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中建三局VS中建八局

发布于：2022-08-29 09:06:29 来自：电气工程/电气工程原创版块 [复制转发]

中建三局和中建八局无疑是建筑行业比较优秀企业，之所以优秀，肯定离不开企业管理人员的付出，在这里我想说，每个岗位工作都很辛苦，尤其是项目一线的管理人员。

01 项目经理

中建三局： 首先项目经理确实很累，基本天天在工地，只有过节才能回家。

压力很大，既要搞外围关系，又要管理项目人员，事情巨多，简直忙不过来。

有一次跟项目经理聊天，他说，“一天24小时都在考虑项目的事情，每次给结算的时候，更是头痛。”

每天都有会议安排，小到项目生产会，大到公司集团会议。

项目经理的一般都是得从基层岗位熬上来，在工地多年的风吹日晒以及高强度的工作量和工作压力，当然免不了各种酒局，基本大多数项目经理都是从一个帅气的小伙变成了中年大叔，标配的秃头啤酒肚。

且能做到项目经理的位置，基本是情商和智商双在线，否则真的会被甲方和分包玩弄。

中建八局： 八局项目经理待在项目时间比较多，一周有六天在项目上班。

项目大大小小的会议都会参加。像监理例会这种会议，每次必到。

项目上很多文件需要审批，哪怕是图纸变更，分包结算这些文件都要亲自过目，工作上认真严谨。

经常会关注一些项目员工的出勤情况，经常查宿舍，看看员工是否遵守作息时间。

注重安全和质量，把这两方面当成重中之重。

评价：“三局人”有争先精神，“敢为天下先，永远争第一”。“八局人”有使命精神，“令行禁止，使命必达。”

02 商务经理

中建三局： 商务经理经常跟在项目经理屁股后面，在一起工作时间比较多。

经常会给项目经理提出一些节约成本的建议，也会给项目经理提供一些专业知识的建议，形成互补。

三局商务经理权利比较大，经常提出合理化的建议，让项目经理做出抉择。

项目经理会根据实际情况来决定是否采取这种建议，大部分的建议都会采纳。

大家都知道三局季度奖非常高，而且发放的时间比较快，体现了商务的工作效率。

商务经理工作量不断增大，甚至有人调侃道，“商务工作就是填表、填表、填表。”

这也说明了大家对于商务管理的重视，公司想从各个方面了解项目产值、资金等情况，商务自然是不断的填表、填表、填表。

中建八局： 相对来说，商务经理的权利较弱，只能根据项目经理指令去做，完成一些自己工作分内的事情。

项目金三角“项目经理、商务经理、技术总工”，真正发挥每个人作用，这才会让项目盈利，顺利竣工。

商务经理在施工过程中，其实并没有过多的干预项目经理决策。

中建三局有季度奖，中建八局有项目兑现奖。

项目管理人员需要缴纳风险抵押金，项目盈利了，并且顺利竣工，三四年后才可能给你发兑现奖。

我之前了解到，“有的项目班子成员，兑现奖能拿到十万、甚至几十万。”

当然这只是过去了，现在项目能够完成公司的盈利指标就不错了。

03 技术总工

中建三局： 技术总工是比较累的一个职位，经常加班不说，还要背锅，不过没办法，体制就是如此。

现场施工出现差错，就会第一时间找总工解决，重新和设计沟通，制定方案等。

我之前听技术总工说，“技术岗位没有不加班的，一般都会加班到深夜，白天办公室没有清闲的时候，只有深夜才会有安静时间做方案。”

中建八局： 技术总工地位慢慢在提升，最令我感到惊喜的是，技术总工可以通过优化方案和图纸变更来获得一定的奖金。

这是完全属于技术人员的奖励，确实不错。

技术总工每年都要发布QC、项目管理成果、专利等，在项目工作基础上，增加了繁重的工作。

我一直说，技术岗位是一个专业性比较强的岗位，确实如此，每次项目管理人员遇到问题时，他们都会会找专业的技术人员解决。

只有专业能力足够强，才能应对各种突发状况。不但要解决问题，还不能出错，技术一旦出错，其实对于施工影响特别大，当然也可能免不了背锅。

04 生产经理

中建三局： 管理现场要看个人经验和水平，从这个方面来讲，三局生产经理和商务经理配合比较默契。

生产经理以进度为主要目标，容易忽视质量和安全的问题。

生产经理全面负责现场问题，包括安全、质量、进度、环保，也是非常累。

中建八局： 管理现场比较细致，要求比较严格，文明施工和现场管理比较好。

对于生产经理要求比较高，既要懂生产、还要懂安全、还要懂质量，每个月项目经理月报，生产周报等。

05 质量总监

中建三局： 每个项目有一个质量总监或者质量负责人，质量与技术部分开，并不属于技术部管理。

质量总监这个职位其实工作量比较大。质量总监负责做日常的资料，这个是最苦逼的，白天要去现场验收，晚上加班做资料，真的是很酸爽。

不但需要做日常资料，还要组织阶段性验收。例如地基验收，基础验收，主体验收。

别问我资料员干啥去了....

资料员不做资料，只是负责整理，而且不是每个项目都有资料员。

中建八局： 大部分的项目上没有质量总监这个岗位，项目只有质检员。技术总工来直接管理质检员。

质量总监和技术总工在一个部门—技术质量部。

中建三局是技术和质量是分开的，技术部和质检部。

公司考虑是没有必要配备质量总监，技术总工代管就可以，但是，这就意味着质量员没有上升前途，随之而来的就是质量员转岗人员剧增。

质检员这个岗位很奇葩，属于综合岗位，现场质量要管，有时候工长的活也要干，最后质量问题还是找你。

这个岗位不受重视，不太建议做这个岗位。

06 安全总监

中建三局： 安全总监比较负责，经常去现场验收架体和检查危险源，高处作业的监督等。

需要做很多资料，比如三级教育、节假日检查、特殊工种，安全检查等。

安全岗位越来越受到重视，对于安全管理人员来说，就是不断增加工作压力。

中建八局： 项目上安全总监既要管理现场安全验收，又要忙碌安全资料。

这段时间肯定需要忙碌防疫的事情，有时候项目保安也是需要安全部门管理。

安全资料比较齐全，这也是保护安全管理人员。

公司一直倡导“人人管安全”，项目管理人员都要有安全责任，但出现问题，还是要找安全管理人员。

07 财务岗

中建三局： 财务岗只要办公地点是在分公司，三局习惯叫“机关”。

一个项目从开始到完工也没有见到过财务的身影，公司财务一个人负责几个项目。

跟财务沟通最多的就是商务部。

所以说，机关的员工比项目的管理人员高一级，对待机关人员沟通和办事要谨慎。

中建八局： 项目人员与财务接触最多的是商务员，每个月工程量计提，费用审核都需要时时沟通。

财务有时候会凌晨1点给他发信息要一些资料，所以一听这个，觉得财务人员不容易，熬夜加班这么晚，太难了。

中建三局和中建八局的待遇如何，带你了解一下。

中建八局华南福利待遇

整体上的福利待遇大概就是这样的：广州户口（集体户口）、绩效奖金、六险两金、工作餐补、交通补贴、通信补贴、办公补贴、区域补贴、职称补贴、执业资格补贴、远征补贴、住房补贴、降温费、过节费、探亲路费、年度体检、企业培训、带薪假期、集体生日、创优类专项奖励、创效类专项奖励等。

具体涨薪之前待遇：项目坐标广州深圳！第1年实习，基本工资4200， 985和211是4500，加上补贴到手6000，, 第二年转正，基本工资5600/6000，加上补贴扣完社保到手7千多，第三年基本工资6600，加上补贴扣完社保到手8千多，第四年开始考核，综合前30%，基本工资能到7200，加上补贴扣完社保8千多，第五年，基本工资在6600-7600这个区间，到手依然8千左右，工资还要缴伙食费600，每个月又少600元！涨薪结果：实习生涨950，现场施工员涨1150部门，主管涨1950，部门经理涨2500，项目经理涨3450！

通过一建房建专业的话，一次性奖励3万，每个月补贴1500元！

中建八局一公司薪资待遇

证书补助：

一级建造师（公路、市政、铁路）：1800元

一级建造师（建筑、机电）：在岗1500元，不在岗1000元

注册造价工程师：在岗1800元，不在岗1400元

注册安全工程师：在岗1200元，不在岗800元

校招工作第三年的工资综合范围（不包餐补和房补）：

河南、西安、安徽、湖北、湖南、苏北这些城市15w-16w/年。

北上广深、苏南、浙江、四川、福建、海南这些城市19w-20w/年。

如果是基础设施项目，每月再加2000元（工作第三年是这样）。

另外专科一个薪资、双非本科一个薪资、211和985一个薪资、硕士一个薪资、博士一个薪资。

项目管理人员每个季度发放奖金（根据项目效益）、公司平台人员每个半年发一次奖金（根据公司效益）。

下属各公司待遇上也都会有差别，根据地理位置决定！基层员工6个等级，一般是5级，高一级多500元。

中建三局二公司

首先感谢投稿三局二公司薪酬待遇的这位兄弟，他所在的项目是房建项目，转正后每个月工资到手大概在 930 0 元左右，全年收入12.6万（个税app已验证），不含未发放的季度奖和年终奖。

02-关于三局二公司福利待遇方面

每一年的物资和过节费大概5000元，每一年有1000块的劳保用品补贴和1000块的体检补贴。谈到补贴这位兄弟也分享了，三局二公司房建的项目是没有艰苦补贴的，他们项目离武汉不远，远征费只有500元，不同项目远征费加艰苦补贴大概在500到6000元不等，公积金单边1034元，双边是2068元，全年12个月公积金收入大概有26884元。

03-关于 三局二公司 季度奖金和年终奖

三局还有季度奖金，由于他们的季度奖是隔半年发，截止目前去年两个季度的季度奖没发，大概在2.5万左右，还要加一个年终大概在3万。

04-关于三局二公司校园招聘条件

目前基本上都要求985和211的学生，也招聘一些双非一本的学生，但是普通一本很少是局自有员工，大部分是公司自有，985和211基本上都是局自有员工。

05-关于三局二公司社招招聘条件

这位兄弟也说了，目前三局二社会招聘挺难进去的是自有员工，如果你有一级建造师市政的证还可以进来，其他情况即便你在有关系进来也给不了正式，除非算是人才引进。

06-关于三局不同公司之间的待遇

这位兄弟说了，三局待遇差别是很大的，基本工资是一样的，奖金不同，他的朋友在三局安装，一年季度奖差不多能发10万左右，此外项目做完还有兑现奖，基层员工赚钱的话10到30万不等。

中建三局一公司

首先先说一下今天的学长来自基础公司，三局一内部公司都比较优秀，不过据他所说基础可能相对弱一些，可能是学长本人很谦虚，但也是非常强的，先介绍一下去三局的基本待遇。

学长收到了今天分享信息的学长的工资条，了解到从去年七月份到今年的部分到手待遇，当然了，为保护个人隐私里面的具体数额土木好学长就不给大家透露了， 但是HR答应的第一年9-12W，转正12-15是能够达到的 。

具学长本人透露，第一年一共到手9万5而且有一个季度奖还没发，跟HR承诺的第一年9-12万很符合， 一般季度奖都是拖一个季度发放。季度奖高低就是看项目，但是进来第一年见习跟着机关发，就是看公司季度效益了。转正后就看所在项目收益发放季度奖了。

学长所在的基础公司主要工作是修桥修路，没事就可以早点下班，虽然比较忙，不过一般也都是单休，学长所在的地方离总部较近，所以说 如果你离公司远，在学长待遇基础上还会有个远征补贴，比如在广州那边一个月光补贴就比现在的学长多2000。

晋升方面据学长介绍，每个月10号发工资，转正以后是1到7岗位，1岗项目经理，7岗一年12-15万，6岗差不多16左右，5岗20多，4岗接近30，见习期到7岗1年，7到6一年，6到5就开始竞聘了。公积金目前每个月1700加一起，之前是900今年可能改革了。（ 这里的岗位工资由学长询问的他人所得，但不同公司一定会有差异，只是一个大概数额）

除此以外三局一也有劳务派遣，派遣跟本科同工同酬，不过公积金会低一些，大概扣2 3百，因为公积金扣的低，所以每个月到手比正式工高一些，但其实换句话来说公积金也是自己的钱。还是亏了点，季度奖一样，不过晋升比较难，7到6派遣要2年才能转，而且转自有很困难。

中建三局

敢为天下先，永远当第一（争先文化）

介绍：中国建筑第三工程局有限公司（以下简称“中建三局”）原为中国建筑第三工程局，是世界500强企业上市公司——中国建筑重要子公司，是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。1965年7月经国务院批准成立；1993年经建设部批准为全国首批一级工程总承包和一级施工总承包资质；2002年核准为全国首批特级工程总承包资质。2004年4月，获准成为高新技术企业，2005年初，推行国有独资企业董事会制度；2007年12月，改制为中国建筑股份有限公司独家持股的一人有限责任公司;2012年3月，获住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包特级资质，率先成为全国唯一覆盖十大领域业务的房建企业。

三局的前身与一个以花命名的城市离不开关系，那就是攀枝花市。建国初期，为响应国家“三线”建设的号召，数十万工人、干部、知识分子、解放军官兵在“备战备荒为人民”的时代号召下，进驻那个只有“7户人家1棵树”的地方， 而中建三局人就是这其中的第一批拓荒者。

1965年7月13日，这个日子值得所有中建三局人铭记。这一天，国务院决定撤销建工部西南工程管理局，成立建工部一、二、三、四工程局。7月17日，建工部发文，将部属云南工程总公司和原西南工程管理局在渡口、西昌地区的施工力量组建成立建工部第三工程局。这天，在大西南的大山深处，在渡口一个叫“烂泥田”的地方，没有大礼堂，没有横幅鲜花，没有剪彩礼炮，一群人在荒野席地而坐，举行了“建筑工程部第三工程局”成立大会，从此中建三局开始了建筑征程的漫漫创业路。1966年初，建工部要求中建三局总部从四川调迁贵州安顺，建设“011系统工程”，即“贵州航空工业集团公司”。1973年7月23日，国家建委正式发出通知，在完成贵州011工程等任务的前提下，中建三局分批调迁湖北。1981年10月，中建三局接到国家建工总局来电，希望派人到深圳特区承揽任务，以支援特区建设。1981年底， 中建三局率先出征深圳，在特区承接了第一个工程——深圳人民医院门诊部工程。

1982年6月，中国建筑工程总公司成立，中建三局应要求改为中国建筑第三工程有限公司。

中建八局

令行禁止,使命必达（铁军文化）

介绍：中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）是世界500强企业——中国建筑股份有限公司的全资子公司，始建于1952年，企业发展经历了工改兵、兵改工的过程，1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年整体改编为企业，总部现位于上海市。中建八局是国家住建部颁发的新房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，主要经营业务包括房建总承包、基础设施、工业安装、投资开发和工程设计等,下设20多个分支机构,经营区域国内遍及长三角、珠三角、京津环渤海湾、中部、西北、西南等区域，海外经营区域主要在非洲、中东、中亚、东南亚等地。

中建八局的历史始于1966年8月，是由部分施工队伍整编为基本建设工程兵部队。

国务院、中央军委1970年11月18日批准成立的基建工程兵西安指挥所（师级），是中建八局的前身。1973年5月14日，西安指挥所奉命调迁辽宁省辽阳市，参加国家大型建设项目——辽阳石油化学纤维厂的建设，并进行扩编，番号改称基建工程兵二十二指挥部（师级）。

1978年4月2日， 二十二指挥部改称二十二支队（师级）。 1982年8月9日，党中央、国务院、中央军委根据国民经济调整和国家体制、军队体制改革需要，决定撤销基建工程兵。 时年12月15日，国务院、中央军委同意将二十二支队改编为中国建筑第八工程局 ，1983年9月19日，中建八局在济南正式成立。1998年6月中建八局总部迁至上海市浦东新区。

中建八局的历史，在部队时期，大体分为三个阶段：第一阶段为1966年下半年至1973年上半年，这是部队创立阶段，主要在陕西、甘肃、四川等省，参加国家“三线”建设，建成了一批国防工程和军事工业工程；第二阶段为1973年下半年至1978年上半年，这是集中会战阶段，主要是会师辽宁省辽阳市，参加国家重点工程——辽阳石油化学纤维厂的建设，实行大兵团作战；第三阶段为1978年下半年至1983年8月，这是分散施工阶段，挥师南下，以大队（团）为单位，独立执行施工任务。

2021年中国建筑年报