纷处理方面：及时有效对合同履行过程中发现的问题或出现的风险采取有效措施，妥善处理有关合同纠纷；

合同评价方面：认真开展针对每一份合同的合同评价，并形成评价小结；项目结束后，针对所有合同形成评价报告，公司参与重大项目组织合同评价；

合同管理报告方面：及时、全面编制了合同管理报告，经验教训深入深刻，分析到位，对提升合同管理具有可借鉴意义；

其他应当考核评价的内容，如基础资料管理、印章管理及对考核评价工作的配合情况等。