施工员是如何做到项目经理的？这些知识你得知道！

一个工地只有一个项目经理。所以说，从施工员做到项目经理是件过五关斩六将的事情。

一个工地里，施工员是不仅只有一个的，几个到十几个都都是正常的，这种的话只要是看工地的一个进度以及工程量。

其实施工员是没有表面那么光鲜的，虽说施工员还管着底下的工人，但是更多情况下，他们拿的工资是比不上基层农民工的。

很多人都会怀疑，一个施工员是怎么能做到项目经理的？

1、多看施工，多看图集

在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人们如何施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。学习前人经验，少走弯路，这样自己也能多更多门路。

2、遇到问题多请教

当遇到不懂的问题或难题时，一定要多问多，多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。

3、多动手多实践，积累经验

多动手不是叫你多干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是多去做一些技术方面的工作，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，不要怕苦、怕累、怕脏。多动手能提高本身技能，积累更多的经验，如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，多动手能从中发现很多问题，然后解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了。

4、多思考

对于每一项施工，你不能从书上照盘全抄，要有自己的思考空间。从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。

5、多学习，扩大自己的知识面

不要觉得施工员只是做施工管理的，预算和资料都有别人负责。知识是无价的，关于建筑行业的知识多了解是没坏处的。使自己的知识和能力都更加全面，拓展个人的管理水平，为以后做项目经理做的基础。