发布于:2022-09-02 10:00:02
来自:施工技术/茶余饭后
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这个朋友在某公司待了多年,因为工作踏实肯干,业务能力也不错,深得领导信任,在去年内终于做到了总工的位置。
事业小有成绩,一家三口也买了房,生活很是美满。没想到,这次见面带来的消息竟是,一个月前他被辞退了。
朋友叹了口气,说:“这一裁,直接断了我养家糊口的饭碗唉!除了房贷车贷,孩子每个月的开支也不少。”
当上管理层这几年,他每天忙着打理部门内部的事务,给团队救火;
可后来业绩下滑,部门也越来越不受老板重视了,现在整个业务都被砍。
这一个月里投了不下20份简历,可要么他看得上的,都嫌他“太贵”,要么看上他的是基层岗位,自降身价他又咽不下这口气。
看着他愁眉不展,我陷入深思:摧毁一个中年人,还真是从失业开始。
特别是今年疫情不断,裁员巨浪不断,首当其冲的就是这群不上不下的中年人。
曾经的光鲜亮丽,此时都变得脆弱不堪。除了安顿好父母妻小,他们还要自己收敛好自己的情绪,急着找到下一根救命稻草。
这让我想起,之前和一个资深HR朋友说的话,大概意思是,目前中年人的窘境,其实错不在年龄,而是他们自己的安逸感造成的——
很多管理者看似有几年管理经验,以为在职场上具备优势。但其实他们只是一个经验用了几年,并没有一套可沉淀的管理方法和思维,在遭遇失业危机时才发现自己的老一套根本就不值钱……
然而市场总是无情,离场、换场、再次上场,也都是花力气且耗成本的。我们要怎么做才能更好地规避这些风险呢?
这些年,我遇到过很多优秀的职场精英,他们对上能知道领导要什么,对下能帮助团队成员成长,对外跨部门游刃有余,也能在第一时间抓住晋级的梯子。
而最关键的一点就是,他们都注重持续学习,不断升级自己的管理思维。
学习力,能让一个人与时俱进,而管理思维,决定了你能不能帮公司培养一支强兵。
我认识了很久的一位前辈,也曾经惊叹于他短短3天内,从裸辞到高薪被聘请。
工作的第一年,在同龄人忙于杂事的时候,他已经开始学习认知多棱镜,通过听取亲朋好友、同事对自己的反馈,不断发现自己的优势和不足。
他也几乎不抱怨,总是愿意接受新的工作领域,也经常用OKR去拆解拿到的任务和指标,从而向上汇报他的每一步执行计划,并请求相应的支持。
确实如他所说,他入职第二年就开始带小组,之后一路晋升部门主管、经理、总监。
而在成为管理者这个过程中,他逐渐意识到,自我学习简单,但管理是一门很大的学问啊,更需要掌握不同的思维逻辑和把握人心。
他把团队的人都做了一个业务和综合能力的盘点,明确哪些是高质量人才、哪些是低质量人才。
不仅如此,为了让底下的人信服,他几乎每天都在学习管理知识,学习领导力。
他还会进一步列一个员工shape,记录员工的专长、热爱度、态度等,进而安排接下来的行动计划,促使团队不断成长和进步。
一个管理者,不是在有困难时,手把手去帮别人,而是在一开始,就要让大家都变得强大。
他太知道这些人需要什么了,也知道怎么去帮助他们成长。前辈把自己之前所有的方法和经验做了系统的复盘和沉淀:
GTD、时光日志等时间管理,在任何时间内,快速判断,当下我需要做什么;
4A沟通法,保证团队的人都能准确传达信息,跨部门协作不出现纰漏;
研究了一个团队复盘会议流程表,让他们学会分析成功或失败的原因,还能够指导下一次的行动。
据说,这个会议流程表已经被广为流传,当时公司所有业务部门都在按这套流程走。
在这种领导有方、强兵布阵的情况下,前辈的团队的业绩屡创新高,整个团队的士气胜敌一筹。
这不,他前脚刚迈出公司大门,就有很多猎头主动接洽,推荐优渥新去处。
“在这个时代,你的工作会背叛你,你的行业会背叛你,你的专业会背叛你,唯一、绝对不会背叛你的,是你的学识沉淀和你的思维搭建。”
原因很简单,职场越往上走就越发现,很多人看重的业务、技能这是第二重要的能力,真正能弯道超车的是你的管理思维。
这将决定了——当那一天真正来临,你是能微笑着任挑橄榄枝,还是一筹莫展为生计忧虑?
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