土木在线论坛 \ 装配式建筑 \ 标准化设计 \ 极限穿插“532法则”详解,把上半年的损失补回来!

极限穿插“532法则”详解,把上半年的损失补回来!

发布于:2022-08-16 14:05:16 来自:装配式建筑/标准化设计 [复制转发]

转自公众号:新筑时代

2020年即将过半,装企究竟如何半程加速,把损失补回来?实现极限穿插施工的同时,又如何精细管控避开各类风险?           
         
工期延期、间断停工,抢工成为事关生死的必修课。今天分享项目 抢工策划及管控方案 ,带您穿越“后疫情时代”的“不确定性”迷雾。        

         
     

     

01.      
抢工前期-提前介入、超前规划      

1.1现场勘查      
对项目现场进行勘察,掌握现场的施工条件和发现周围环境的不足, 制定预备方案

         
1.2介入相关的工作领域      
1.2.1介入设计—引导设计      
     

材料小样准备△


1.2.2介入前期图纸深化      

① 工作量

  • 母图(关键) 。第一时间明确做法、反馈。

  • 隔墙图、吊顶挂片图、钢架图、造型等等。

  • 综合天花图、点位图,要集中资源、全力攻克。

  • 三读原则:读图、读物料、读样品。

     

 

② 配合单位与深化对接,最后统一到综合图纸上。 


         

③ 要量化深化设计的工作量,统计每人每天实际完成工作量。

     
母图△                           地面石材下单△

     
贯穿全过程的管理工具:量变进度控制表,定点、定时间、定岗位。      
     

   

   
1.3明确项目管理目标,确定项目组织结构      
  • 班组、供应商 分别与班组管理部、木石管中心及材供部一起选择能满足抢工要求的班组或供应商。

  • 项目管理成员(团队) 选择具备抢工能力和经验的项目管理班子,明确责任。

  • 外部协调的业主、监理及相关职能部门 ,确定合适人员。

     

 
为了项目“抢工”目标的实现,除了上述前期阶段所要增强的意识外,关键是项目实施中 对外部的有效沟通、协调和对内 三要素的把控      


02.
     
抢工中期-规范工艺、强化管理      

   
1.1争分夺秒      
1.1.1深化设计配合      
     

深化设计与3维效果相结合△


     

深化设计与3维效果相结合△


     

深化设计与3维效果相结合△


     

深化设计与天花强制性定位△


     
1.1.2效率下料      

对于不受现场因素及图纸变更制约部分材料:铰链、合页、地漏等直接在平面图第一时间统计数量下料,落实责任到个人。当不确定方案时先数量统计:浴缸及浴缸五金、台盘五金及台盘、马桶等数量单独一张平面图统计数量。

     

   
1.1.3放线放样      
检验深化效果的最直接方法就是制作1:1大样,我们抢工项目的打样比例高达90%以上。      
     

   
     
       排版线、末端定位线△            同一尺寸,形成模数△      

   
     

大样制作△


   
1.1.4分区管理      

针对施工现场,根据工作量多少,难易程度以及个人能力特长,实行分区管理,做到管理人员全员参与。


   
1.2具备条件      
1.2.1、盯紧后场      
     
     

木皮加工、窗框加工△


   
1.2.2交叉协调      

此阶段涉及大量的交叉作业,需要加强与配合单位的协调沟通工作,同时要根据以往经验,将可能出现的问题,提供预先防范,避免相互扯皮和重复返工。

     

   
1.2.3施工现场的安全监督和管理      
抢工第一,安全同样也第一!      
     

   
1.3责任到人      
1.3.1抓紧湿作业     

为木饰面、玻璃等大面积安装争取充裕时间。

     

   
1.3.2质量控制      
  • 现场验收则是我们检验质量的手段

  • 保证质量才是我们的终极目标

     

两单一表△


   
1.3.3材料有序到场和安装--产品化      
     

   
     

   
1.3.4施工节点的控制      
在项目操作中恰当地安排互检,仔细检查各个收头部分的问题 ,合格的及时给予验收通过,有问题的,抢工与细节修正同步进行。同时做好成品保护工作,避免二次污染和损坏。      
     

   
1.3.5分区管理      

这个阶段要强化分区管理,明确各个区域负责人的工作和责任,分区检验和成品保护。

     

   
1.3.6维修、安装、保洁策划      
项目部要提前统计维修、安装和保洁人员的需求量,并进行安排,同时保障人员大量增加的后勤住宿等事宜。    

   
1.4收身阶段    
1.4.1成品打包      
     

五金件保护:用原包装材料包裹△


       

开关面板保护:用原包材料包裹△


       

马桶保护:用原包装箱覆盖△


       

电梯保护:用成品瓦楞纸板根据石材造型满贴△


   
1.4.2粗保洁      
       

   

   
03.
     
抢工后期-尽善尽美      

   
1.1抢工队伍核算      

对施工班组考勤打卡记录进行统计,及时安排结算付款。


   
1.2细保洁,细部修补      
全员参与细保洁,一是为了迎接对项目的验收,二也是体现我们项目管理的尽善尽美和善始善终。    

   


   

   
1.3决算送审      

摸透业主的最大承受力;尽早送审结算;送审策划,策划结算编制的经营部分,如何应对;了解审计人员的想法;有盈亏平衡点,做支撑。


04.
     
抢工经验总结      
     

 



全部回复(0 )

只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

标准化设计

返回版块

1181 条内容 · 62 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

加快推进装配式建筑发展!《广西建筑业高质量发展“十四五”规划》通知印发

如下图

回帖成功

经验值 +10