按道理说监理应该是管着施工单位的，我们监理和施工单位之间的关系应该是管理与被管理之间的关系，但是因为施工单位财大气粗，又和甲方的关系比较好，以至于施工单位很难被管束,究竟如何管理这些比较牛气的施工单位呢？我根据我个人的监理经验给大家几条建议仅供参考！
一
、对付牛的施工单位必须沉住气，不要激化矛盾，抓大放小、一招致胜
施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束我们懒得跟他们斗气，工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题，又不服管束的，我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的问题，一针见血，找甲方说情也没用，这样做一次，他们下来就会服气。我在刚开始做监理的时候遇见了一个很牛×的大单位，当时年轻，施工单位对我不服气，连个办公桌子也不给我提供，工作开展很艰难，有次绑扎梁板式基础钢筋，所有的板上下铁接头全留在了梁支座处，我们肯定都知道这样做绝对是不允许的，我马上下达了整改通知单，施工单位傻了，找设计、找甲方，但他们都不敢说这么做就行。我说谁敢说不改谁给我签字，就这样一次施工单位就对我客气多了，以后的工作就非常顺利了，所以对付牛的施工单位必须沉住气，抓大放小一招致胜方为上策！
二、监理人必须有真材实学，能对施工单位提出合理化的建议
作为监理行人对付牛的施工单位，我们必须提升我们自己的业务素质，靠着我们扎实的功底，对出现的质量问题积极帮助他们分析原因，解决问题，并提出预控性的建议，这样会使施工单位感到监理还不错处处帮他们，这样自然关系就会融洽了，施工单位也会尊重你
。
三、严禁信口开河，把小问题扩大化，我们要学会平息事端
有的监理一旦发现问题，就会及时报告甲方，似乎有邀功请赏之嫌，这样不但问题得不到解决，反而会激化和施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以严禁问题扩大化，自己能解决的问题不会让别人知道，平息事端为上策！
监理例会是监理人组织的例会，一般参加的人数比较多，监理切记例会前必须做好功课，不要啰啰嗦嗦说一大堆没用的问题，叫甲方跟你发火，施工单位听了心里也不舒服，长此以往没人看得起你。监理例会中能充分体现一个监理人的素质，我们说的话必须中肯，在会上提出的问题必须使各方信服，增强自己的说话力度，例会中我们根据进度情况多提点事先控制的建议！
施工单位之所以能接到工程，能量都很大，监理人不能得罪他们，所以我们在监理工作中，不要摆架子，说话处事掌握好自己的分寸，同样的问题说出来的话语气不同可能结果就会不一样，所以遇见牛气的施工单位，咱们监理人说话的态度要平缓，不要激化矛盾！
俗话说”吃人家的嘴短，拿了人家的手软”,一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，逼急了施工单位，施工单位会告你的黑状，所以只要你在施工单位手里有短了，你就成了施工单位的奴隶，叫你咋着你就得咋着，你自己出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜！
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知识点：监理的施工单位
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