一般来说，项目负责人就是我们通俗来讲的项目经理。在工地上流传着这样一句话：不想当项目经理的施工员不是好施工员。可见，在项目工地，成为项目经理，是很多施工员的目标。
随着智慧工地的兴起，如何高效，科学且智慧地处理工地上的各种工作，也成为了每个项目工作人员的必备的技能。
但是，从一名基层的施工员到项目经理的蜕变不是那么简单的，也不是任何人都可以的。毕竟，在一个项目中，施工员只是负责几个单独的项，而项目经理却要从整体把控项目，从方方面面进行安排和协调，不管是管个施工现场那么简单，很多时候，要应对非常复杂的局面。
作为这其中最基础的施工员，想在智慧工地中脱颖而出成为项目负责人，又该学会哪些要点呢？
施工员是施工一线最基层的集技术、组织于一身的管理者。不仅要会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，还要在遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场状况。
每个人的工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，并适时与人交流、探讨。每一个施工员，不论是新手还是资深施工员，都要养成写施工日志的习惯。在施工日志中，能完全显现出你今天都干了什么，混凝土的配比，某件事的完成时间，相应的反映出进度，施工手法，施工日志能写多详细就写多详细，不怕废话多，就怕简单，草率。
工地的环境相对比较封闭，施工员每天接触的人好像挺多，砼站啊、项目部人啊、包工头啊、甚至谁能打孔、凿洞等等，但是你的圈子还是很小。只有通过微信群、QQ群、微信公众号、行业论坛、行业APP等渠道，施工员才能了解自己所处工地以外的世界。
除此之外，要成为项目经理，还要懂财务，这是为了合理安排资金。懂技术，这个是必备的，不然咋指挥手底下的员工。懂质量管理，减少错误施工，把控项目质量。懂进度管理，赶工期是项目的常态，所以这个很重要了。最主要的是，当项目经理，要通晓人情世故，项目经理每天面对的局面都很复杂，通晓人情世故，才能游刃有余。
所以，要从一名普通施工员快速逆袭成为项目经理，要具备以上这些能力，然后只需要等一个机会就行了！
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