上岸者-分享案例资料

监理工程考试—案例分享资料

话不多说，本人已经上岸，希望资料对大家有用。。。。。。。。。。  

                            做案例题，必须要背诵和记忆关键内容，不然你写都写不起来，答题答不到踩分点上。。。

记忆部分：

1．监理机构组织形式

常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。

（1）直线制组织形式。项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。项目监理机构中不再另设职能部门。

主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，对总监个人能力要求较高。

（2）职能制组织形式。项目监理机构内设立一些职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。

主要优点是职能化分工，发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾。

（3）直线职能制组织形式。直线指挥部门的人员，有权对下级实行指挥和发布命令，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是参谋，只能进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。

优点：直线领导、统一指挥、职责分明，目标管理专业化。缺点：易产生内部信息矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

（4）矩阵制组织形式。纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构。优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

 

2．监理工程师的职责（对比记忆，挑错题为主，90%概率出题）

（1）总监理工程师职责：

1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；

2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

4）组织召开监理例会；

5）组织审核分包单位资格；

6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令；

8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10）组织审查和处理工程变更；

11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料。

 

（2）总监理工程师代表：不能被委托的内容

1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

4）签发工程开工令、暂停令和复工令；

5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

 

（3）专业监理工程师职责：

1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3）参与审核分包单位资格；

4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8）进行工程计量；

9）参与工程变更的审查和处理；

10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；

11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12）参与工程竣工预验收和竣工验收。

1．监理规划

（1）编审程序

监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。

 

总监组织，专监编，总监审，公司总工审批，报建设单位批准后实施。

提示：总监组织编写，需要公司认可，第一次工地会议前报建设单位。

 

 

（2）审查内容

监理单位技术管理部门是内部审核单位，其技术负责人应当签认。监理规划审核的内容主要包括以下几个方面：

（1）监理范围、工作内容及监理目标的审核；

（2）项目监理机构的审核。包括：组织机构、人员配备；

（3）工作计划的审核；

（4）工程质量、造价、进度控制方法的审核；

（5）安全生产管理监理工作内容的审核；  

（6）监理工作制度的审核。

 

2．监理实施细则

（1）编审程序

监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。

 

提示：逐步编写，施工前完成，总监审批，不需要甲方批准。

 

（2）审查内容

监理实施细则由专业监理工程师编制完成后，需要报总监理工程师批准后方能实施。监理实施细则审核的内容主要包括以下几个方面：

（1）编制依据、内容的审核；

（2）项目监理人员的审核；

（3）监理工作流程、监理工作要点的审核；

（4）监理工作方法和措施的审核；

（5）监理工作制度的审核。

 

3．开工令、停工令、复工令、监理通知单

（1）审批程序

1）专监审查，签署意见，报总监；

2）总监审查，签署意见，报建设单位；

3）建设单位同意后，总监签发三令！

4）停工令特殊，紧急情况下可以总监先签发后补报建设单位。

5）监理通知单，专监和总监都有签发权利，不用事前报告建设单位，事后通知。

（2）开工令审查内容

①施工单位的施工组织设计是否已由总监理工程师签认，②是否已建立相应的现场质量、安全生产管理体系，③管理及施工人员是否已到位，④主要施工机械是否已具备使用条件，⑤主要工程材料是否已落实到位。⑥设计交底和图纸会审是否已完成；⑦进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求。

 

记忆：施组体系人材机，设计图审路水电。

 

（3）停工令（暂停令）签发的情况

可能造成质量事故的重大隐患或已发生质量事故的，总监理工程师应签发工程暂停令。

项目监理机构发现下列情形之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令 ：

①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；

②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；

③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；

④施工单位违反工程建设强制性标准的；

⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

 

（4）工程复工令的签发。

因建设单位原因或非施工单位原因引起工程暂停的，在具备复工条件时，征得建设单位同意后，及时签发工程复工令，指令施工单位复工。

 

（5）监理通知单

项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。监理通知单由专业监理工程师或总监理工程师签发。

提示：安全问题，如果严重就是暂停令，不严重就是通知单，考试时认真审题！

施工中，未按照规则、规范、施组施工，均应该签发通知单，要求施工单位整改。

 

4．施工组织设计、专项施工方案

（1）编审程序

谁施工，谁编写，层层签章，总监报甲方。

施工组织设计的报审应遵循下列程序及要求：

1）施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。

（分包施工时，分包单位项目经理组织编制，分包单位技术负责人审核，报总包单位。总包单位项目经理和总包单位技术负责人签字后再报监理机构。）

2）总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见退回修改；符合要求的，由总监理工程师签认。

3）已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

4）施工组织设计在实施过程中，施工单位如需做较大的变更，项目监理机构应按程序重新审査。

 

（2）施组的审查内容

1）编审程序应符合相关规定；

2）施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；

3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；

4）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；

5）施工总平面布置应科学合理。

记忆：施组程序总平面，三控目标看合同，施工要求人材机，方法措施要可靠，基本内容要完整。

 

（3）施工方案的审查内容

①编审程序应符合相关规定；

②工程质量保证措施应重点审査施工方案是否具有针对性、指导性、可操作性；现场施工管理机构是否建立了完善的质量保证体系，是否明确工程质量要求及标准，是否健全了质量保证体系组织机构及岗位职责，是否配备了相应的质量管理人员；是否建立了各项质量管理制度和质量管理程序等；施工质量保证措施是否符合现行的规范、标准等，特别是与工程建设强制性标准的符合性。

仅供参考用，如果大家觉得有用，就继续更新。。。。。。。。。。。。。。。。