明晰企业战略，是数字化转型的起点，也是终点！

文 | 于晓明  广联达科技股份有限公司副总裁

来源 | 广联达新建造（ID：Glodon-NB）

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中国建设报社、西安市住房和城乡建设局近日在西安联合举办2021欧亚经济论坛暨第十九届中国建筑企业高峰论坛。因应疫情防控需要，论坛临时改为线上举行。

作为国民经济的支柱产业，建筑业如何在“双碳”目标下践行绿色发展理念？如何在“数字化”浪潮下转型升级？如何在“双循环”格局下构建新发展优势？与会行业主管部门领导、专家学者、企业家代表围绕这些重大议题展开交流、研讨，在古城西安点燃了建筑业迈向高质量发展的“星星之火”。

在大会主旨演讲环节，广联达科技股份有限公司副总裁于晓明通过视频围绕 建筑业企业数字化转型“要不要转、怎么转、转的过程中会面临哪些问题”等维度，为建企数字化转型提供解题新思路。

当前，工人老龄化、能耗高、利润低、生产力水平低等成为制约建筑产业发展的瓶颈，数字化转型迫在眉睫。

数字化转型本质是通过工具与决策升级优化资源配置效率，提升核心竞争力。在此基础上形成总体框架，实现规划、实施与业务赋能的闭环模式，通过企业层整体管控、全面布局，通过数字平台整合技术体系，赋能业务运营，深刻贯彻横向到边、纵向到底的新型数字化管理模式。

麦肯锡国际研究院在《想象建筑业数字化未来》中提到， 引领未来建筑业变革及发展的5大数字化、信息化新技术分别是高清晰度测量和定位技术、数字化协同和移动技术、先进的设计和施工技术、物联网和高级分析技术、下一代5D建筑信息模型（BIM） 。

从技术角度来说， 企业要做好数字化转型，首先要做好项目部的数字化，也就是项目管理过程中生产要素的数字化，再到人工数字化、设备数字化、材料数字化。这是形成项目部数字化的基本要素。

生产要素实现数字化，就可以管控生产要素的动态，实现管理在线化。 所谓管理在线化，包括项目部的各个岗位管理，再上升到项目部和公司的管理，实现同步管理。这样就可以管理到公司的所有项目，实现协同管理，最终实现通过数据做决策。

从行业与战略层面看，面临着行业复杂度高、标准化低，建筑业IT基础相对薄弱，转型战略不清晰和转型规划能力不足等问题。从操作与执行层面看，则面临数字化转型执行成本相对较高、业务与信息部门协同困难、数字化系统建设的企业内外协同较弱等问题。“不想转”“不敢转”“不会转”成为影响建筑企业数字化转型推进的三大障碍。

在战略层面，基于企业本身的诉求，企业要明确战略目标、业务导向，实现数据驱动战略目标。在结构层面，要明确转型过程中做什么内容，执行层面解决如何去做的问题。其最终目的， 是提高企业竞争力，提高管理效率。

明晰企业战略，这是数字化转型的起点，也是终点。要明确战略目标、业务导向，思考在哪些业务上打造竞争力，如何实现数据驱动战略目标；基于战略目标，平台如何去布局等问题。

在执行层面，要根据每个企业的实际情况，明晰现状，制定策略。 通过科学合理的方法论明确方向，凝聚共识后，通过企业架构全面布局，确保战略一致性，并且全员参与。引入数据治理体系，将数据转化为能力。

通过全面的IT布局，制定总体架构避免信息孤岛，明晰信息化部门的定位。通过平台能力整合技术体系，支撑业务数字化。

赋能业务运营，通过数据驱动贯通内外上下。 由内而外，逐步从业务数字化到能力平台化，最终明晰具体项目清单，形成可执行的方案。

目前，数字化规划存在一定的风险与误区，包括规划与战略，业务脱节；高层与业务部门支持不足导致需求不充分；“交作业”，应付差事；规划太“高”，难以落实；人员能力不足，导致风险等。

对此，提出以下建议：

• 一是“自上而下”与“自下而上”相结合 ，充分沟通，达成共识，避免“闭门造车”。

  
  

• 二是转变观念 ，数字化是全公司的事，业务部门要参与规划的编制，充分研讨达成共识。

  
  

• 三是将规划做“实” ，避免过于概念化，制定规划过程中要引入企业级IT架构，即应用架构、数据架构、技术架构的规划。

  
  

• 四是编制规划前 ，一定要对编制人员进行筛选。编制小组中需要具备对数字化转型、建筑施工行业、数字化规划、IT技术等多个方面都深入理解、具有丰富经验的专家。

要推动企业全员数字化转型推进，必须从企业层、组织架构、管理制度等各方面进行革新，其中最重要的是建立“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”的数据文化，从企业管理和业务应用的多维度入手，全面推进数字化转型升级，推动企业的信息化平台的有效落地和深化应用，帮助企业有效管控风险，提升核心竞争力，促进企业业务创新和管理升级。

基于数据文化，项企一体可以实现数据的打通和数据的流动，帮助企业层管理者及时获得项目真实数据，提升企业层管理效率，对项目进行赋能，提升企业的竞争能力。

项企一体，大致分为六个一体化，即决策与执行的一体化、风险与管控的一体化、策划与施工的一体化、采购与履约一体化、成本与管控的一体化、生产与调度一体化。

项企一体化的原则是以业务为导向、以数据为驱动的。一体化的系统规划需要分步实施、合理管控，要持续性改善，难以一蹴而就，需要时间积累，因此数字化伙伴的选型格外重要。

建筑企业IT能力往往有限，对施工企业而言，理想的数字化合作伙伴是能否成功的关键因素。广联达深耕建筑业数字化多年，旨在为行业客户提供建筑全生命周期的数字化解决方案。与优秀同行，共赢未来。