为什么现在房产项目搞机电的人越来越少？

来源： 机电天下、网络整理

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之前一个跟我学一个专业同在一个项目的同事没有搞机电，搞土木工程，还属于我的领导，人家直接考三个一级建造师，机电市政和土木工程。他跟我学的一个专业：建筑环境与设备工程。这个专业就是培养暖通方面的打工人的。当然学什么专业不一定非要搞什么事，有的牛人天生就不跟专业走，就好比易中天怼那个高材生一样：谁规定学什么专业就得搞什么事，这不叫不务正业，这叫不务专业。我这个同事，人家拿三个证后直接项目副总级别。当时跟我共事还不觉得人家多牛，现在想想别人看的穿步子迈的早。

 

     机电在房地产行业占比很小，不管是工程额还是重要程度。从工程额度来看机电几千万基本就把一个10万方的工程包括完毕。比如我东西湖这个工程，消防和水电：一千多万,天然气100万，自来水600万，供电工程1000万多点，什么充电桩和太阳能都撵不上台面。而人家土木工程基本几个亿。不是一个数量级。

从这点来看，你说公司怎么可能重视机电，同时工程的质量一块投诉也主要在建筑工程：阳台渗水，地下室渗水，地板渗水开裂等。没人会说管道漏水，管道漏水基本分分钟就修好了。也没人说天天跳闸停电，没人投诉说管子做不直油漆不漂亮。基本投诉项都在土木工程。所以土木工程基本被开发商重兵把守，像我们这个十万方的工地，五个土木和我一个机电。

机电工程麻雀虽小但是五脏俱全，该协调的事情一个不少，该挨叼的也跑不掉。比如你要负责给项目通水通气通电通网，还要管消防验收。而这些市政配套往往又不是那么好搞的，就拿供电来说，供电局对现场施工要求又高，不满足要求不搞，机电工程师不得不把土建的事挑着搞，推进配电房和开闭所施工进度和质量，因为机电不推土建工程师基本也不会管你，最后延误的工期项目总只会死逼机电人。你只要说土建耽误什么，工程经理级别又比机电高立即马上给你穿小鞋。所以机电人只能自己帮忙推进，推不进也只能等着。

同时一些道路和汽车坡道往往都是最后施工，这又严重制约这些市政配套单位进场施工，机电人把诉求告知工程经理，工程经理协调一下现场根本无动静，机电工程师只能自己一步一步盯着事情往前推。机电人催总包又力度不够，总包的负责人肯定只听工程经理的。而工程经理往往是土建专业，他更关心的是项目总体进度（封顶节点和交房节点），所以工程经理往往只是跟总包打个招呼，高层互相答应。真正落实层空空如也，只能是机电工程师自己代劳。

所以机电工程师前期基本都是干土建的活，年轻的土建工程师很多时候也不懂配电房的技术要求，就算你安排给土建工程师搞也不敢放心。又比如水泵房，条形基础，内部装修粉刷不催根本无人处理。导致水就无法施工，最后通水时间就迟迟不能落实。以及水井内抹灰和锁门。

在有些成熟的开发单位， 机电配套是纳入公司的工程管理部管理的 ，就是防止这种情况发生，项目上的机电地位本身太低，而机电配套又对现场要求高，公司层面的领导可以直接给项目总下令，快速完善设备房和道路，以及管道井前置工作，否则耽误配套，这样项目总接到指令后不敢怠慢立即安排工程经理落实，这样土建工程师就得学会设备房的技术要求。

机电工程分项并不少：供水，供电，供气，消防工程，智能化工程，有线电视，市政排污，电梯工程，精装修的电气和园林的水电，充电桩和太阳能等。基本占据所有分项的半壁江山。土建工程包括：结构工程，建筑工程，门窗安装，栏杆安装，园林绿化和道路，公区精装修工程，地下室地坪工程。而土建跟机电的人员配置基本完全不是一个概念。同时监理的考核大权又把握在工程经理手上，导致监理公司对机电人员的指令也不太上心，监理的机电人员长期是老油条混退休或者干脆不配监理的机电人员。

结构工程期间最核心的就是安全和进度，质量方面把握好混凝土标号不要错，其实工程经理就基本高枕无忧。而就本人这么多年的工作观察发现，进度问题基本是重中之重，一栋高层项目，干一层结构要多少天基本都是工程经理最核心的任务。而安全基本就是周边防护和洞口封闭。洞口有各种各样的均要封闭。曾经见过一个项目，把混凝土标号搞错了，结果知道的时候已经做了很高了。这就是质量口的没把关，牛鬼蛇神请来混饭吃的多了去，特别是有些企业里面牛鬼蛇神不做事级别还高，天天颐指气使训人一套一套的，真让他们干点什么结果就是天下大乱。

结构完了就是二次结构，比如圈梁啊，反坎啊等。二次结构完了就是建筑上砌体抹灰了，抹灰完了才是机电安装上场，机电完了才是装修的墙面上腻子和公区吊顶等。

大的秩序基本是这样，但是机电工程要穿插必须要土建跟着配合，比如水电井的砌体和抹灰是否先考虑，地下室的设备房的砌体和抹灰是否能提前？设备房的防火门可否先安装。因为这些是设备安装的前置。

所以合理的安排应该是二构完成后要有机电配合的建筑推进，就是各种地下室基础，设备房，水电井等。

同时在配套施工完毕后的验收阶段也会对土建提出一些需求，比如电缆进配电房的封堵，桥架出配电房的封堵，设备与配电房地面缝隙封堵等等，这些也制约配套工程能否最后取得成功。

在消防验收阶段消防部门不仅验收机电系统，更验收各种土建工程，防火分区，疏散逃生通道，门窗栏杆等等。而这些问题工程经理基本一揽子让机电人搞定。因为消防验收挂在机电人的责任书里。

同时在市政排污中的管道工程，排污许可证等也均在机电人的管理范畴。

在总包的进度款签字中往往是土建的工程经理签批，所以总包的一杆子管理人员更是把耳朵贴着甲方的工程经理。而又基于工程经理的考核点基本就是封顶和交房，不可能主动推动机电配套的土建工程。而机电工程师的核心考核就是机电配套，但是无对应的权力。

这种责任和权力以及收入的不对等造就机电人长期没有归属感，所以就有了我之前介绍的同事跳级搞项目副总去了。之前项目上也找了一个机电专业的新人叫我带，我问他对机电兴趣怎么样？他说他不会搞机电，他之前在别的开发商任职都是搞土建，也不太想到这里搞机电。我就不知道怎么带了。后来他搞了一年的园林，也没搞好园林就被调走了。调走后还是没搞机电。他是对的，在土建工程里面摸爬滚打即使早些年有点坎坷最后肯定是通途。而像我这样在机电工程里以为水电气三个专业通透，在高层眼里不过是芝麻跟西瓜的关系。

 

本文既不是诉苦喊冤也不是逃避现实，是一次冷静的形式分析与自我分析，真的勇士是敢直面惨淡的人生和真视淋漓的鲜血，赶紧学吧，就像当你我们学英语一样。想超过别人得先学会别人会的。

老骥伏枥，志不在千里，只在生存。